Maestría en Administración de Empresas - MBA · 2025
Biomadecol SAS empresa colombiana de elaboración de muebles y estructuras sostenibles elaborados con fibra de coco y mano de obra con impacto social
Este trabajo de grado propone la creación de BIOMADECOL S.A.S., una empresa sostenible dedicada a la fabricación de tableros aglomerados, muebles y estructuras personalizadas a partir de fibra de coco y mano de obra con impacto social. Fibra de coco, un subproducto orgánico abundante en Colombia. La iniciativa surge ante la identificación de una problemática ambiental derivada del manejo inadecuado de residuos orgánicos del coco y condiciones inadecuadas por parte de la industria alimentaria en la zona industrial de Bogotá. El objetivo del proyecto es transformar estos residuos en materia prima útil para la industria del mobiliario, promoviendo la economía circular, la sostenibilidad ambiental y el impacto social positivo mediante la inclusión laboral de comunidades vulnerables. La metodología se basó en la formulación de un plan de negocios, desarrollo de prototipos, análisis técnico, financiero y de mercado, incluyendo encuestas y validación con expertos. Los resultados evidencian la viabilidad técnica de los tableros, la aceptación del mercado y la competitividad frente a materiales tradicionales como el MDF. Se logró un primer prototipo funcional sin necesidad de adhesivos sintéticos. Como conclusión, BIOMADECOL representa una solución innovadora, sostenible y con potencial de escalabilidad en el mercado colombiano, capaz de reducir el impacto ambiental, generar empleo digno y ofrecer productos diferenciados con valor agregado ambiental y social.
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Contenido
- Lista de Figurasp. 18
- Lista de Tablasp. 14
- 1. Introducciónp. 17
- 1.1. Objetivos del Documentop. 17
- 1.2. Introducción al documentop. 17
- 2. Naturaleza del proyectop. 21
- 2.1. Descripción del modelo de negociop. 23
- 3. Análisis del Sectorp. 25
- 4. Validación e Investigación de Mercadop. 29
- 4.1. Análisis del cliente frente a la propuesta de valor agregadop. 30
- 4.2. Valor para el clientep. 31
- 4.3. Propuesta de Valor para el sociop. 31
- 4.4. Público Objetivop. 31
- 4.5. Encuestasp. 34
- 4.6. Validación Herramientas de Investigaciónp. 38
- 4.7. Potencial de Mercadop. 41
- 4.8. Análisis de Demanda Potencial Cuantificada en Unidadesp. 43
- 5. Estrategia y Plan de Introducción de Mercadop. 45
- 5.1. Objetivos de Mercadeo SMARTp. 45
- 5.2. Presupuesto de Marketing Detallado (Año 1)p. 46
- 5.3. Cronograma de Introducción al Mercadop. 47
- 6. Aspectos Técnicosp. 49
- 6.1. Presupuesto de infraestructurap. 49
- 6.2. Ficha Técnica del productop. 52
- 6.3. Plan de Producciónp. 53
- 6.4. Capacidad Instaladap. 55
- 6.5. Modelo de Gestión Integral del proceso productivop. 56
- 6.6. Procesos de investigación y desarrollop. 57
- 6.7. Presupuesto de producciónp. 59
- 6.8. Proceso de Producciónp. 62
- 6.8.1. Fases del proceso de producciónp. 62
- 6.8.2. Necesidades y Requerimientosp. 63
- 6.8.3. Características de la tecnologíap. 63
- 6.8.4. Materias Primas y Suministrosp. 63
- 6.8.5. Infraestructurap. 48
- 6.9. Descripción de Productos y Serviciosp. 64
- 6.10. Ventajas Competitivas del Productop. 65
- 6.10.1. Costo ambientalp. 65
- 6.10.2. Uniformidadp. 66
- 6.10.3. Reducción del peso y facilidad del transportep. 66
- 6.10.4. Estabilidad dimensionalp. 67
- 6.10.5. Versatilidadp. 67
- 6.10.6. Sostenibilidad social y ambientalp. 68
- 6.11. Fase de Prototipado – Extracción de Materia Primap. 69
- 6.12. Fase de Prototipado – Triturado, tamizado, aglomeración y compactación de materialesp. 71
- 7.Aspectos Organizacionales y Legalesp. 74
- 7.1. Tamaño y ubicación de la empresap. 74
- 7.2. Misión y Visiónp. 75
- 7.3. Estructura organizacionalp. 76
- 7.4. Factores Clave de la gestión del talento humanop. 77
- 7.5. Esquema de Gobierno Corporativop. 79
- 7.6. Equipo de Trabajop. 80
- 7.7. Excepciones tributariasp. 81
- 7.8. Normativa Ambiental Vigentep. 82
- 7.9. Licencias y Permisosp. 84
- 7.10. Normativa de Productosp. 85
- 7.11. Estructura jurídica y tipo de sociedadp. 86
- 7.12. Presupuesto Personal Administrativop. 87
- 8. Aspectos Financierosp. 88
- 8.1. Objetivos Financierosp. 88
- 8.2. Supuestos Económicos para la Simulaciónp. 88
- 8.3. Proyección de Ventasp. 89
- 8.4. Proyección de Gastos de Mercadeop. 92
- 8.5. Proyección costos de producciónp. 93
- 8.6. Proyección de Gastos Administrativosp. 94
- 8. 7. Presupuesto de Inversiónp. 95
- 8.8. Estados de resultadosp. 96
- 8.9. Balance Generalp. 97
- 8.10. Flujo de Caja Librep. 98
- 8.11. Fuentes de Financiaciónp. 99
- 8.12. Conclusiones Financieras y evaluación de viabilidadp. 100
- 9. Enfoque hacia la Sostenibilidadp. 102
- 9.1. Dimensión socialp. 102
- 9.2. Dimensión ambientalp. 102
- 9.3. Dimensión económicap. 103
- 9.4. Dimensión de gobernanzap. 104
- 10. Conclusionesp. 106
- 11. Referenciasp. 26
- 12. Anexo. Simulador Financiero Universidad EANp. 114
- Fuente: Elaboración propiap. 65
- Ilustración 3. Matriz DOFA BiomadeCOL S.A.S. Fuente: Elaboración propiap. 28
- propiap. 23
- Ilustración 5. Perfiles de usuario Biomadecol S.A.S. Fuente: Elaboración propiap. 33
- Ilustración 6. Resultados encuestas. Fuente: Elaboración propiap. 34
- Ilustración 7. Resultados encuestas 2. Fuente: Elaboración propiap. 35
- Ilustración 8. Resultados encuestas 3. Fuente: Elaboración propiap. 36
- Ilustración 9. Resultados encuestas 4. Fuente: Elaboración propiap. 37
- Ilustración 10. Resultados encuestas 5. Fuente: Elaboración propiap. 38
- Ilustración 11. Cotización Trituradora de Cocos. Fuente: (Multiventas, 2025)p. 50
- Ilustración 12. Tamizadora Circular. Fuente: (Vulcano, 2025)p. 50
- Ilustración 13. Mezcladora polvo granulado. Fuente: (HS, 2025)p. 51
- Ilustración 14. Prensa para madera. Fuente: Elaboración propiap. 51
- Ilustración 15. Sierra de Mesa. Fuente: (MercadoLibre, 2025)p. 52
- tradicionales. Fuente: Elaboración propiap. 65
- Fuente: Fermanmaderas, 2019p. 67
- Advance Asia Fiber Companyp. 68
- Elaboración propia, con apoyo de inteligencia artificial chat GPTp. 69
- Ilustración 21.Extracción de materia prima. Fuente: Elaboración propiap. 70
- Ilustración 22. Proceso de Extracción, triturado y tamizado, aglomeraciónp. 71
- Ilustración 23. Fabricación de adhesivo natural. Fuente: Elaboración Propiap. 72
- Elaboración Propiap. 30
- Ilustración 27. Organigrama Biomadecol S.A.S. Fuente: Elaboración propiap. 80
- Ilustración 28. Presupuesto año 1 personal administrativop. 87
- Elaboración Propia. Simulador Financiero EAN. Guerrero Mauricio, 2025p. 90
- Elaboración propiap. 30
- propia. Simulador Financiero EANp. 93
- propia. Simulador Financiero EANp. 94
- propia. Simulador Financiero EANp. 95
- Financiero EANp. 93
- Financierop. 101
- Tabla 1. Pestel Biomadecol S.A.S. Fuente: Elaboración propiap. 26
- Elaboración propiap. 30
- Tabla 3. TAM, SAM, SOM Biomadecol SAS. Fuente: Elaboración propiap. 30
- experto. Elaboración propiap. 39
- Fuente: Consulta a experto, elaboración propiap. 41
- Elaboración propia. Fuente: (Notifix, 2024) (La República, 2024)p. 43
- Tabla 8. Cronograma de Introducción al Mercado. Fuente: Elaboración Propiap. 49
- propiap. 23
- Fuente: Elaboración propiap. 65
- necesarios para la producción. Fuente: Elaboración propiap. 54
- Elaboración propiap. 30
- Tabla 13.Capacidad instalada requerida BioMadeCol. Fuente: Elaboración propiap. 56
- Tabla 14. Fases de prototipado, y montaje piloto. Fuente: Elaboración propiap. 58