Maestría en Gerencia de Proyectos · 2025
Diseño de un marco metodológico para la gestión de proyectos en NDG
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Resumen
Este trabajo tuvo como propósito desarrollar un marco metodológico de gestión de proyectos adaptado a NDG Consultores, con el fin de fortalecer la agilidad y la estructura organizacional frente a los retos competitivos del sector tecnológico en Colombia. La propuesta final integra referentes internacionales (PMI, PRINCE2, IPMA-ICB4, PM² y P2M) con las prácticas internas de la empresa, basándose en los hallazgos de un diagnóstico estructurado que combinó análisis documental, entrevistas semiestructuradas y encuestas aplicadas a directivos, gerentes y equipos de proyecto. Los resultados evidenciaron que NDG se encuentra en una etapa de transición hacia la agilidad: existen avances en el uso de herramientas digitales y prácticas ágiles, pero persisten debilidades en la estandarización metodológica, la definición de roles y la coordinación entre equipos. El nivel de madurez obtenido, con un promedio de 68,2 %, clasificado como “Ampliamente Alcanzado”, demuestra bases sólidas y oportunidades claras de mejora. El marco metodológico propuesto integra el modelo operativo de las tres unidades de negocio (NDG Consultores, NDG Factory y NDG Cloud) bajo la gobernanza de la PMO y el acompañamiento técnico del Centro de Excelencia (COE). Está estructurado en cuatro bloques secuenciales desde el requerimiento comercial hasta el cierre y certificación del proyecto, e incorpora gates de control, roles definidos, competencias IPMA, artefactos estandarizados y prácticas colaborativas inspiradas en Scrum y DevOps. El principal resultado de la investigación fue el diseño del marco metodológico, sustentado en la evidencia obtenida del diagnóstico y en el análisis comparativo de marcos internacionales, complementado con un plan de implementación por fases. La validación de los instrumentos de recolección de información por parte de expertos garantizó la fiabilidad del proceso investigativo, permitiendo que la propuesta se consolide como una base sólida para orientar la transición de NDG hacia un modelo de gestión híbrido, adaptable y escalable.