Maestría en Gerencia de Sistemas de Información y Proyectos Tecnológicos Virtual · 2026
Arquitectura empresarial para la compañía Ecorecuperadora Ambiental S.A.S.
Este trabajo tiene como propósito diseñar un modelo de Arquitectura Empresarial para la empresa Ecorecuperadora Ambiental S.A.S., organización dedicada a la gestión integral de residuos y recuperación de materiales aprovechables en Colombia, la empresa enfrenta desafíos relacionados con la falta de estandarización de procesos, limitada integración tecnológica y baja trazabilidad de la información, lo que afecta la eficiencia operativa y la toma de decisiones estratégicas. Para abordar esta problemática, se empleó un enfoque metodológico mixto que combina análisis cualitativo y cuantitativo. En primer lugar, se realizó un diagnóstico organizacional mediante herramientas de análisis estratégico como PESTEL, las Cinco Fuerzas de Porter y la matriz DOFA, posteriormente, se aplicó un instrumento de medición basado en encuestas y entrevistas para evaluar el estado actual de la organización en los dominios de negocio, datos, aplicaciones y tecnología. A partir de los resultados obtenidos, se realizó un análisis comparativo entre diferentes marcos de Arquitectura Empresarial, incluyendo Zachman, TOGAF, DoDAF y FEAF, seleccionando TOGAF como el marco más adecuado para el contexto de la empresa, con base en este modelo se desarrolló la arquitectura AS-IS, el análisis de brechas y la propuesta de arquitectura objetivo TO-BE. Como resultado del estudio, se diseñó un modelo de Arquitectura Empresarial que integra los dominios de negocio, información, aplicaciones y tecnología, acompañado de una hoja de ruta de implementación y un portafolio de iniciativas estratégicas orientadas a mejorar la eficiencia operativa, fortalecer la trazabilidad de los procesos y apoyar la transformación digital de la organización. Este trabajo contribuye a proporcionar una estructura organizacional y tecnológica que permite a la empresa alinear su estrategia con sus capacidades operativas y tecnológicas, facilitando la toma de decisiones informadas y promoviendo un modelo de gestión sostenible dentro del sector de gestión de residuos.
Texto completo 179 páginas con texto
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Contenido
- Resumenp. 6
- Abstractp. 8
- Introducciónp. 19
- Objetivosp. 22
- Objetivo Generalp. 22
- Objetivos Específicosp. 22
- Justificaciónp. 23
- Conveniencia de la Investigaciónp. 24
- Viabilidad del Proyectop. 25
- Marco Institucionalp. 27
- Presentación General de la Empresap. 27
- Referentes Estratégicosp. 28
- Misiónp. 28
- Visiónp. 29
- Valores Corporativos de la Empresap. 29
- Estructura Organizacionalp. 29
- Productos o Servicios Ofertadosp. 30
- Valorización del Reciclajep. 30
- Materiales Aprovechablesp. 31
- Análisis del Sector de Gestión Integral de Residuos en Colombiap. 31
- Contexto general del sectorp. 31
- Mercado de Gestiónp. 31
- Tendencias clave regulatoriasp. 32
- Uso de Tecnologíap. 32
- Retos del Sector:p. 32
- Marco Teóricop. 33
- De la estrategia a la tecnología, ¿qué es Arquitectura Empresarial?p. 34
- Estrategiap. 36
- Beneficiosp. 37
- Marcos de Referencia y su aplicaciónp. 39
- Zachmanp. 40
- TOGAFp. 42
- DoDAFp. 44
- FEAFp. 46
- MRAE2p. 48
- Dominios del Negocio y Tecnologíap. 50
- Estrategia (Negocio)p. 52
- Información (Datos)p. 53
- Aplicacionesp. 54
- Tecnología (Sistemas de Información)p. 54
- Como aplicar Arquitectura Empresarial en una Organizaciónp. 56
- Modelo Ontológico – Flujosp. 57
- Artefactosp. 58
- Ciclos de Análisis y Brechasp. 60
- Elección de Marco de Referencia para aplicar a la Ecorecuperadora Ambiental S.A.Sp. 62
- Análisis Cualitativo a los Marcos de Referenciap. 62
- Cuantificación Comparativap. 64
- Diseño Metodológico del Proyectop. 68
- Tipo de Investigaciónp. 68
- Análisis Externop. 68
- PESTELp. 68
- Cinco Fuerzas de Porterp. 69
- DOFAp. 70
- Análisis Internop. 71
- Tema propuestop. 71
- Objetivo de la Encuestap. 71
- Identificación de las Variablesp. 72
- Instrumento de Mediciónp. 74
- Instrucciones de la Encuestap. 77
- Validación de Instrumento de Mediciónp. 79
- Ficha Técnicap. 83
- Contribuciones Originales esperadas de la aplicación del instrumento y el proyectop. 84
- Impacto esperadop. 85
- Condiciones de Beneficiop. 85
- Análisis de Situación Actual (Diagnóstico)p. 86
- Análisis de Preguntas de Dominiosp. 87
- Dominio Negociop. 90
- Dominio Datosp. 93
- Dominio Aplicaciones / Dominio Tecnologíap. 95
- Elementos identificados de situación actual frente al instrumentop. 97
- Elementos identificados de situación actual frente a entrevistas oralesp. 98
- Modelo de Arquitectura Seleccionado (TOGAF) AS – ISp. 100
- Arquitectura de Negociop. 100
- Situación actual del Negociop. 100
- Modelo de Negocio Actualp. 101
- Capacidades actuales de Negociop. 103
- Indicadores de Negociop. 104
- Procesos As – Is (Modelo de Operación)p. 105
- Arquitectura de Datosp. 108
- Situación Actual de los Datosp. 109
- Tipos de Datos Existentesp. 109
- Fuentes de Datos Principalesp. 111
- Uso Actual de la Informaciónp. 111
- Arquitectura de Aplicacionesp. 112
- Inventarios de Aplicaciones y Sistemas de Información Actualesp. 113
- Integración Actualp. 114
- Problemas Actualesp. 115
- Arquitectura Tecnológicap. 116
- Inventario de Tecnología e Infraestructura Física Actualp. 117
- Riesgos Actualesp. 118
- Gobierno y Gestión TIp. 119
- Modelo de Arquitectura Seleccionado (TOGAF) Brechas y Riesgosp. 121
- Aspectos Generalesp. 121
- Arquitectura de Negociop. 100
- Mapa de Capacidades de Negociop. 123
- Arquitectura de Datosp. 108
- Arquitectura de Aplicacionesp. 112
- Arquitectura de Tecnologíap. 125
- Modelo de Arquitectura Seleccionado (TOGAF) TO - BEp. 127
- Arquitectura de Negociop. 100
- Cadena de Valorp. 129
- Modelo de Negociop. 130
- Capacidades Clavep. 130
- Procesos To - Be (Modelo de Operación)p. 131
- Arquitectura de Datosp. 108
- Fuentes de información principalesp. 134
- Modelo de gestión del datop. 136
- Uso de datosp. 137
- Arquitectura de Aplicacionesp. 112
- Mapa de aplicacionesp. 138
- Modelo de Interoperabilidad e Integracionesp. 140
- Arquitectura de Tecnologíap. 125
- Infraestructura Basep. 141
- Principios y componentes tecnológicosp. 143
- Gobierno de TIp. 145
- Cumplimientop. 105
- Hoja de Rutap. 147
- Fasesp. 147
- Ganancias rápidas – Victorias Tempranasp. 148
- Iniciativasp. 146
- Plan de Implementación y Portafoliop. 151
- Plan de Costosp. 153
- Plan de Riesgosp. 154
- Cronograma de Implementaciónp. 156
- Plan Estratégico de Tecnologías de la Información (PETI)p. 159
- Portafolio de Iniciativas Estratégicasp. 160
- Conclusiones y Recomendacionesp. 162
- Conclusionesp. 162
- Recomendacionesp. 164
- Recomendaciones para Futuras Líneas de Investigación y Proyectosp. 166
- Referenciasp. 169