Especialización en Administración Financiera · 2012
Creación y factibilidad de una empresa especializada en la producción y comercialización de Impermeabilizantes para el Sector Textil. - Impertelx
Impertelx ® es una empresa especializada en la producción y comercialización de impermeabilizantes biodegradables. Que se basa en la mezcla de aceite de linaza y Peta 900 (caucho) cuyo fin es realizar la impermeabilización de la ropa por medio de las cualidades impermeables de los insumos. El presente documento hace referencia a la creación y fabricación de Impertelx®, nace por la necesidad de nuevos conceptos ecológicos en cuanto a impermeabilizantes y demás aplicaciones se refiere, que tiene el sector industrial y textil. Impertelx ®, es un producto que acelera los procesos tales como: el secamiento de textiles y la impermeabilización de estos. Por tal razón los posibles compradores potenciales son empresas textiles que confeccionan prendas impermeables para labores que tengan contacto con el agua y demás componentes líquidos no corrosivos, buscando ayudar al mejoramiento de la producción, manteniendo siempre líneas de calidad que se definen desde el inicio hasta la terminación del producto logrando la excelencia a nivel de organizacion.
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Contenido
- 1. GENERALIDADESp. 20
- OBJETIVO GENERALp. 20
- OBJETIVOS ESPECÍFICOSp. 20
- 1.2.1 Mercadop. 20
- 1.2.2 Técnicosp. 20
- 1.2.3 Organizacionales y Legalesp. 21
- 1.2.4 Financierosp. 21
- 1.2.5 Ambientalesp. 21
- 1.3. JUSTIFICACIONp. 22
- 1.4 ANTECEDENTESp. 22
- 1.4.1 Primeros telaresp. 24
- 1.5 MARCO LEGALp. 27
- 1.5.1 Normatividad regulatoria del sector específicop. 28
- 1.5.2 CIIU (Código Industrial Internacional Uniforme)p. 28
- 1.6 FACTORES DETERMINANTESp. 29
- 1.6.1 Descripción General Área del Proyectop. 29
- 1.6.2 Resultado a obtener del proyecto (prototipo)p. 29
- 1.6.2.1 Corto plazop. 29
- Mediano plazop. 30
- Largo plazop. 30
- 2. ASPECTOS DEL MERCADOp. 31
- 2.1 MATRIZ DOFAp. 31
- 2.2 DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTOp. 32
- 2.2.1 Especificaciones del Productop. 32
- 2.2.2 Materiales y Reactivosp. 32
- 2.2.3 Ficha técnicap. 33
- 2.3 ALCANCESp. 36
- 2.3.1 Alcance a Corto Plazop. 36
- 2.3.2 Alcance a Mediano Plazop. 36
- 2.3.3 Alcance a Largo Plazop. 36
- 2.4 ESTIMACIÓN DE LA DEMANDAp. 36
- 2.5 ESTIMACIÓN DE LA OFERTAp. 44
- 2.5.1 Listado de Proveedoresp. 44
- 2.5.2 Análisis de Precio Proveedoresp. 46
- 2.6 ESTABLECIMIENTO PRECIO CLIENTEp. 47
- 2.7 MARGENESp. 49
- 2.8 ESTRATEGIASp. 49
- 2.8.1 Estrategias de Comercializaciónp. 49
- 2.8.2 Estrategias de Promociónp. 49
- 2.8.3 Estrategias de Comunicaciónp. 49
- 2.8.3.1 Servicios externosp. 50
- 2.8.4 Estrategias de Aprovisionamientop. 50
- 2.8.4.1 Gestión de las adquisiciones del proyecto (proveedores)p. 50
- 2.8.4.2 Adquisición de materias primasp. 50
- 2.8.4.3 Política para el manejo de Proveedoresp. 51
- 2.9 VENTAS PROYECTADASp. 52
- 2.9.1 Ventas Brutasp. 52
- 2.9.2 Descuentosp. 52
- 2.9.3 Ventas Netasp. 53
- 2.9.4 Devoluciones en Ventasp. 53
- 3 ASPECTOS TÉCNICOSp. 55
- 3.1 LOCALIZACIÓN DEL PROYECTOp. 55
- 3.1.1 Localidad: Puente Arandap. 55
- 3.1.1.1 Extensiónp. 55
- 3.1.1.2 Límitesp. 55
- 3.1.1.3 Hidrologíap. 55
- 3.1.1.4 Topografíap. 55
- 3.1.1.5 Economíap. 56
- 3.1.1.6 Transportep. 56
- 3.1.1.7 Sitios de interésp. 56
- 3.1.1.8 Barriosp. 56
- 3.2 UBICACIÓN DEL PROYECTOp. 58
- 3.3 TAMAÑO DEL NEGOCIOp. 58
- 3.4 CAPACIDAD INSTALADAp. 58
- 3.4.1 Nivel máximo de producción según recursosp. 58
- 3.5 DESCRIPCION DEL PRODUCTOp. 58
- 3.6 PROCESO DE PRODUCCIÓNp. 59
- 3.6.1 Descripción proceso de Producciónp. 59
- 3.6.1.1 Selecciónp. 99
- 3.6.1.2 Pesadop. 59
- 3.6.1.3 Lavadop. 59
- 3.6.1.4 Formulaciónp. 59
- 3.6.1.5 Tratamiento térmicop. 59
- 3.6.1.6 Empaquep. 76
- 3.6.1.7 Almacenamientop. 76
- 3.6.2 Diagrama de flujop. 59
- 3.6.3 Procedimiento en Imágenesp. 61
- 3.6.4 Determinar de actividades y tiempos de producciónp. 62
- 3.7 INGENIERIA DEL PROYECTOp. 63
- 3.7.1 Aceite de Linazap. 37
- 3.8 PROGRAMA DE PRODUCCIÓNp. 69
- 3.8.1 Matriz de Producciónp. 69
- 3.8.2 Matriz Administrativap. 70
- 3.8.3 Habilidades necesarias del personalp. 70
- MAQUINARIA Y EQUIPO REQUERIDOp. 70
- 3.9.1 Maquinariap. 31
- Descripción detallada de Maquinaria y equipo requeridop. 71
- Quemador con craqueo, para hornos utilizados en la industriap. 71
- Gramera Automáticap. 73
- 3.9.1.1.3 Gramera Mecánicap. 74
- 3.9.1.2 Mantenimiento de maquinaria y equipop. 75
- 3.9.2 Muebles y Enseresp. 75
- 3.10 INFRAESTRUCTURA FISICAp. 76
- 3.10.1 Instalacionesp. 76
- 3.10.2 Distribución Planta y Oficinasp. 76
- 3.11 ESQUEMAS Y CONTROL DE CALIDADp. 77
- 3.11.1 Planeación de la Calidadp. 77
- 3.11.1.1 Política de calidad, Definición, Difusión, Verificación de Logrosp. 77
- 3.11.2 Programas de Capacitación y Entrenamientop. 77
- 3.11.3 Manual de Calidadp. 77
- 3.11.4 Certificación ISO 9001p. 78
- 3.12 RENDIMIENTO TÉCNICOp. 79
- 3.12.1 Indicadores de Gestión de la Producciónp. 79
- 3.13 SEGURIDAD INDUSTRIAL Y SALUD OCUPACIONALp. 83
- 3.13.1 Puntos de Controlp. 83
- 3.13.2 Riesgos Seguridad Industrial en las Instalacionesp. 84
- 3.13.3 Higiene y Seguridad Industrialp. 85
- 3.13.3.1 Objetivos específicosp. 20
- 3.13.3.1.1 Incendio y explosiónp. 86
- 3.13.3.1.2 Locativasp. 86
- 3.13.3.1.3 Eléctricosp. 86
- 3.13.3.1.4 Trabajadoresp. 87
- 3.13.3.2 Cubrimientop. 87
- 3.13.3.3 Responsablesp. 78
- 3.14.1 Requerimiento de materia primap. 87
- 3.14.2 Precio materia prima e insumosp. 88
- 3.14.3 Compras proyectadasp. 89
- 3.14.4 Gastos Generales, Administración, Ventas y Publicidadp. 90
- 3.14.5 Requerimiento de Personalp. 91
- 4 ASPECTOS LEGALES Y ADMINISTRATIVOSp. 92
- 4.1 CONSTITUCIÓN DE LA EMPRESAp. 92
- 4.1.1 Tipo de Sociedadp. 92
- 4.1.2 Estudio Legalp. 92
- 4.1.2.1 Constitución jurídica de la empresap. 92
- 4.1.2.2 Estatutosp. 93
- 4.1.2.3 Capital suscrito y pagadop. 93
- 4.1.3 Tiempos y costos de constituciónp. 93
- 4.1.4 Costos estudio del Proyectop. 94
- 4.2 ESTRUCTURA ESTRATEGICA DEL PROYECTOp. 94
- 4.2.1 Objeto socialp. 94
- 4.2.2 Misiónp. 94
- 4.2.3 Visiónp. 94
- 4.2.4 Plan Estratégicop. 94
- 4.2.4.1 Objetivosp. 94
- 4.2.4.2 Estrategiasp. 49
- 4.2.4.2.1 Estrategias de Estabilidadp. 95
- 4.2.4.2.2 Estrategias de Gananciasp. 95
- 4.2.4.2.3 Estrategias de Crecimientop. 95
- 4.2.4.2.4 Estrategias Tácticasp. 96
- 4.2.4.2.4.1 Financierasp. 96
- 4.2.4.2.4.2 Administrativasp. 96
- 4.2.4.2.4.3 Comercialesp. 97
- 4.2.5 Principios y Valores Corporativosp. 97
- 4.2.5.1 Responsabilidadp. 97
- 4.2.5.2 Integridadp. 97
- 4.2.5.3 Trabajo en Equipop. 97
- 4.2.5.4 Innovaciónp. 97
- 4.3 ORGANIGRAMAp. 98
- 4.4 RELACIONES FUNCIONALESp. 98
- 4.5 TRAMITES LABORALES DEL AREA DE GESTIÓN HUMANAp. 99
- 4.5.5 Apoyo al Desarrollo de Competencias de Empleadosp. 100
- 4.5.6 Reconocimiento y Estímulos para Empleadosp. 100
- 4.5.7 Promoción, Prevención y Control de Saludp. 100
- 4.6 ALTERNATIVAS DE CONTRATACION Y TRÁMITES LABORALESp. 101
- 4.6.1 Contrataciónp. 101
- 4.6.2 Contrato de Trabajop. 102
- 4.6.3 Obligaciones laboralesp. 102
- 4.6.4 Entidades de Seguridad Socialp. 103
- 4.7 FUNCIONES ÁREASp. 104
- 4.7.1 Manual de Funcionesp. 104
- 4.8 ESTABLECIMIENTO DE PERFIL DE CARGOSp. 105
- 4.8.1 Gerente generalp. 90
- 4.8.2 Gerente de mercadosp. 105
- 4.8.3 Gerente de finanzas y administraciónp. 105
- 4.8.4 Gerente de producciónp. 105
- 4.8.5 Auxiliar de ventas y promociónp. 106
- 4.8.6 Operariosp. 98
- 4.9 POLITICASp. 106
- 4.9.1 Política empresarialp. 106
- 4.9.2 Política de Calidadp. 77
- 4.10 REGLAMENTO DE TRABAJOp. 106
- 4.11 SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDADp. 108
- 4.11.1 Enfoque al Clientep. 108
- 4.11.2 Liderazgop. 108
- 4.11.3 Enfoque basado en procesosp. 108
- 4.11.4 Enfoque de sistema para la gestiónp. 108
- 4.11.5 Medición de la satisfacción del clientep. 108
- 4.11.5.1 Satisfacción del clientep. 108
- 4.11.5.2 Factores que influyen en la percepción de la satisfacciónp. 109
- 4.11.6 Quejas y Reclamosp. 110
- 4.12 RELACIONES INTERFUNCIONALESp. 110
- 4.13 MANUAL DE SERVICIOS DEL PROYECTOp. 110
- 4.13.1 Servicios externosp. 50
- 4.14 LICENCIAS, PATENTES Y MARCASp. 111
- 4.14.1 Información sobre Patentes ya registradasp. 111
- 4.14.1.1 Productop. 20
- 4.14.1.2 Marcap. 111
- 4.14.1.3 Lemap. 111
- 4.14.1.4 Marcap. 111
- 4.14.1.5 Lema Comercialp. 111
- 4.14.1.5 Logop. 111
- 5 ASPECTOS FINANCIEROSp. 112
- INVERSIONESp. 112
- 5.2 ESTADOS FINANCIEROSp. 113
- 5.2.1 Estado de Resultadosp. 113
- 5.2.2 Balance Generalp. 114
- 5.2.3 Flujo de Efectivop. 115
- 5.2.4 Flujo de Cajap. 116
- 5.3 EVALUACIÓN FINANCIERAp. 116
- 6 ASPECTOS AMBIENTALESp. 119
- NORMA ISO 14001p. 119
- POLITICA MEDIO AMBIENTALp. 120
- CONCLUSIONESp. 121
- BIBLIOGRAFÍAp. 122
- Tabla 17. Indicadores de Inventario……………………………………………………………p. 80
- Tabla 21. Indicadores Financieros……………………………………………………………p. 83
- Gráfico 1. Índice de Ventas de Productos Textiles y Prendas de Vestir 2008 a 2012…………p. 26
- de Vestir 2008 a 2012 …………………………………………………………………………p. 27
- Figura 1. Localidad de Puente Aranda…………………………………………………………p. 57
Palabras clave
Aceite de LinazaCaucho PetaGreen productsImpermeabilizantes biodegradables - MercadeoIndustria textilLinseed oilProductos ecológicosRubber PetaTextile industryWaterproofing biodegradable