Maestría en Administración de Empresas - MBA · 2026
Modelo de negocio para el diseño del servicio de optometría móvil GafasGo en la ciudad de Bogotá
El trabajo presenta el diseño del modelo de negocio GafasGo, un servicio de optometría móvil en Bogotá que responde a barreras críticas de acceso en el mercado. Estas incluyen la congestión urbana, dado que Bogotá registra tiempos promedio de desplazamiento superiores a 79 minutos por trayecto en transporte público. (Secretaría Distrital de Movilidad 2023). Asimismo, el modelo atiende la necesidad de descentralización frente a una oferta tradicional concentrada en zonas específicas, abordando la problemática de 2,3 millones de casos de defectos refractivos reportados en la ciudad de Bogotá, donde aproximadamente el 60% de la población presenta alteraciones visuales. (MinSalud, 2016). El objetivo general es el diseño de un modelo de negocio sostenible, con objetivos específicos: estructurar la propuesta de valor, la operación y la logística; y evaluar la factibilidad técnica y financiera del servicio. Metodológicamente, se hace un análisis del entorno a través de herramientas como PESTEL y 5 Fuerzas de Porter, entrevistas con expertos y usuarios, encuestas a clientes actuales, mapas de empatía, validación del modelo de negocio y simulaciones financieras. Los resultados evidencian una demanda insatisfecha y un alto interés por la atención visual a domicilio. La propuesta de valor se diferencia por accesibilidad, personalización y uso de tecnología, consolidando un servicio innovador y competitivo frente a la oferta tradicional. El análisis financiero muestra viabilidad, con un punto de equilibrio alcanzable y un potencial de crecimiento escalable. Se concluye que GafasGo es un modelo innovador y pertinente para el contexto de Bogotá, con capacidad para mejorar significativamente el acceso a la salud visual y posicionarse como una alternativa eficiente y moderna dentro del sector óptico.
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Contenido
- Resumenp. 5
- Abstractp. 7
- Introducciónp. 15
- Objetivosp. 17
- Objetivo Generalp. 17
- Objetivos Específicosp. 17
- Naturaleza del proyectop. 18
- Origen o fuente de la idea de negociop. 18
- Descripción del modelo de negociop. 18
- Objetivos empresariales a corto, mediano y largo plazop. 18
- Estado actual del negociop. 19
- Descripción de productos o serviciosp. 19
- Potencial del mercado en cifrasp. 19
- Resumen de las inversiones requeridasp. 20
- Proyecciones de ventas y rentabilidadp. 20
- Conclusiones financieras y evaluación de viabilidadp. 20
- Equipo de trabajop. 20
- Descripción del Modelo de Negociop. 18
- Análisis del Sectorp. 23
- Características del sectorp. 25
- Validación e Investigación de Mercadop. 39
- Análisis del cliente frente a la propuesta de valor agregadop. 42
- Encuestasp. 43
- Estudio cuantitativo de mercadop. 49
- Conexión entre demanda potencial y proyección de ventasp. 53
- Limitaciones del estudio de mercadop. 53
- Análisis de las entrevistas por grupo de interés (hallazgos)p. 54
- Experto técnicop. 55
- Aliado clavep. 56
- Empresariosp. 57
- Experto en sostenibilidadp. 59
- Clientes potencialesp. 60
- Adultos Mayoresp. 61
- Estrategia y Plan de Introducción de Mercadop. 62
- Segmentación y posicionamientop. 62
- Objetivos de Mercadeo SMARTp. 64
- Presupuesto de Marketing Detallado (Año 1)p. 65
- Detalle Técnico del Presupuestop. 65
- Indicadores clave de marketing y crecimientop. 67
- Cronograma de Introducción al Mercadop. 70
- Aspectos Técnicosp. 76
- Desglose del costo de la unidad móvilp. 78
- Ficha Técnica del producto de maquinaria y equipop. 80
- Trayectoria del serviciop. 88
- Estándares operativos: tiempos y capacidad por unidad móvilp. 90
- Prueba acida 3 consultas diariasp. 91
- Presupuesto de producción y consistencia de la inversiónp. 92
- Plan de mantenimiento preventivo y calibración de equiposp. 93
- Aspectos Organizacionalesp. 102
- Tamaño y ubicación de la empresap. 102
- Misiónp. 102
- Visiónp. 30
- Estructura organizacionalp. 103
- Esquema de gobierno corporativop. 104
- Equipo de Trabajop. 20
- Factores Clave de la Gestión del Talento Humano para GafasGop. 106
- Perfiles y Funcionesp. 108
- Aspectos Legalesp. 110
- Exenciones tributariasp. 112
- Estructura Jurídica y tipo de sociedadp. 120
- Presupuesto de personal administrativop. 121
- Aspectos Financierosp. 124
- Objetivos Financierosp. 125
- Supuestos Económicos para la Simulaciónp. 126
- Estados de resultadosp. 137
- Balance Generalp. 140
- Flujo de Caja Librep. 144
- Evaluación financierap. 147
- Análisis de Sensibilidad del Proyectop. 150
- Enfoque hacia la Sostenibilidadp. 157
- Conclusionesp. 167
- Referenciasp. 169
- Anexosp. 172
- Figura 1. Modelo de Negocio GafasGop. 21
- Figura 2. Lienzo de Modelo de Negocio GafasGop. 23
- Figura 3. GafasGo vs Mercado Actualp. 24
- Figura 4. Calificación Fuerzas de Porterp. 35
- Figura 5. Matriz DOFA GafasGop. 36
- Figura 6. Lienzo Propuesta de Valorp. 42
- Figura 7. Encuesta pregunta 1p. 44
- Figura 8. Encuesta Pregunta 2p. 44
- Figura 9. Encuesta Pregunta 3p. 45
- Figura 10. Encuesta Pregunta 5p. 45
- Figura 11. Encuesta Pregunta 6p. 46
- Figura 12. Encuesta pregunta 8p. 46
- Figura 13. Encuesta Pregunta 9p. 47
- Figura 14. Plan de Producciónp. 88
- Figura 15. Esquema de Gobierno Corporativop. 104
- Figura 16. Estructura Organizacionalp. 106
- Tabla 1. Herramienta PESTELp. 27
- Tabla 2. Métrica TAM, SAM, SOM. GafasGop. 41
- Tabla 3. Resumen de la investigación de mercadop. 49
- Tabla 4. Distribución de la muestra por rango de edadp. 50
- Tabla 5. Tiempo desde el último examen visualp. 51
- Tabla 6. Interés en utilizar un servicio de optometría a domiciliop. 52
- Tabla 7. Objetivos de Mercadeop. 63
- Tabla 8. Distribución del Presupuesto Año 1p. 65
- Tabla 9. Indicadores de Mercadeo para el Año 1p. 67
- Tabla 10. Distribución Trimestral del Presupuesto Año 1p. 69
- Tabla 11. Cronograma de Introducción al Mercadeop. 71
- Tabla 12. Elementos Técnicosp. 76
- Tabla 13. Desgloce del Costo de Unidad Móvilp. 78
- Tabla 14. Ficha Técnica Unidad de Refracciónp. 80
- Tabla 15. Ficha Técnica Retinoscopiop. 81
- Tabla 16. Ficha Técnica Lámpara de Hendidurap. 82
- Tabla 17. Ficha Técnica Autorefractómetro - Queratómetrop. 83
- Tabla 18. Ficha Técnica Foroptero Automáticop. 84
- Tabla 19. Ficha Técnica Pantalla de Agudeza Visualp. 85
- Tabla 20. Ficha Técnica Oftalmoscopiosp. 86
- Tabla 21. Ficha Técnica del Serviciop. 87
- Tabla 22. Prueba ácidap. 91
- Tabla 23. Necesidades y Requerimientosp. 94
- Tabla 24. Perfiles de Cargo y Funcionesp. 108
- Tabla 25. Requerimientos Legales Para la Puesta en Marchap. 111
- Tabla 26. Resumen de Requisitos Legales y Estructuralesp. 114
- Tabla 27. Lista de Chequeop. 115
- Tabla 28. Síntesis de Obligaciones Legales y Medidas de Mitigaciónp. 118
- Tabla 29. Presupuesto de Personal Administrativop. 122
- Tabla 30. Resumen de Indicadores Financierosp. 124
- Tabla 31. Proyección de Ventas Año 1p. 130
- Tabla 32. Proyección Crecimiento Porcentual en Ventasp. 130
- Tabla 33. Proyección Definida de Ventasp. 132
- Tabla 34. Proyección Gasto de Marketing Año 1p. 132
- Tabla 35. Proyección Costos de Proyecciónp. 133
- Tabla 36. Incremento Costosp. 134
- Tabla 37. Proyección Gastos Administrativosp. 135
- Tabla 38. Proyección Inversión Inicialp. 136
- Tabla 39. Estados de Resultadosp. 137
- Tabla 40. Balance Generalp. 140
- Tabla 41. Flujo de Caja Librep. 144
- Tabla 42. Fuentes de Financiaciónp. 145
- Tabla 43. Evaluación Financierap. 147
- Tabla 44. Resumen de Indicadoresp. 149
- Tabla 45. Sensibilidad al número de consultasp. 151
- Tabla 46. Sensibilidad al Ticket Promediop. 152
- Tabla 47. Sensibilidad al Costo de Adquisición de Clientep. 153
- Tabla 48. Sensibilidad a la Tasa de Interésp. 153
- Tabla 49. Relación entre métricas comerciales y proyección financierap. 155
- Tabla 50. Indicadores de Sostenibilidadp. 158
- Tabla 51. Plan de Trabajo para Certificacionesp. 161
- Tabla 52. Indicadores de Empleo Formal, Inclusivo y de Alto Valor Socialp. 163