Especialización en Gerencia de Proyectos - Virtual · 2026
Diseño de una estrategia de gestión de proyectos ecológicos para fortalecer las empresas turísticas en Sasaima, Cundinamarca
Esta investigación se desarrolló con el propósito de diagnosticar las condiciones actuales de los emprendimientos turísticos del municipio de Sasaima y diseñar una estrategia, desde la gerencia de proyectos y con enfoque sostenible, que contribuya al fortalecimiento de su competitividad y al crecimiento sostenible del territorio. Para ello, se empleó un enfoque cuantitativo de tipo descriptivo mediante la aplicación de encuestas a 50 emprendimientos turísticos del municipio. Los resultados evidenciaron debilidades relacionadas con la planificación estratégica, la articulación entre actores, el uso limitado de herramientas de gestión y la baja estructuración de procesos orientados al fortalecimiento empresarial. De la misma forma, se identificaron dificultades asociadas a la visibilidad de los emprendimientos, el seguimiento de resultados y la consolidación de propuestas diferenciadas alineadas con el turismo rural sostenible. Teniendo en cuenta los hallazgos obtenidos, la investigación permitió evidenciar la importancia de la gerencia de proyectos como herramienta metodológica para estructurar iniciativas organizadas, medibles y orientadas a resultados en el sector turístico. De igual manera, se destacó la relevancia del enfoque Green Project Management (GPM) como eje integrador de criterios ambientales, sociales y económicos en todas las fases del ciclo de vida del proyecto. En consecuencia, se formuló una propuesta estratégica fundamentada en la gerencia de proyectos y el enfoque sostenible, estructurada a partir de las fases de inicio, planificación, ejecución, monitoreo y cierre. La propuesta busca fortalecer las capacidades organizacionales de los emprendimientos turísticos de Sasaima, promover prácticas sostenibles que conlleva a contribuir al desarrollo competitivo y territorial del municipio.
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Contenido
- Introducciónp. 11
- Objetivosp. 15
- Objetivo generalp. 15
- Objetivos específicosp. 15
- Justificaciónp. 16
- Marco Teóricop. 21
- Fundamentos de la gerencia de proyectosp. 22
- Gerencia de proyectos aplicada al sector turísticop. 23
- Ciclo de vida del proyectop. 25
- Retos de la gestión en pymes turísticasp. 29
- Sostenibilidad y enfoque Green Projectp. 31
- Integración conceptualp. 33
- Metodologíap. 35
- Enfoque y alcance de la investigaciónp. 35
- Población y muestrap. 36
- Instrumentosp. 38
- Técnicas para el análisis de la informaciónp. 39
- Fases de la investigaciónp. 40
- Fase 1. Análisis teóricop. 40
- Fase 2. Diagnósticop. 41
- Fase 3. Propuestap. 42
- Contextualización del municipio de Sasaimap. 43
- Crecimiento del turismo en Sasaimap. 44
- Potencial turístico y ventajas competitivas de Sasaimap. 47
- Comparación territorial y posicionamiento turístico (Benchmarking)p. 48
- Estructura del tejido empresarial turístico y comercialp. 49
- Características estructurales de los emprendimientosp. 50
- Antigüedad empresarialp. 51
- Tamaño empresarialp. 52
- Desempeño comercial y gestión de ventasp. 54
- Crecimiento de ventasp. 54
- Claridad en la gestión de ventasp. 56
- Canales de venta y estrategias comercialesp. 57
- Canales utilizadosp. 58
- Fidelización de clientesp. 59
- Transformación digitalp. 52
- Uso de herramientas digitalesp. 61
- Análisis de resultados digitalesp. 62
- Competitividad y experiencia del clientep. 64
- Principales problemas del sectorp. 69
- Brechas y oportunidades estratégicasp. 71
- Análisis de resultadosp. 76
- Estrategia de intervención desde la gerencia de proyectos y GPMp. 77
- Plan de intervención basado en el ciclo de vida del PMIp. 80
- Fase 1. Inicio del proyectop. 80
- Gobernanza del proyectop. 81
- Fase 2. Planificación del proyectop. 82
- Estrategias de planificaciónp. 82
- 2. Planificación sosteniblep. 83
- 3. Planificación territorialp. 84
- Fase 3. Ejecución del proyectop. 85
- Estrategias de ejecuciónp. 85
- Implementación Green Projectp. 86
- Fase 4. Monitoreo y controlp. 89
- Fase 5. Cierre y mejora continuap. 90
- Integración del enfoque GPMp. 91
- Brechas identificadas y oportunidades estratégicasp. 92
- Oportunidades estratégicasp. 92
- Conclusionesp. 94
- Referenciasp. 96
- Figura 1. Mapa de Sasaimap. 46
- Figura 2. Mapa zona urbana de Sasaimap. 47
- Figura 3. Tiempo de Funcionamientop. 52
- Figura 4. Número de empleadosp. 53
- Figura 5. Crecimiento de ventasp. 55
- Figura 6. Claridad sobre factores de ventasp. 57
- Figura 7. Canales de venta utilizados (selección múltiple)p. 59
- Figura 8. Estrategias de fidelizaciónp. 60
- Figura 9. Herramientas digitales utilizadas (Selección múltiple)p. 62
- Figura 10. Análisis de resultados digitalesp. 63
- Figura 11. Propuesta de valor diferenciadap. 65
- Figura 12. Adaptación al entornop. 66
- Figura 13. Retroalimentación al clientep. 67
- Figura 14. Recomendación del clientep. 69
- Figura 15. Principales dificultades (selección múltiple)p. 70
- Figura 16. Áreas de apoyo requeridas (Selección múltiple)p. 72
- Tabla 1. Distribución de la poblaciónp. 36
- Tabla 2. Operacionalización de variablesp. 38
- Tabla 3. Sectores predominantesp. 50
- Tabla 4. Tiempo de funcionamientop. 51
- Tabla 5. Número de empleadosp. 52
- Tabla 6. Crecimiento de ventasp. 54
- Tabla 7. Claridad sobre factores de ventasp. 56
- Tabla 8. Canales de venta utilizadosp. 58
- Tabla 9. Estrategias de fidelizaciónp. 59
- Tabla 10. Herramientas digitales utilizadas (Selección múltiple)p. 61
- Tabla 11. Análisis de resultados digitalesp. 63
- Tabla 12. Propuesta de valor diferenciadap. 64
- Tabla 13. Adaptación al entornop. 65
- Tabla 14. Retroalimentación del clientep. 66
- Tabla 15. Recomendación del clientep. 68
- Tabla 16. Principales dificultades (selección múltiple)p. 69
- Tabla 17. Áreas de apoyo requeridas (Selección múltiple)p. 71
- Tabla 18. Líneas estratégicas de intervenciónp. 78
- Tabla 19. Clasificación de stakeholdersp. 81
- Tabla 20. Indicadoresp. 84
- Tabla 21. Acciones de planificación estratégicap. 84
- Tabla 22. Acciones de ejecuciónp. 87
- Tabla 23. Indicadores de seguimientop. 89
- Tabla 24. Principales brechasp. 92