Maestría en Gerencia de Proyectos Virtual · 2026
Análisis del desempeño en la gestión de proyectos de infraestructura de transporte ejecutados con recursos de la nación
La gestión de proyectos facilita que las organizaciones ejecuten, con un menor margen de riesgo, proyectos exitosos, y en la ejecución de proyectos en instituciones públicas, esta premisa se hace más importante, teniendo en cuenta que son proyectos que impactan directamente en el bienestar de las comunidades, y su ejecución se realiza con recursos limitados. Al seleccionar el sector transporte, se buscaba analizar el de mayor inversión en los últimos años, y en consecuencia el de mayor cantidad o envergadura de proyectos ejecutados. Con el análisis realizado se evidenció que, si bien es de gran importancia la existencia de elementos de gestión de proyectos, esto no es determinante a la hora de ejecutar proyectos exitosos, sin embargo, si garantiza en una mayor medida que los proyectos estén alineados con los intereses nacionales e internacionales, como son los expuestos en el Plan Nacional de Desarrollo o los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Al contar el estado colombiano con un Modelo Integrado de Planeación y Gestión, se establecen importantes bases para una ejecución más estandarizada, organizada y direccionada a los intereses generales, por lo que la propuesta al final del análisis se enfoca en la complementación y fortalecimiento de este Modelo hacia la gestión de proyectos de infraestructura.
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Contenido
- 1. Objetivosp. 18
- Objetivo generalp. 18
- 1.2 Objetivos específicosp. 18
- 2. Justificaciónp. 19
- 3. Marco Teóricop. 21
- Estructura del Estado Colombianop. 21
- 3.1.2 Órganos de Controlp. 21
- Proyectosp. 23
- Proyectos de Infraestructurap. 24
- Ciclo de Vidap. 27
- Tipos de Proyectosp. 28
- Gerencia de Proyectosp. 29
- Desempeño de los Proyectosp. 30
- Estándares Internacionales de Gerencia de Proyectosp. 32
- A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK®)p. 33
- Professional Competency Standards for Project Managementp. 34
- APM Body of Knowledgep. 35
- Individual Competence Baseline®p. 35
- Program & Project Management for Enterprise Innovation P2Mp. 36
- Managing Successful Project with PRINCE2 ®p. 36
- International Standard ISO 21500p. 37
- Project Management Methodologyp. 38
- Estándar P5TM de GPM® para la Sostenibilidad en la Dirección de Proyectosp. 39
- Metodología YUPMAp. 40
- Guía, Modelos y Metodologías de gestión de proyectosp. 40
- Gobernanzap. 43
- Modelos de madurezp. 46
- Project Management Maturity Model (PMMM o KPM3)p. 48
- The Organizational Project Management Maturity Model (OPM3)p. 49
- Modelo de madurez CP3Mp. 49
- Modelo de madurez OPMp. 50
- Selección de criterios de evaluación de los proyectos y organizacionesp. 50
- Criterios de desempeño en los proyectosp. 50
- Criterios de desempeño en organizacionesp. 51
- 4. Hipótesisp. 52
- Comprobación de la Hipótesisp. 53
- 5. Variablesp. 54
- 6. Metodologíap. 57
- Tipo de Investigaciónp. 57
- Población y Muestrap. 57
- Análisis Cuantitativop. 61
- 7. Trabajo de Campop. 66
- 7.1 Recolección de datosp. 66
- Unidad Administrativa Especial de Aeronáutica – Aerocivilp. 67
- Gobernanzap. 43
- Estrategia orientada a los proyectosp. 72
- Agencia Nacional de Infraestructura – ANIp. 73
- Gobernanzap. 43
- Estrategia orientada a los proyectosp. 72
- Instituto Nacional de Vías – INVIASp. 79
- Gobernanzap. 43
- Estrategia orientada a los proyectosp. 72
- Agencia Nacional de Seguridad Vial – ANSVp. 84
- Gobernanzap. 43
- Estrategia orientada a la organizaciónp. 68
- Estrategia orientada a los proyectosp. 72
- Instituto de Tránsito y Transporte de Acacíasp. 89
- Gobernanzap. 43
- Estrategia orientada a los proyectosp. 72
- Resultados del análisis estadísticop. 93
- 8. Propuesta de Plan de Mejorap. 103
- Talento humanop. 93
- Direccionamiento estratégicop. 105
- Gestión con valores para resultadosp. 107
- Control internop. 110
- 9. Discusiónp. 111
- 9.1 Análisis generalp. 111
- 9.2 Análisis consolidado de las entidadesp. 112
- 9.3 Recomendaciones finalesp. 115
- 9.4 Conclusiones y trabajos futurosp. 116
- Bibliografíap. 119
- Figura 1. Tipos de proyectos según Rincón-Guiop. 20
- Figura 2. Criterios de identificación de modelos de gestión………………...…………p. 28
- Figura 5. Histograma y gráfica Q-Q………………...…………p. 66
- Figura 7. Matriz de correlación entre variables …...…………p. 97
- Figura 8. Gráfico de dispersión …...…………p. 98
- Figura 9. Histograma y gráfica Q-Q para la variable independiente…p. 99
- Figura 10. Correlación entre Vi y Vd1, Vd2, Vd3 y Vd4…………………p. 101
- Figura 11. Correlación entre Vi y variables base para determinar Vd1 y Vd2p. 102
- Tabla 2. Modelos, guías y metodologías aplicadas a la gerencia de proyectos…………p. 28
- organizaciones…………………………………………………………………………p. 43
- Tabla 8. Aplicación de criterios de desempeño en proyectos (Vd1)…p. 66
- Tabla 9. Aplicación de criterios de desempeño en las organizaciones (Vd2)p. 92
- Tabla 11. Datos de estadística descriptiva para cada variable……p. 93
- Tabla 12. Datos de estadística Vd1, Vd2, Vd3 y Vd4p. 95
- Tabla 13. Resultados estadísticos Vd1 vs Vd2……p. 98
- Tabla 14. Datos estadísticos de normalidad Vip. 99
- Tabla 15. Datos estadísticos de normalidad Vip. 99