Maestría en Gerencia de Sistemas de Información y Proyectos Tecnológicos Virtual · 2026
Modelo de negocio de una plataforma de diagnóstico basada en inteligencia artificial y gestión de historial clínico electrónico para la práctica clínica en humanos dentro del sector de medicina alternativa y complementaria
La Organización Mundial de la Salud reconoce el crecimiento sostenido de la medicina alternativa y complementaria (MAC) nivel mundial (Organización Mundial de la Salud, 2023), en Colombia se ha consolidado como una práctica relevante en el sistema de salud colombiano (Ministerio de Salud y Protección Social, 2018). Estudios recientes evidencian un uso significativo de estas terapias por parte de poblaciones específicas; por ejemplo,(Martínez Ramos et al., 2025) reportan que 67% de pacientes oncológicos en Bucaramanga han utilizado MAC durante su tratamiento. Sin embargo, los profesionales del área encuentran barreras tecnológicas que impiden una gestión clínica eficiente y un seguimiento de tratamientos. Esto crea la necesidad de una solución informática adaptada a la MAC que dé respuesta a sus necesidades específicas y permita procesos clínicos más exactos y seguros. En ese sentido, este trabajo plantea un modelo de negocio para NaturoAI, plataforma tecnológica con inteligencia artificial para el diagnóstico asistido y la gestión de historias clínicas electrónicas en humanos. La elaboración del modelo de negocio se apoya en datos primarios, como encuestas a profesionales del sector, y secundarios, de fuentes oficiales. La metodología que se aplicó (encuesta a 25 profesionales) permitió analizar aspectos como mercado objetivo, funcionalidades clave, aceptación del producto, viabilidad técnica, económica y financiera dando como resultado un mercado con 3.127 profesionales habilitados para la práctica MAC, con una alta disposición al uso de la tecnología (89 % de intención de uso) y otorgan la viabilidad financiera del modelo que presenta una tasa interna de retorno del 23,48 %, valor presente neto de $139.101.586 y periodo de recuperación de 3,88 años.
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Contenido
- INTRODUCCIÓNp. 16
- NATURALEZA DEL PROYECTOp. 18
- ORIGEN O FUENTE DE LA IDEA DE NEGOCIOp. 18
- DESCRIPCIÓN DEL MODELO DE NEGOCIOp. 19
- DEFINICIÓN DEL PROBLEMAp. 21
- PROPUESTA DE VALORp. 22
- OBJETIVOS EMPRESARIALES A CORTO, MEDIANO Y LARGO PLAZOp. 23
- CORTO PLAZOp. 23
- MEDIANO PLAZOp. 24
- LARGO PLAZOp. 25
- ESTADO ACTUAL DEL NEGOCIOp. 26
- DESCRIPCIÓN DE PRODUCTOS O SERVICIOSp. 26
- NOMBRE, TAMAÑO Y UBICACIÓN DE LA EMPRESAp. 27
- MICRO LOCALIZACIÓNp. 27
- POTENCIAL DEL MERCADO EN CIFRASp. 28
- VENTAJAS COMPETITIVAS DEL PRODUCTO Y/O SERVICIOp. 30
- RESUMEN DE LAS INVERSIONES REQUERIDASp. 31
- PROYECCIONES DE VENTAS Y RENTABILIDADp. 32
- CONCLUSIONES FINANCIERAS Y EVALUACIÓN DE VIABILIDADp. 33
- EQUIPO DE TRABAJOp. 33
- ANÁLISIS DEL SECTORp. 34
- CARACTERIZACIÓN DEL SECTORp. 34
- ANÁLISIS DE ENTORNO (PESTEL)p. 34
- ANÁLISIS DE LAS FUERZAS QUE IMPACTAN EL NEGOCIOp. 36
- ANÁLISIS DOFAp. 39
- CONCLUSIONES SOBRE LA VIABILIDAD DEL SECTORp. 41
- VALIDACIÓNp. 41
- TENDENCIAS DEL MERCADOp. 43
- SEGMENTACIÓN DE MERCADO OBJETIVOp. 44
- DESCRIPCIÓN DE LOS CONSUMIDORESp. 45
- RIESGOS Y OPORTUNIDADES DE MERCADOp. 48
- DISEÑO DE LAS HERRAMIENTAS DE INVESTIGACIÓNp. 49
- OBJETIVOSp. 49
- CÁLCULO DE LA MUESTRAp. 50
- DISEÑO DE LAS HERRAMIENTAS DE ESTUDIO PILOTO DE CLIENTESp. 50
- ESTRATEGIA Y PLAN DE INTRODUCCIÓN DE MERCADOp. 54
- OBJETIVOS MERCADOLÓGICOSp. 54
- LA ESTRATEGIA DE MERCADEOp. 55
- ESTRATEGIAS DE DISTRIBUCIÓNp. 58
- ESTRATEGIAS DE PRECIOp. 59
- ESTRATEGIAS DE COMUNICACIÓN Y PROMOCIÓNp. 61
- ESTRATEGIA DE FUERZA DE VENTASp. 62
- PRESUPUESTO DE MERCADEOp. 63
- ASPECTOS TÉCNICOSp. 65
- OBJETIVOS PRODUCCIÓNp. 65
- FICHA TÉCNICA DEL PRODUCTO O SERVICIOp. 65
- DESCRIPCIÓN DEL PROCESOp. 68
- NECESIDADES Y REQUERIMIENTOSp. 70
- CARACTERÍSTICAS DE LA TECNOLOGÍAp. 71
- STACK TECNOLÓGICO DE LA PLATAFORMAp. 73
- MÓDULO DE INTELIGENCIA ARTIFICIALp. 74
- MATERIAS PRIMAS Y SUMINISTROSp. 75
- PLAN DE PRODUCCIÓNp. 76
- PROCESAMIENTO DE ÓRDENES Y CONTROL DE INVENTARIOSp. 77
- ESCALABILIDAD DE OPERACIONESp. 77
- CAPACIDAD DE PRODUCCIÓNp. 78
- MODELO DE GESTIÓN INTEGRAL DEL PROCESO PRODUCTIVOp. 79
- DE CALIDAD SOBRE EL PRODUCTO O SERVICIOp. 80
- PROCESOS DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLOp. 81
- PLAN DE COMPRASp. 81
- PRESUPUESTOS DE PRODUCCIÓNp. 82
- PRESUPUESTO INFRAESTRUCTURAp. 82
- MANO DE OBRA REQUERIDAp. 83
- ASPECTOS ORGANIZACIONALES Y LEGALESp. 83
- ANÁLISIS ESTRATÉGICOp. 83
- MISIÓNp. 86
- VISIÓNp. 86
- ESTRUCTURA ORGANIZACIONALp. 86
- PERFILES Y FUNCIONESp. 87
- ORGANIGRAMAp. 91
- FACTORES CLAVE DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANOp. 92
- ESQUEMA DE CONTRATACIÓN Y REMUNERACIÓNp. 93
- SISTEMAS DE INCENTIVOS Y COMPENSACIÓN DEL TALENTO HUMANOp. 94
- ESQUEMA DE GOBIERNO CORPORATIVOp. 95
- ASPECTOS LEGALESp. 97
- ESTRUCTURA JURÍDICA Y TIPO DE SOCIEDADp. 98
- ASPECTOS FINANCIEROSp. 98
- OBJETIVOS FINANCIEROSp. 98
- SUPUESTOS ECONÓMICOSp. 99
- PROYECCIÓN DE VENTASp. 99
- PROYECCIÓN DE COSTOSp. 100
- PROYECCIÓN DE COSTOS LABORALESp. 101
- PROYECCIÓN DE COSTOS ADMINISTRATIVOSp. 101
- PROYECCIÓN DE INVERSIÓNp. 102
- PROYECCIÓN ESTADOS FINANCIEROSp. 102
- PROYECCIÓN ESTADO DE RESULTADOSp. 102
- BALANCE GENERALp. 103
- PROYECCIÓN FLUJO DE CAJAp. 103
- INDICADORES FINANCIEROSp. 104
- FUENTES DE FINANCIACIÓNp. 104
- EVALUACIÓN FINANCIERAp. 105
- ENFOQUE HACIA LA SOSTENIBILIDADp. 106
- DIMENSIÓN SOCIALp. 106
- DIMENSIÓN AMBIENTALp. 107
- DIMENSIÓN ECONÓMICAp. 108
- DIMENSIÓN DE GOBERNANZAp. 108
- CONCLUSIONESp. 110
- REFERENCIASp. 112
- ANEXOSp. 124
- Figura 1: Mapa del sistema NaturoAIp. 20
- Figura 2: Registro de prestadores MAC inscritosp. 29
- Figura 3: Top de distribución de inscritos por Municipiop. 30
- Figura 4: Análisis DOFAp. 40
- Figura 5: Árbol de problemas de NaturoAIp. 42
- Figura 6: Experiencia promedio de población encuestadap. 51
- Figura 7: Herramientas actuales utilizadas por los profesionalesp. 52
- Figura 8: Principales problemas en las herramientas actualesp. 53
- Figura 9: Diagrama del Procesop. 70
- Figura 10: Diagrama de Arquitectura de NaturoAIp. 73
- Figura 11: Organigrama Inicialp. 91
- Figura 12: Organigrama futuro de NaturoAIp. 92
- Tabla 1. Proyección de ventas del primer añop. 32
- Tabla 2. Proyección de ventas año a añop. 33
- Tabla 3. Análisis de factores PESTELp. 35
- Tabla 4. Comparación con otras plataformas en el mercadop. 38
- Tabla 5: Top 10 de municipios con más prestadoresp. 44
- Tabla 6: Ficha de producto plan estándarp. 65
- Tabla 7: Ficha de producto plan mediop. 66
- Tabla 8: Ficha de producto plan ultrap. 67
- Tabla 9: Presupuestos de producciónp. 82
- Tabla 10: Presupuesto anuales de infraestructurap. 83
- Tabla 11:Perfil Dirección Generalp. 87
- Tabla 12: Perfil Dirección de Tecnologíap. 88
- Tabla 13: Perfil Ingenieros de tecnología y desarrollop. 88
- Tabla 14:Perfil de Coordinador administrativo y financierop. 89
- Tabla 15: Perfil Auxiliares Administrativosp. 89
- Tabla 16: Perfil Coordinador de mercado y servicio al clientep. 90
- Tabla 17: Perfil Auxiliares de marketing y servicio al clientep. 90
- Tabla 18: Esquema de contratación y remuneración de NaturoAIp. 94
- Tabla 19: Proyección de ventas a cinco añosp. 100
- Tabla 20: Proyección de Costosp. 100
- Tabla 21: Proyección de costos laboralesp. 101
- Tabla 22: Proyección de costos administrativosp. 101
- Tabla 23: Estados financieros proyectadosp. 102