Maestría en Gerencia de Proyectos Virtual · 2026
Propuesta metodológica hibrida para la gestión de proyectos en Electroingeniería s.a.s.
Este trabajo de grado propone una mejora en la gestión de proyectos de ingeniería en Electroingeniería S.A.S., enfocada en proyectos de alumbrado público y navideño, donde se evidencian dificultades en planificación, control de recursos, tiempos y costos. Se diseña una metodología híbrida que integra enfoques predictivos y ágiles, adaptada al contexto de la organización, con el objetivo de mejorar la eficiencia operativa. A partir de un diagnóstico del nivel de madurez en gestión de proyectos, se plantea un modelo metodológico y un plan de implementación con viabilidad económica. Se concluye que su adopción permite optimizar la planificación, reducir reprocesos y fortalecer el control en la ejecución de proyecto
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Contenido
- Introducciónp. 14
- Objetivosp. 18
- Justificaciónp. 19
- Marco Institucionalp. 21
- 4.1 Presentación general de Electroingeniería s.a.sp. 21
- 4.2 Referentes estratégicosp. 22
- 4.3 Estructura organizacionalp. 24
- 4.4 Oferta de serviciosp. 27
- 4.5 Análisis del sectorp. 27
- Marco de Referenciap. 31
- Características de los proyectos de alumbrado publicop. 31
- Definición y alcancep. 31
- Dimensiones de la complejidad de los proyectos de AP en Colombiap. 32
- Normas para la ejecución de los proyectos de alumbrado públicosp. 33
- El reglamento técnico de iluminación y alumbrado público (RETILAP)p. 34
- Gestión organizacional de proyectos y alineación estratégica (OPM)p. 35
- Enfoques de desarrollo para la gestión de proyectosp. 36
- Enfoques Tradicionales o Predictivosp. 37
- Enfoques Agilesp. 38
- El Enfoque Híbrido: Predictivo + Ágilp. 40
- Estándares para la gestión de proyectosp. 43
- La guía del PMBOK (Project Management Body of Knowledge)p. 44
- Norma ISO 21500p. 45
- Norma ISO 10006:2018 — Gestión de la calidad en proyectosp. 46
- Norma ISO 31000:2018 — Gestión del riesgop. 46
- PRINCE2 (Projects IN Controlled Environments)p. 47
- APM - Association for Project Managementp. 48
- IPMA - International Project Management Associationp. 48
- AIPM - Australian International of Project Managementp. 48
- PM2 – Project Management Methodolgyp. 49
- Comparativa y Complementariedadp. 49
- Tailoring: personalización de la metodologíap. 49
- Definición y Propósito del Tailoringp. 50
- Factores que impulsan el Tailoringp. 50
- Diseño Metodológicop. 53
- Tipo de investigaciónp. 53
- Análisis Externop. 54
- Análisis Internop. 55
- Población, muestra y ficha técnicap. 55
- Identificación de las variablesp. 56
- Instrumento de Mediciónp. 58
- Validación del instrumento de mediciónp. 58
- Diagnostico organizacionalp. 61
- Análisis Externop. 54
- Análisis internop. 55
- Análisis ejecutivop. 68
- Análisis por variablep. 69
- Propuesta metodológicap. 86
- Propuestap. 87
- Estrategia organizacionalp. 87
- Gestión de Stakeholdersp. 89
- Gestión de proyectosp. 66
- Planeación de proyectosp. 92
- Seguimiento y control de proyectosp. 93
- Plan de implementaciónp. 95
- Propósito del plan:p. 96
- Estimación del tiempop. 97
- Gestión integral de interesadosp. 98
- Gestion de calidadp. 99
- Gestion de riesgos en la implementaciónp. 100
- Costos y recursosp. 101
- Evaluación financiera del plan de implementaciónp. 102
- Conclusiones y recomendacionesp. 106
- 9.1 Conclusionesp. 106
- 9.2 Recomendacionesp. 108
- Referenciasp. 110
- Anexosp. 115
- Anexo 1p. 115
- Anexo 2p. 116
- Figura 1. Organigrama Electroingenieriap. 24
- Figura 2. Diagnostico Estrategia Organizacionalp. 70
- Figura 3. Diagnostico Stakeholdersp. 73
- Figura 4. Diagnostico metodología gestión de proyectosp. 75
- Figura 5. Diagnostico planeación de proyectosp. 78
- Figura 6. Diagnostico seguimiento y controlp. 80
- Figura 7. Modelo propuesta metodologicap. 87
- Figura 8. Propuesta Estrategia Organizacionalp. 87
- Figura 9. Propuesta Gestion de Stakeholdersp. 89
- Figura 10. Propuesta Gestion de Proyectosp. 90
- Figura 11. Propuesta Planeacion de proyectosp. 92
- Figura 12. Propuesta Seguimiento y Controlp. 93
- Tabla 1. Ficha Técnicap. 56
- Tabla 2. Variables de investigaciónp. 57
- Tabla 3. Resultados de la validacion V de Aikenp. 59
- Tabla 4. Modelo PESTELp. 62
- Tabla 5. Alcance de la implementaciónp. 96
- Tabla 6. Implementación de la propuestap. 98
- Tabla 7. Gestión de interesadosp. 99
- Tabla 8. Gestion de calidadp. 99
- Tabla 9. Gestión de riesgop. 101
- Tabla 10. Costos y recursosp. 102
- Tabla 11. Supuestos Financierosp. 104
- Tabla 12. Proyección flujo de cajap. 104