Maestría en Gerencia de Proyectos - Virtual · 2025
Reverdece S.A.S: diseño, implementación y conectividad social en Bogotá a través de huertas urbanas
Este trabajo se centra en la formulación y análisis de viabilidad del emprendimiento REVERDECE S.A.S., una iniciativa orientada al diseño e implementación de huertas urbanas sostenibles en conjuntos residenciales de Bogotá D.C. El proyecto se complementa con el desarrollo de una App concebida como herramienta de acompañamiento técnico y repositorio de experiencias, con el objetivo de facilitar el proceso de autocultivo para los usuarios. Esta propuesta responde a la necesidad creciente de fomentar una cultura de sostenibilidad que aporte al cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible, a través de la integración de la agricultura urbana con prácticas que promuevan la seguridad alimentaria, la apropiación del espacio y la reconexión con la naturaleza en contextos altamente urbanizados. El análisis del entorno sectorial evidencia un escenario propicio para el desarrollo de soluciones de agricultura urbana en la ciudad de Bogotá D.C., impulsado por tendencias en sostenibilidad, bienestar comunitario y consumo responsable. La validación e investigación de mercado, realizada mediante encuestas a potenciales usuarios, permitió confirmar una demanda latente por servicios que articulen beneficios ambientales, sociales y educativos. Además, se identificaron perfiles de clientes interesados en propuestas innovadoras y personalizadas adaptadas a espacios residenciales de propiedad horizontal. A partir de estos hallazgos, se formula una estrategia de introducción al mercado que contempla la segmentación de clientes, el establecimiento de alianzas con conjuntos residenciales, campañas de comunicación digital y actividades demostrativas. Esta estrategia se articula con un modelo de negocio escalable, respaldado en el uso de la App como mecanismo para facilitar la interacción con los usuarios, personalizar los servicios y fortalecimiento de la comunidad. En cuanto a los aspectos organizacionales y legales, REVERDECE S.A.S. se constituye como una sociedad por acciones simplificada (S.A.S.), con una estructura operativa flexible y un equipo fundador multidisciplinario que asume funciones en las áreas administrativa, de producción, ventas, mercadeo y gestión técnica. Desde el enfoque financiero, el proyecto presenta indicadores positivos de rentabilidad. Con una tasa de evaluación del 25,00 %, se obtiene unas proyecciones respecto a un valor presente neto (VPN) positivo, una tasa interna de retorno (TIR) del 25,77 % y un periodo de recuperación estimado en 4,9 años. Estos resultados respaldan la viabilidad económica del modelo de negocio y su potencial de sostenibilidad financiera a mediano y largo plazo.
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Contenido
- Lista de figurasp. 15
- Lista de tablasp. 18
- 1. Introducciónp. 19
- 1.1. Sobre la creación de la empresap. 19
- 1.2. Antecedentes de la idea de negociop. 21
- 1.3. Problemáticap. 22
- 1.4. Objetivosp. 25
- 1.4.1. Objetivo generalp. 25
- 1.4.2. Objetivos específicosp. 25
- 1.5. Propuesta de valorp. 25
- 2. Naturaleza del proyectop. 28
- 2.1. Origen de la idea de negociop. 28
- 2.2. Descripción del modelo de negociop. 29
- 2.3. Objetivos empresariales a corto, mediano y largo plazop. 33
- 2.4. Estado actual del negociop. 35
- 2.5. Descripción de productos y serviciosp. 35
- 2.6. Nombre, tamaño y ubicación de la empresap. 36
- 2.7. Potencial del mercado en cifrasp. 36
- 2.8. Ventajas competitivas del producto y serviciop. 39
- 2.9. Resumen de las inversiones requeridasp. 40
- 2.10. Proyecciones de ventas y rentabilidadp. 42
- 2.11. Conclusiones financieras y evaluación de viabilidadp. 43
- 2.12. Equipo de trabajop. 46
- 3. Análisis del sectorp. 47
- 3.1. Matriz PESTELp. 48
- 3.2. Fuerzas de Porterp. 54
- 3.2.1. Poder de negociación con los proveedoresp. 54
- 3.2.2. Poder de negociación con los compradoresp. 55
- 3.2.4. Amenaza de productos sustitutosp. 58
- 3.2.5. Rivalidad entre los competidoresp. 59
- 3.3. Análisis DOFAp. 60
- 4. Validación e investigación de mercadop. 62
- 4.1. Análisis del cliente frente a la propuesta de valorp. 64
- 4.2. Estudio piloto de mercadop. 65
- 4.3. Resultadosp. 67
- 5. Estrategia y plan de introducción de mercadop. 82
- 5.1. Plan de mercadeo para REVERDECE S.A.Sp. 82
- 5.2. Estrategia de mercadeo para REVERDECE S.A.Sp. 83
- 5.3. Estrategias de producto y serviciop. 83
- 5.4. Estrategias de distribuciónp. 84
- 5.5. Estrategias de precio – modelo de ingresosp. 85
- 5.5.1. Modelo de precios por producto o serviciop. 85
- 5.5.2 Modelo de ingreso mixtop. 85
- 5.6. Estrategias de comunicación y promociónp. 85
- 5.7. Presupuesto de la mezcla de mercadop. 86
- 6. Aspectos técnicosp. 88
- 6.1. Objetivos producciónp. 88
- 6.2. Ficha técnica del producto o serviciop. 88
- 6.2.1 Kit Individual De Huertas Orgánicas Urbanasp. 88
- 6.2.2. Kit comunitario de huertas orgánicas urbanasp. 90
- 6.2.3. App REVERDECEp. 92
- 6.3. Descripción del proceso productivop. 103
- 6.3.1. Huertas individuales y comunitariasp. 103
- 6.3.2. App REVERDECE S.A.Sp. 105
- 6.4. Necesidades y requerimientosp. 106
- 6.5. Especificacionesp. 106
- 6.6. Características de la tecnologíap. 106
- 6.7. Materias primas y suministrosp. 107
- 6.8. Plan de producciónp. 107
- 6.9. Procesamiento de órdenes y control de inventariosp. 108
- 6.10. Capacidad de producciónp. 109
- 6.11. Plan de comprasp. 109
- 6.12. Costos de producciónp. 110
- 6.13. Infraestructurap. 110
- 6.14. Mano de obra requeridap. 111
- 7. Aspectos organizacionales y legalesp. 112
- 7.1. Misiónp. 112
- 7.2. Visiónp. 112
- 7.3 Estructura organizacionalp. 113
- 7.4. Perfiles y funcionesp. 113
- 7.5. Factores clave de la gestión del talento humanop. 115
- 7.5.1. Reclutamiento y selecciónp. 115
- 7.5.2. Desarrollo y capacitaciónp. 116
- 7.5.3. Cultura organizacional y bienestarp. 116
- 7.5.4. Evaluación del desempeño y motivaciónp. 116
- 7.6. Esquema de gobierno corporativop. 116
- 7.7. Aspectos legalesp. 117
- 7.7.1. Constitución legal de la empresap. 117
- 7.7.2. Contratación y normatividad laboralp. 117
- 7.7.3 Contratos y acuerdosp. 117
- 7.7.4. Propiedad intelectualp. 118
- 7.7.5. Impuestos y obligaciones contablesp. 118
- 7.8. Estructura jurídica y tipo de sociedadp. 118
- 7.9. Regímenes especialesp. 119
- 7.10. Presupuesto de personal administrativop. 119
- 8. Aspectos financierosp. 120
- 8.1. Objetivos financierosp. 120
- 9. Enfoque hacia la sostenibilidadp. 127
- 9.1. Dimensión económicap. 128
- 9.2. Dimensión socialp. 129
- 9.3. Dimensión ambientalp. 131
- 9.4. Dimensión de gobernanzap. 132
- 10. Conclusionesp. 133
- Referenciasp. 136
- Anexosp. 143
- Anexo A - Modelo de encuesta antes del pilotop. 143
- Anexo B - Simulador financierop. 147