Maestría en Administración de Empresas - MBA · 2025
Diseño de un plan de mejora para la gestión de procesos administrativos en la Fundación Ayuda en Acción en Colombia
La presente investigación tuvo como propósito diseñar un plan de mejora para fortalecer la gestión de los procesos administrativos de la Fundación Ayuda en Acción en Colombia, con el fin de incrementar la coherencia, la transparencia y la eficiencia en sus operaciones. El estudio se desarrolló bajo un enfoque descriptivo con alcance propositivo, utilizando como base teórica el modelo del Balanced Scorecard (BSC) propuesto por Kaplan y Norton. En la primera fase, se elaboró un marco conceptual que integra los fundamentos de la gestión administrativa en organizaciones del tercer sector y su relación con la sostenibilidad institucional. Posteriormente, se realizó un diagnóstico interno y externo en las áreas de compras, recursos humanos, logística y jurídica, identificando fortalezas, debilidades y oportunidades de mejora a partir de un análisis comparativo con ONG internacionales de referencia. Los resultados evidenciaron que la Fundación cuenta con una sólida cultura de transparencia y compromiso del talento humano, pero enfrenta limitaciones en la digitalización de procesos, tiempos de respuesta y retención de personal. A partir de estos hallazgos, se diseñó un plan de mejora estructurado en las cuatro perspectivas del Balanced Scorecard —financiera, cliente, procesos internos y aprendizaje y crecimiento—, que incluye indicadores SMART, acciones de seguimiento y estrategias de mitigación de riesgos. El plan propone la implementación de herramientas tecnológicas, programas de capacitación y mecanismos de rendición de cuentas más visibles, acompañados de un cronograma, presupuesto y matriz de recursos que garantizan su viabilidad. En conclusión, este trabajo ofrece una propuesta integral y sostenible que permitirá a la Fundación optimizar su gestión administrativa, mejorar la satisfacción de sus colaboradores y beneficiarios, y fortalecer su impacto social y su posicionamiento dentro del tercer sector en Colombia.
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Contenido
- Lista de Figurasp. 13
- Lista de Tablasp. 14
- Introducciónp. 16
- Objetivosp. 20
- Objetivo generalp. 20
- Objetivos específicosp. 20
- Justificaciónp. 21
- Marco Institucionalp. 24
- Presentación general de la organizaciónp. 24
- Referentes estratégicosp. 25
- Productos o servicios ofertadosp. 27
- Análisis del sectorp. 28
- Marco de Referenciap. 33
- Marco teóricop. 33
- Evolución del Pensamiento Administrativop. 33
- Teoría de la Gestión por Procesosp. 34
- Modelos de Gestión por Procesosp. 36
- Metodologías Aplicadas a la Gestión de Procesosp. 38
- Gestión de Proyectos y Norma PMBOKp. 39
- Balanced Scorecard (Cuadro de Mando Integral)p. 40
- Cadena de Valor de Porter y su Adaptación al Tercer Sectorp. 41
- Integración Tecnológica en la Gestión Administrativap. 42
- Marco conceptualp. 43
- Gestión Administrativap. 43
- Proceso Administrativop. 43
- Eficiencia Operativap. 44
- Transparenciap. 44
- Rendición de Cuentas (Accountability)p. 44
- Mejora Continuap. 45
- Gestión por Procesosp. 45
- Stakeholdersp. 45
- Impacto Socialp. 46
- Sistema de Gestión de Calidadp. 46
- Marco legal e institucionalp. 46
- Diseño Metodológicop. 54
- Tipo de investigaciónp. 54
- Enfoque y alcance de la investigaciónp. 54
- Población y muestrap. 55
- Identificación de las variablesp. 55
- Instrumentos de recolección de informaciónp. 58
- Diagnóstico Organizacionalp. 71
- Plan de Intervenciónp. 97
- Análisis de Riesgos del Plan de Intervenciónp. 111
- Plan de implementaciónp. 112
- Conclusiones y Recomendacionesp. 122
- Conclusionesp. 122
- Recomendacionesp. 124
- Referenciasp. 128
- Anexo. Nombre del Anexop. 136
- Figura 1 Organigrama corporativop. 27
- Figura 2 Distribución de las áreas de intervenciónp. 31
- Figura 3 Proceso metodológico del diagnóstico organizacionalp. 72
- beneficiop. 75
- justicia organizacionalp. 77
- Fundaciónp. 102
- uso de recursos en la Fundaciónp. 81
- Tabla 2 Operacionalización de las variables asociadas al Balanced Scorecardp. 57
- Tabla 3 Estructura del instrumento según dimensiones evaluadasp. 59
- Tabla 4 Dimensiones observadas en la matriz de benchmarkingp. 60
- Tabla 5 Resultados obtenidos en la prueba pilotop. 62
- Tabla 6 Ajustes específicos realizados tras la aplicación de la prueba pilotop. 63
- Tabla 7 Resultados detallados de la validación por juicio de expertop. 65
- Tabla 8 Resultados del análisis de confiabilidad final tras aplicación completap. 67
- Tabla 9 Nivel de satisfacción general con la gestiónp. 73
- Tabla 10 Percepción sobre eficiencia en procesos de comprasp. 74
- Tabla 11 Percepciones en recursos humanosp. 75
- Tabla 12 Percepción sobre eficiencia logísticap. 78
- Tabla 13 Percepciones sobre tecnología y culturap. 79
- Tabla 14 Prácticas públicas de transparenciap. 88
- Tabla 15 Adopción de plataformas tecnológicasp. 91
- Tabla 16 Prácticas públicas en gestión del talentop. 94
- Tabla 17 Plan de Intervención por Perspectiva del BSCp. 99
- Tabla 18 Perspectiva del clientep. 102
- Tabla 19 Perspectiva de procesos internosp. 104
- Tabla 20 Perspectiva de Aprendizaje y Crecimientop. 107
- Tabla 21 Cuadro Integrador del Plan (Balanced Scorecard)p. 109