Maestría en Gerencia de Proyectos · 2025
Plan de mejora en el flujo de materiales para el proceso de corte en CMA Ingeniería & Construcción
Este trabajo de grado nace del deseo de aportar soluciones reales a los desafíos que enfrenta el proceso de corte de materiales en la empresa CMA Ingeniería & Construcción S.A.S. A lo largo del proyecto, se identificaron cuellos de botella y se diseñó una metodología que permite monitorear el desempeño del flujo de materiales, con el objetivo de mejorar la eficiencia y reducir los retrasos que afectan el cumplimiento en las entregas. La propuesta se desarrolló bajo la modalidad de consultoría profesional, utilizando un enfoque cualitativo que dio voz a quienes viven el proceso día a día. A través de encuestas, entrevistas, observación directa y análisis estratégico (PESTEL, DOFA, Porter), se comprendieron mejor los factores que limitan el desempeño actual. Además, se aplicaron metodologías como la Teoría de Restricciones (TOC), Justo a Tiempo (JIT) y Kanban, que permitieron construir una propuesta técnica pero también práctica, pensada para las personas que la implementarán.
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Contenido
- Introducciónp. 10
- Objetivosp. 13
- Justificaciónp. 14
- Marco organizacionalp. 17
- Marco Contextual y Conceptualp. 20
- Marco Teóricop. 29
- Diseño Metodológico de la Consultoríap. 33
- Diagnóstico de entorno y organizacionalp. 38
- Análisis de los resultadosp. 48
- Conclusiones y Recomendacionesp. 73
- Recomendacionesp. 77
- Plan de Acción para la Mejora del Flujo de Materiales en el Proceso de Cortep. 82
- Referenciasp. 90
- Anexo. 001p. 93
- Encuestap. 36
- 1. DATOSp. 93
- 2. CONOCIMIENTO Y COMPETENCIA TÉCNICAp. 93
- Entrevista Jefe de Procesop. 96
- Anexo. 002p. 98
- Anexo. 003p. 99
- Anexo. 004p. 101
- Anexo. 005p. 102
- Anexo. 006p. 103
- Anexo. 007p. 104
- Anexo. 008p. 105
- Anexo. 009p. 106
- Anexo. 010p. 107
- TABLA 1 COMPAÑÍAS SIMILARESp. 18
- TABLA 2 LAS CINCO FUERZAS DE PORTERp. 43
- TABLA 3 ANÁLISIS FINANCIEROp. 45
- TABLA 4 LAS MUDASp. 55
- TABLA 5 PLANES PARA SUBORDINAR LA RESTRICCIÓNp. 66
- TABLA 6 KPI (OPTIMO, ALERTA, CRITICO)p. 69
- TABLA 7 EJEMPLO SE SEGUIMIENTO MEDIANTE SEMAFORIZACIÓNp. 69
- TABLA 8 PLAN ESTRATÉGICOp. 70
- FIGURA 1 DIAGRAMA DE OBJETIVOS DEL JITp. 24
- FIGURA 2 PESTEL (ANÁLISIS DEL MACROENTORNO)p. 39
- FIGURA 3 MODELO DE NEGOCIOp. 44
- FIGURA 4 MATRIZ DOFAp. 47
- FIGURA 5 DIAGRAMA ISHIKAWAp. 50
- FIGURA 6 DIAGRAMA EN Up. 53
- FIGURA 7 TARJETA KANBANp. 60
- FIGURA 8 PROPUESTA TABLERO KANBANp. 64