Especialización en Gerencia de Proyectos · 2026
Diseño de un modelo híbrido lean PMO–Scrum para mejorar la gerencia de proyectos en pymes colombianas
Este estudio analiza las dificultades que enfrentan las pymes colombianas en la gestión de proyectos con equipos pequeños, caracterizadas por baja claridad de roles, limitada responsabilidad y gobernanza liviana. A partir de una revisión teórica, se plantea la pertinencia de un modelo híbrido que integre principios de PMO liviana, Lean y prácticas ágiles adaptadas, orientado a mejorar la efectividad, la coordinación y la sostenibilidad en la ejecución de proyectos.