Especialización en Gerencia de Proyectos · 2026

Propuesta de mejoramiento de la eficiencia del gasto público de acuerdo con metodologías y herramientas de gerencia de proyectos para las alcaldías locales del distrito capital

El presente proyecto de investigación parte de la identificación de diversas dificultades existentes en la gestión de las Alcaldías Locales del Distrito Capital, entre ellas deficiencias en el seguimiento físico y presupuestal y una alta acumulación de obligaciones por pagar; baja capacidad institucional y debilidades en el fortalecimiento del recurso humano; insuficiente coordinación interinstitucional; debilidades en la planeación estratégica local; fallas en la gestión corporativa local. Estas debilidades reducen el impacto de la inversión pública y evidencian la necesidad de fortalecer la planeación, el control y la articulación institucional. (Restrepo, 2024) (International Monetary Fund, 2025). La investigación realizada adopta un enfoque mixto y descriptivo, aplicando encuestas y entrevistas semiestructuradas con el propósito de diseñar una hoja de ruta, fundamentada en metodologías y herramientas de gerencia de proyectos que oriente el mejoramiento de la eficiencia del gasto público en las Alcaldías Locales del Distrito Capital. Lo anterior teniendo en cuenta que según (Moutinho, 2020) en un análisis bibliométrico realizado a más de 76 artículos publicados entre 1997 y 2018 la eficiencia del gasto público constituye un eje central de la gestión gubernamental, al reflejar el uso óptimo de los recursos y su capacidad para generar resultados sostenibles. En este contexto, el proyecto busca identificar la correlación entre la eficiencia del gasto público y cinco variables estratégicas identificadas producto del análisis y diagnóstico realizado a las Alcaldías Locales. El procesamiento y análisis de la información se realizó mediante el software estadístico JASP (Jeffreys’s Amazing Statistics Program), aplicando la correlación de Pearson para determinar la relación entre las variables dependientes y la eficiencia del gasto público. Así las cosas, de acuerdo con los resultados alcanzados, se desarrolló una propuesta estructurada alrededor de cinco variables estratégicas: (i) seguimiento físico, presupuestal y acumulación de obligaciones por pagar; (ii) capacidad institucional y fortalecimiento del recurso humano; (iii) coordinación interinstitucional; (iv) planeación estratégica local; y (v) gestión corporativa local. Para cada una de estas variables se formularon proyectos estratégicos y herramientas de gerencia de proyectos orientados a cerrar brechas estructurales, estandarizar procesos, mejorar la eficiencia del gasto público. La propuesta incorpora un Roadmap 2025–2029 que organiza la secuencia de ejecución de los proyectos estratégicos, alineándolos con el ciclo de los Planes de Desarrollo Local. Asimismo, contiene un modelo de “Compuertas de Maduración”, el cual guía la aplicación de herramientas de gerencia de proyectos en cada fase del ciclo de inversión propiciando un enfoque iterativo y estratégico de gestión de proyectos que permita adaptarse más a los cambios presentados. En síntesis, la propuesta de mejoramiento constituye una hoja de ruta que combina elementos técnicos, metodológicos e institucionales para fortalecer la eficiencia del gasto público en las Alcaldías Locales del Distrito Capital. Al incorporar metodologías de gerencia de proyectos, mecanismos de control estratégico y herramientas ágiles, se establece un modelo adaptable a las dinámicas del territorio y orientado a garantizar la planificación efectiva, la ejecución oportuna y la transparencia en el manejo de los recursos públicos

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