Maestría en Innovación · 2025
Innovación aplicada a la ingeniería hospitalaria: estrategias para la eficiencia operativa de la Fundación Cardio Infantil - LaCardio
La Fundación Cardioinfantil – LaCardio tiene como misión “atender niños colombianos de escasos recursos, con problemas cardiovasculares” (LaCardio, s. f.). En coherencia con este propósito, la institución ha experimentado un notable crecimiento en infraestructura y servicios durante los últimos años. Este desarrollo refleja su firme compromiso con la mejora continua en la atención médica, impulsado por el aumento en la demanda de servicios especializados, la adopción de tecnologías emergentes y la búsqueda constante de la excelencia institucional. De acuerdo con este contexto, la ingeniería hospitalaria juega un papel clave en este proceso, abarcando desde el diseño y mantenimiento de las instalaciones hasta la integración de nuevas tecnologías, la gestión de seguridad y la implementación de soluciones sostenibles. El área de ingeniería hospitalaria necesita incorporar la innovación como eje transversal en sus procesos para mejorar la eficiencia y continuar brindando atención de alta calidad para responder a los desafíos actuales de manera efectiva.
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Contenido
- Lista de Figurasp. 13
- Lista de Tablas113
- Introducciónp. 13
- OBJETIVOSp. 16
- 2.1. Objetivo generalp. 16
- Objetivos específicosp. 16
- JUSTIFICACIÓNp. 17
- MARCO INSTITUCIONALp. 19
- Marco de referenciap. 26
- 5.1. Elementos de Configuraciónp. 27
- 5.2. Oferta y Propuesta de valorp. 28
- 5.3. Experienciap. 28
- Diseño metodológicop. 32
- 6.1 Metodologíap. 37
- 7. Diagnóstico organizacionalp. 40
- 7.1 Recolección de información cualitativap. 40
- 7.2 Observación directa y revisión documentalp. 38
- Procesamiento y análisis de datosp. 50
- Análisis Externop. 38
- 8. Plan de Intervenciónp. 61
- 8.1. Enfoque estratégicop. 62
- 8.2. Objetivos generalesp. 63
- 8.3. Fases del planp. 64
- 8.3.1. Diagnóstico técnico-conceptualp. 64
- 8.3.2. Formación en innovación aplicadap. 65
- 8.3.3. Rediseño de procesos administrativosp. 66
- 8.3.4. Articulación interáreap. 66
- 8.3.5. Gestión del conocimiento y cultura de innovaciónp. 67
- 8.4. Indicadores propuestosp. 68
- 8.5. Recursos requeridosp. 69
- 8.6. Cronograma referencialp. 71
- 8.7. Sostenibilidad del modelop. 72
- 8.8. Consideraciones finalesp. 72
- 9. Conclusiones y recomendacionesp. 73
- 9.1 Conclusiones del Objetivo generalp. 73
- 9.2 Conclusiones de los Objetivos específicosp. 73
- 9.3 Recomendacionesp. 74
- Referenciasp. 76
- ANEXOSp. 80
- Figura 3. Modelo de Cultura …………………………………………………………………p. 24
- Figura 4. Tipos de Innovación ………………………………………………………………p. 29
- Figura 7. Barrera de Cambios ………………………………………………………………p. 46
- Figura 8. Modelo DOFA ………………………………..……………………………………p. 49
- Figura 13. Entorno Tecnológico ……………………………………………………………p. 53
- Figura 14. Entorno Ecológico ………………………………………………………………p. 54
- Figura 15. Entorno Legal ……………………………………………………………………p. 54
- Tabla 1. La innovación desde el enfoque contemporaneop. 30