Maestría en Administración de Empresas - MBA - Virtual · 2026

Ruta para la definición de un plan de carrera para líderes del área de producción en ALVILLA S.A.S

El presente trabajo se desarrolla en la empresa Alvilla S.A.S., organización familiar del sector de artes gráficas con más de 75 años de trayectoria, que enfrenta retos asociados a su proceso de institucionalización en la gestión del talento humano. Se identificó la ausencia de un plan de carrera estructurado, junto con debilidades en los sistemas de evaluación, capacitación e incentivos, lo que ha generado desmotivación, baja proyección de crecimiento y riesgos en la retención del talento clave. La investigación se desarrolló bajo un enfoque aplicado, con diseño mixto (cuantitativo y cualitativo), mediante encuestas a líderes y entrevistas grupales, y un enfoque descriptivo de inferencia inductiva. Los resultados evidencian cultura organizacional débil, desmotivación laboral y ausencia de rutas claras de desarrollo, con niveles medios-bajos en crecimiento laboral (3,0/5), motivación (2,8/5) y desarrollo profesional (2,7/5). Como resultado, se diseña una ruta para la implementación de un plan de carrera que integra evaluación de desempeño, formación en habilidades blandas y técnicas, rutas de crecimiento y sistema de indicadores de gestión. Se estima que su aplicación puede generar reducción de la rotación entre 10% y 15%, incremento de la productividad cercano al 8% y mejora en la motivación laboral. En conclusión, el plan de carrera se constituye como una herramienta estratégica para fortalecer el liderazgo, alinear el desarrollo del talento con los objetivos organizacionales y contribuir a la sostenibilidad de la empresa en su proceso de institucionalización.