Maestría en Administración de Empresas - MBA - Virtual · 2026
Diseño de una metodología de gestión basada en lean manufacturing para el proceso de secado de subproductos de FINCA S.A.S. – Planta de Secado Tocancipá
En este trabajo se aborda la optimización de procesos en el sector agroindustrial mediante el diseño de una metodología de gestión basada en lean manufacturing, aplicada al proceso de secado de subproductos en la planta de Finca S.A.S. en Tocancipá, Colombia. Como antecedente, se identificó una baja estandarización operativa y la presencia de ineficiencias en el proceso productivo, lo que afecta la calidad, los costos y los tiempos de operación. Así, el objetivo principal fue diseñar una metodología que permita mejorar la eficiencia operativa de la empresa a través de herramientas como el 5S, Value Stream Mapping, Kanban y Kaizen. Para ello, la investigación se desarrolló bajo un enfoque descriptivo, con metodología mixta y una perspectiva inductiva, lo que permitió diagnosticar el proceso actual y estructurar una propuesta adaptable a las condiciones de la planta. De esta manera, como resultados, se plantea la reducción de desperdicios, la mejora en la eficiencia energética, la estandarización de operaciones y la incorporación de tecnologías para el monitoreo en tiempo real y la toma de decisiones operativas. Con todo ello, se concluye que la implementación de herramientas de lean manufacturing constituye una estrategia sumamente viable para optimizar los procesos operativos, fortalecer la sostenibilidad organizacional y mejorar la competitividad en el sector agroindustrial.
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Contenido
- Introducciónp. 16
- Objetivos de Investigaciónp. 20
- Objetivo Generalp. 20
- Objetivos Específicosp. 21
- Justificaciónp. 21
- Marco Institucionalp. 24
- Presentación General de la Empresap. 24
- Análisis del Sector Agroindustrialp. 29
- Referentes Estratégicosp. 30
- Propósito y Misión de PETCUREANp. 31
- Estructura Organizacionalp. 31
- Productos o Servicios Ofertadosp. 34
- Marco de Referenciap. 36
- Principales Herramientas Lean Manufacturingp. 40
- Análisis Bibliométrico del Lean Manufacturingp. 43
- Evolución y Tendencias Fundamentales del Lean Manufacturingp. 48
- Proceso de Secado Industrialp. 49
- Secado en la Agroindustria Cervecerap. 50
- Subproductos de la Cerveza y su Aprovechamientop. 52
- Estado del Artep. 54
- Marco Metodológicop. 59
- Tipo de Investigaciónp. 59
- Diseño Metodológicop. 61
- Poblaciónp. 63
- Muestrap. 63
- Técnicas e Instrumentos de Investigaciónp. 64
- Cuestionariop. 64
- Observación Directa e Indirectap. 65
- Hermenéuticap. 66
- Análisis Predictivop. 66
- PESTELp. 67
- DOFAp. 68
- Diagnóstico Organizacionalp. 69
- Análisis PESTEL de la Finca S.A.Sp. 69
- Análisis VRIO Finca S.A.Sp. 74
- Value Stream Mapping (Mapeo del Flujo de Valor)p. 76
- Análisis de Producciónp. 78
- Extracción en la Planta Bavariap. 78
- Venta de Subproducto Húmedop. 80
- Transporte a Secador Fincap. 81
- Secadop. 83
- Resultados de los Instrumentos de Investigaciónp. 91
- Fortalezas Identificadas en el Proceso Productivo de la Finca S.A.Sp. 102
- Debilidades Identificadas en el Proceso Productivo de la Finca S.A.Sp. 104
- Plan de Intervenciónp. 106
- Cronograma de Implementación Estimadop. 130
- Plan de Arquitectura Empresarialp. 131
- Resultados Esperadosp. 133
- Conclusiones y Recomendacionesp. 136
- Conclusionesp. 136
- Recomendacionesp. 137
- Referenciasp. 139
- Anexosp. 152
- Figura 1 Estructura organizacional de la Finca S.A.Sp. 32
- Figura 2 Productos ofertados por la Finca S.A.Sp. 34
- Figura 3 Análisis Bibliométrico de Clústeres en Lean Manufacturing (1991-2025)p. 45
- Figura 4 Organigrama de la Planta de Secado de la Finca S.A.Sp. 63
- Figura 5 Estrategias competitivasp. 75
- Figura 6 Diagrama proceso de secadop. 76
- Figura 7 Traslado afrecho húmedo Bavaria – Secador de Finca S.A.S. 2024-2025p. 78
- Figura 8 Traslado levadura húmeda Bavaria – Secador de Finca S.A.S. 2024-2025p. 79
- Figura 9 Venta afrecho húmedo Secador Finca S.A.S. 2024-2025p. 80
- Figura 10 Venta levadura húmeda Secador Finca S.A.S. 2024-202520p. 80
- Figura 11 Traslado a Secador Afrecho Húmedo – Secador Finca S.A.S. 2024 -2025p. 81
- Figura 12 Traslado a Secador Levadura Húmeda de Finca S.A.S. 2024-2025p. 82
- Figura 13 Toneladas afrecho seco – producido en Finca S.A.S. 2024-2025p. 83
- Figura 14 Toneladas afrecho húmedo – recibido en Finca S.A.S. 2025p. 84
- Figura 15 Toneladas levadura seca producida en Finca S.A.S. 2024-2025p. 85
- Figura 16 Retiro levadura húmeda Secador de Finca S.A.S. 2025p. 86
- Figura 17 Levadura seca producida Secador de Finca S.A.S. 2025p. 86
- Figura 18 Gastos Vs. Ejecución AFS Secador de Finca S.A.S. 2025p. 87
- Figura 19 Número de reclamos por humedad alta AFS Secador de Finca S.A.S. 2024p. 88
- Figura 20 Número de accidentes de trabajo AFS Secador de Finca S.A.S. 2025p. 89
- Figura 21 Porcentaje cumplimiento orden y aseo Secador de Finca S.A.S. 2024p. 90
- Figura 22 ¿Cuánto tiempo lleva trabajando en el área de secado?p. 93
- Figura 23 ¿Considera que el proceso actual de secado está estandarizado?p. 94
- previstas?p. 95
- Figura 26 ¿Se realiza mantenimiento preventivo en los equipos de secado?p. 96
- Figura 27 ¿Cuán frecuente ocurren paros imprevistos durante el proceso de secado?p. 96
- Figura 29 ¿Está familiarizado con el concepto y la metodología de lean manufacturing?p. 98
- problemas operativos?p. 99
- indicadores claros?p. 99
- Figura 33 ¿Cree que las condiciones de seguridad en el área de secado son adecuadas?p. 100
- Figura 35 ¿Cree que el proceso de secado necesita mejoras significativas?p. 101
- secado?p. 91
- Figura 37 Diagrama de Pareto de las herramientas de lean manufacturingp. 114
- Figura 38 Cronograma de implementación estimadop. 130
- Figura 39 Arquitectura de negociop. 131
- Tabla 1 Estado de resultados Alimentos Finca S.A.S. año 2022-2023p. 28
- Tabla 2 Las 5 fuerzas de PORTER de alimentos Finca S.A.Sp. 35
- Tabla 3 Promedio de puntuación de evaluación del cuestionariop. 65
- Tabla 4 Análisis PESTEL de la Finca S.A.Sp. 69
- Tabla 5 Análisis VRIO de la Finca S.A.Sp. 74
- Tabla 6 Respuestas del cuestionario diagnósticop. 91
- Tabla 7 Debilidades del proceso productivo de la Finca S.A.Sp. 104
- Tabla 8 Análisis DOFA de la Finca S.A.Sp. 108
- Tabla 9 Estrategias FO (Fortalezas y oportunidades)p. 109
- Tabla 10 Estrategias DO (Debilidades y oportunidades)p. 110
- Tabla 11 Estrategias FA (Fortalezas y amenazas)p. 110
- Tabla 12 Estrategias DA (Debilidades y amenazas)p. 111
- Tabla 13 Valoración de las herramientas Lean Manufacturing previstasp. 112
- Tabla 14 Acciones a corto plazop. 115
- Tabla 15 Acciones a mediano plazop. 119
- Tabla 16 Acciones a largo plazop. 124
- Tabla 17 Arquitectura de procesosp. 132