Maestría en Administración de Empresas - MBA · 2026
Propuesta de innovación tecnológica para la eficiencia y sostenibilidad en la gestión de compras de SGI Hidrocarburos S.A.S.
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Resumen
Este proyecto propone una solución de innovación tecnológica orientada a mejorar la eficiencia y sostenibilidad en la gestión de compras de SGI Hidrocarburos S.A.S. El diagnóstico organizacional evidenció que el proceso actual se basa en procedimientos manuales que generan demoras, reprocesos y baja trazabilidad en la gestión de inventarios y proveedores. Como respuesta, se plantea el diseño e implementación de una plataforma digital integrada que automatice el ciclo de compras, desde la solicitud de insumos hasta el control de inventarios y la evaluación de proveedores. El proyecto se desarrolla mediante metodologías ágiles como Design Sprint y Scrum, permitiendo la validación continua con los usuarios y el desarrollo de un prototipo funcional. Los resultados esperados incluyen una reducción superior al 30 % en los tiempos del ciclo de compras, mejoras en el control de inventarios y una mayor eficiencia operativa. Asimismo, el análisis financiero demuestra la viabilidad del proyecto, con indicadores positivos de retorno de inversión y creación de valor para la organización. En conjunto, la propuesta contribuye a la transformación digital de la empresa y fortalece su competitividad y sostenibilidad en el sector de hidrocarburos.