Maestría en Gerencia de la Sostenibilidad y Transformación Regenerativa · 2026

Plan estratégico para la movilización de las finanzas sostenibles: Caso Banco Davivienda S.A.

Resumen

Esta investigación formula un plan estratégico para movilizar las finanzas sostenibles en Banco Davivienda S.A., a partir del análisis de los retos que enfrenta la entidad para cumplir su meta de desembolsar COP 111 billones entre 2020 y 2030 en proyectos alineados con su Taxonomía Sostenible. El estudio parte de la evidencia de una subestimación de al menos 18% en la cartera sostenible, asociada a barreras de identificación, marcación, trazabilidad, capacidades técnicas y articulación comercial. Metodológicamente, integra revisión teórica, diagnóstico estratégico externo e interno, caracterización de la cartera y un modelo de ecuaciones estructurales mediante mínimos cuadrados parciales PLS-SEM (Partial Least Squares – Structural Equation Modelling) aplicado a percepciones de colaboradores del banco. Los resultados muestran que las prácticas operativas sostenibles constituyen el principal determinante del financiamiento sostenible, seguidas por las prácticas orientadas al cliente, mientras que las prácticas con empleados y las políticas institucionales no generan efectos directos si no se traducen en ejecución. Con base en estos hallazgos, se formula un plan estratégico orientado a fortalecer el análisis sectorial, la identificación y trazabilidad de activos elegibles, la gobernanza por líneas de negocio y el acompañamiento técnico al cliente, con el fin de mejorar la movilización, competitividad y posicionamiento de Davivienda en finanzas sostenibles.

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