Especialización en Gerencia de Proyectos -Virtual · 2026
Evaluación del nivel de madurez de proyectos en la unidad de desarrollo de proyectos inmobiliarios (DEI) de la empresa CONINSA
El trabajo evalúa el nivel de madurez en la gestión de proyectos de CONINSA mediante la aplicación del modelo CP3M© V5.0, con el fin de identificar factores que afectan la eficiencia operativa de la empresa. La investigación se justifica en las dificultades que presenta el sector constructor en el contexto colombiano y en la necesidad de estandarizar procesos y optimizar recursos. De manera complementaria, el trabajo también incluyó la elaboración de un marco teórico sobre modelos de madurez en gestión de proyectos, con el propósito de comprender los enfoques conceptuales que permiten evaluar las capacidades organizacionales y orientar procesos de mejora continua. El estudio adopta un enfoque descriptivo y cualitativo, apoyado en encuestas, entrevistas y revisión documental. Teniendo en cuenta los resultados evidenciados, se proponen lineamientos de mejora orientados a la implementación de plataformas colaborativas, la adopción de indicadores de sostenibilidad y el fortalecimiento de la formación interna. Estas acciones buscan contribuir a la consolidación de una gestión de proyectos más estructurada, eficiente y alineada con los objetivos estratégicos de la organización, permitiendo a la empresa avanzar hacia niveles superiores de madurez y responder de manera más efectiva a las exigencias del entorno del sector constructor.
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Contenido
- Justificaciónp. 7
- Planteamiento del Problemap. 8
- Antecedentes del problemap. 9
- Descripción del problemap. 11
- Pregunta de Investigaciónp. 12
- Objetivosp. 12
- Objetivo Generalp. 12
- Objetivos Específicosp. 13
- Conveniencia de la Investigaciónp. 13
- Marco Teóricop. 14
- Madurez Organizacional en la Dirección de Proyectosp. 14
- OPM3 (Organizational Project Management Maturity Model)p. 15
- PRADO-MMPGp. 18
- ICB 4.0 (IPMA Competence Baseline)p. 19
- Lean Constructionp. 20
- CP3M© V5.0 (Modelo Colombiano)p. 20
- Marco institucionalp. 23
- Marco de Referencia Institucional: Caracterización de Coninsa S.A.Sp. 23
- Identidad y Trayectoria Institucionalp. 23
- Modelo de Negocio: La Estructura de "Ecosistema"p. 24
- Gobernanza y Posicionamientop. 25
- Análisis Bibliométricop. 25
- Fuente de datosp. 25
- Criterios de búsquedap. 26
- Procedimiento de extracciónp. 26
- Herramienta de análisisp. 26
- Indicadores analizadosp. 27
- Limitacionesp. 22
- Resultados del análisis bibliométricop. 28
- Conclusiones análisis bibliométricop. 32
- Tipo de Investigaciónp. 33
- Poblaciónp. 34
- Instrumento de recolección de información: Encuestap. 34
- Justificación del uso:p. 34
- Diseño del instrumento:p. 35
- Formato:p. 35
- Estructura:p. 35
- Validación del instrumento:p. 36
- Aplicación:p. 36
- Metodología para el cumplimiento de los objetivos:p. 36
- aplicación del modelo CP3M© V5.0p. 38
- Evaluación de niveles de madurez de proyectos inmobiliarios — CONINSAp. 39
- Alineación estratégica:p. 39
- Formalización de procesos:p. 41
- Documentación y lecciones aprendidas:p. 42
- Herramientas y metodologías:p. 43
- Capacitación y desarrollo:p. 45
- el modelo CP3M© V5.0p. 45
- Lineamientos estratégicos, organizacionales y tecnológicosp. 46
- Plan de implementación propuestop. 47
- Impacto esperadop. 48
- Conclusionesp. 49
- Referenciasp. 51
- Figura 1 Modelo de Madurez Organizacional (OPM3)p. 16
- Elaboración propia a partir de resultados de búsquedap. 29
- madurez en gestión de proyectosp. 30
- gestión de proyectosp. 30
- de los proyectos con la estrategia corporativa de la empresa?p. 40
- proyectos?p. 43
- Figura 11. ¿Con qué frecuencia se realizan capacitaciones en gestión de proyectos?p. 44
- Tabla 1. Cuadro Comparativo de Modelos de Madurez en Gestión de Proyectosp. 22
- Tabla 2. Numero de Publicaciones por añop. 28
- Tabla 3. Actividades metodologías empleadas para alcanzar cada uno de los objetivosp. 36