Maestría en Administración de Empresas - MBA – Virtual · 2026

Propuesta de un modelo de liderazgo transformacional para el personal de comandantes en la Fuerza Aeroespacial Colombiana

Resumen

Esta investigación propone un modelo de liderazgo transformacional orientado a los comandantes de la Fuerza Aeroespacial Colombiana (FAC), como respuesta a una problemática de talento humano: la institución cubre solo el 57% de las tablas de organización y presenta debilidades en la proyección de oficiales subalternos. En un entorno nacional con alta insatisfacción laboral afectada por estilos de dirección inadecuados, los enfoques tradicionales y jerárquicos son insuficientes para retener y motivar al personal. El estudio, de tipo descriptivo con enfoque mixto y diseño transversal, se desarrolló en cuatro fases: revisión teórica y documental, entrevistas semiestructuradas a oficiales subalternos, análisis de contenido y triangulación entre doctrina y realidad operativa, y formulación de propuesta de acción. La muestra fue compuesta por 12 entrevistados y 50 encuestados en dimensiones como ética del líder, motivación, atención al individuo y equilibrio vida-trabajo. Los resultados indicaron que la rigidez jerárquica limita la creatividad y el empoderamiento, y que la vocación de servicio, por sí sola, es insuficiente sin reconocimiento, retroalimentación y bienestar. Como producto final se formuló el Modelo de Liderazgo Transformacional FAC 2026, con un diseño circular e integrador, que relaciona la disciplina militar con la consideración individualizada, la motivación inspiradora y el ejemplo ético, buscando promover la retención de talento y fortalecer la operatividad institucional.

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