Maestría en Administración de Empresas - MBA - Virtual · 2026
Estrategias de innovación comercial para ETB: ventas en propiedad horizontal y canales no presenciales
Esta consultoría aborda la necesidad de la empresa ETB de fortalecer e incrementar su estrategia comercial en un mercado en crecimiento, que en año 2023 generó ingresos de 27,1 billones de pesos con un crecimiento del 3,11% donde las estrategias tradicionales de ventas han perdido efectividad. En este contexto se evidencia un cambio en el comportamiento de los consumidores, que demanda un servicio más personalizado, canales digitales y procesos de atención más agiles. Los antecedentes revelan que pese a la infraestructura robusta de fibra óptica con la que cuenta ETB, en el crecimiento del sector hay una brecha identificada entre la oferta actual y las expectativas del mercado. Se identificaron debilidades en el modelo comercial, así como oportunidades de mejora que no se han aprovechado, relacionadas con la captación, segmentación y fidelización de clientes, también la implementación de estrategias innovadoras, tecnologías diversas e incluso de inteligencia artificial en procesos de venta directa y puerta a puerta, como las alianzas con inmobiliarias y acercamiento a los administradores de conjuntos. El objetivo principal es analizar y proponer diversos métodos y estrategias de innovación comercial o tecnológica que mejore las ventas, aprovechando las tendencias del mercado, inteligencia artificial, redes sociales y la omnicanalidad. La metodología que usamos fue enfoque mixto con mayor participación cuantitativa donde aplicamos encuestas estructuradas a personas naturales, administradores de conjuntos, y las herramientas de análisis estratégico como PESTEL, FODA y Fuerzas de Porter. Los principales hallazgos muestran una alta demanda de conectividad y baja penetración de fibra óptica en conjuntos residenciales y sensibilidad al valor percibido por los clientes, lo cual representa una oportunidad para fortalecer la estrategia comercial. Se propone la implementación de un modelo comercial hibrido que integre paquetes escalables, canales de atención exclusivos, herramientas tecnológicas, estrategias digitales y presenciales, para algunos nichos específicos con el fin de ser una empresa más competitiva y mejorar su posicionamiento en el mercado.
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Contenido
- Introducciónp. 18
- Objetivosp. 20
- Objetivo generalp. 20
- Objetivos específicosp. 20
- Justificaciónp. 21
- Marco Institucionalp. 24
- MISIÓNp. 24
- VISIÓNp. 24
- RESEÑA HISTORICAp. 25
- SECTOR ECONOMICOp. 26
- Marco Conceptualp. 30
- MARCO CONCEPTUAL DE LA VENTA DE SERVICIOS DE TELECOMUNICACIONES EN ETBp. 30
- CONTEXTO GENERAL DE LA VENTA DE FIBRA ÓPTICA, TELEFONÍA E INTERNET C2C Y B2Cp. 31
- CONCEPTOS DE MARKETING (GENERALES)p. 36
- ANALISIS CONTEXTUALp. 39
- MACROENTORNOp. 41
- MESOENTORNOp. 45
- Poder de negociación con los proveedores:p. 46
- Poder de negociación de los compradores:p. 46
- Amenaza de productos sustitutos:p. 47
- Rivalidad entre competidores:p. 47
- Análisis FODA (SWOT)p. 48
- Fortalezas:p. 48
- Debilidades:p. 48
- Oportunidades:p. 49
- Amenazas:p. 49
- Diseño Metodológico de la Consultoríap. 52
- Enfoque de la investigaciónp. 52
- Fases de la investigaciónp. 52
- Fase 1: Planeación y diseño de instrumentosp. 52
- Fase 2: Aplicación de instrumentosp. 52
- Fase 3: Procesamiento y análisis de datosp. 52
- Fase 4: Diagnóstico y formulación de estrategiasp. 53
- Población y muestrap. 53
- Instrumentos y validaciónp. 53
- Procedimientos para la recolección de datosp. 54
- Análisis de la informaciónp. 54
- Metodología utilizada para el diagnósticop. 54
- Herramientas para la consultoríap. 54
- PRIMER NICHOp. 55
- Introducción (para el encuestador):p. 55
- SEGUNDO NICHO:p. 55
- Encuesta para el nicho administrador de conjuntop. 55
- Diagnóstico Organizacionalp. 56
- Metodología del Diagnóstico Organizacionalp. 56
- Procesamiento Estadístico de Datosp. 57
- Caracterización de la Muestrap. 57
- Análisis del Segmento Personas Naturalesp. 57
- Análisis del Segmento Administradores de Conjuntosp. 59
- Análisis Comparativo de Competitividadp. 60
- Datos Contextuales del Mercadop. 61
- Análisis de Resultadosp. 61
- hallazgos del diagnostico:p. 61
- oportunidades identificadasp. 65
- Transformación del Modelo Comercial hacia Omnicanalidadp. 68
- Estrategia de Penetración en Propiedad Horizontalp. 69
- Capitalización de Inteligencia Artificial en Procesos Comercialesp. 70
- Desarrollo de Capacidades de Marketing Digital y Growth Hackingp. 72
- Innovación en Propuesta de Valor mediante Servicios Adyacentesp. 73
- RESULTADOS DE LA SOLUCIÓNp. 75
- ENCUESTAS DE ADMINISTRADORES CONJUNTOSp. 75
- Conclusiones basadas en la encuesta de administradores de conjuntos residencialesp. 75
- Administradores de conjuntos residencialesp. 76
- Estrategias de entrada al mercado de administradores de conjuntos residencialesp. 78
- Investigación y segmentaciónp. 78
- Oferta personalizadap. 78
- Estrategia comercial directap. 78
- Marketing y comunicaciónp. 78
- Fidelización y soportep. 78
- Residenciales (ETB)p. 80
- OBJETIVOp. 80
- INDICADORES DE ÉXITO KPI´Sp. 82
- CONCLUSIONES ENCUESTA DE PERSONAS NATURALESp. 83
- MOTIVACIONES PRINCIPALES PARA EL CAMBIOp. 84
- Alta sensibilidad al valor percibidop. 84
- Baja fidelidad a los actuales proveedores:p. 84
- Interés en promocionesp. 85
- Personas naturalesp. 57
- Elementos clave de la solución:p. 85
- Estrategias de Entrada al Mercado de persona naturalp. 86
- Conclusión de los hallazgos en las encuestas de administradores y personas naturalesp. 87
- OBJETIVOp. 80
- INDICADORES DE ÉXITOp. 91
- GESTION DE RIESGOS DEL PLAN COMERCIALp. 94
- Conclusiones y Recomendacionesp. 95
- CONCLUSIÓNp. 95
- Recomendaciones Estratégicas para ETB:p. 97
- Hoja de Ruta hacia la Transformación Digitalp. 97
- Dónde debe concentrarse ETB primerop. 97
- El proyecto de conjuntos residenciales: un cambio de mentalidadp. 98
- Marketing de influencia: hablar el idioma de la gentep. 98
- Re imaginar la experiencia del clientep. 99
- El plan de 12 mesesp. 100
- CIERRE DE TRABAJO:p. 101
- referenciasp. 27
- Referenciación bibliografíap. 103
- anexosp. 106