Maestría en Gerencia de Proyectos Virtual · 2026
Diseño de un modelo estratégico de cadena de suministro para la manufactura de envases de aluminio: estudio de caso de Canpack Colombia S.A.S.
El presente estudio desarrolla el diseño y validación de un modelo estratégico de cadena de suministro para la nueva operación de manufactura de envases de aluminio de Canpack Colombia S.A.S. en el Caribe colombiano. La industria enfrenta una alta dependencia de materias primas importadas, con costos logísticos que alcanzan hasta el 17,9% del valor del producto. El objetivo es optimizar costos, reducir tiempos de abastecimiento y mejorar el nivel de servicio bajo estándares internacionales. La metodología combina un enfoque cuantitativo basado en el modelo SCOR, encuestas tipo Likert, análisis de datos operativos reales y benchmarking internacional. El diagnóstico evidenció un nivel de madurez de 2,2 sobre 5, con brechas en lead time, OTIF y concentración de proveedores. El plan de intervención incluye planeación S&OP, optimización de proveedores, sistema de KPIs, economía circular y gestión de riesgos, proyectando un ROI del 114% y recuperación en 5,6 meses. Se concluye que la cadena actual es funcional, pero requiere transformación para alcanzar estándares de clase mundial.
Texto completo 110 páginas con texto
Leer la tesis completa Ficha en el repositorio
Contenido
- Introducciónp. 14
- Objetivosp. 17
- Objetivo Generalp. 17
- Objetivos Específicosp. 17
- Justificaciónp. 18
- Marco Institucionalp. 20
- Reseña Histórica y Perfil Corporativop. 20
- Referentes Estratégicos: Misión, Visión y Valores Corporativosp. 21
- Estructura Organizacional y Modelo de Gobierno Corporativop. 22
- Portafolio de Productos y Propuesta de Valorp. 23
- Posición en el Mercado y Análisis del Sector de Envases Metálicos en Colombiap. 24
- Contexto Sectorial y Tendencias Globalesp. 24
- Estructura Competitiva y Posición de Canpack Colombiap. 25
- Expansión Estratégica hacia el Caribe Colombianop. 27
- Canpack Colombia en el Contexto del Estudiop. 28
- Marco de Referenciap. 30
- Suministrop. 31
- Abastecimientop. 49
- Resilienciap. 34
- Exteriorp. 36
- Estructuralesp. 37
- Operativap. 34
- Diseño Metodológicop. 43
- Enfoque de la Intervención Empresarialp. 43
- Modelo Seleccionado para el Diagnóstico: SCOR versión 12.0p. 44
- Fases de la Intervención y su Relación con los Objetivos Específicosp. 45
- Herramientas de Diagnóstico del Entorno Externop. 50
- Análisis PESTELp. 50
- Participantes de la Intervención y Ficha Técnicap. 55
- Criterios de Selección y Composición de la Muestrap. 55
- Variables de la Intervención e Instrumento de Diagnósticop. 58
- Encuesta Diagnóstica Basada en el Modelo SCORp. 61
- Validación del Instrumento y Procedimiento de Análisisp. 64
- Tratamiento de la información confidencialp. 65
- Diagnóstico Organizacionalp. 67
- Metodología del diagnósticop. 67
- Procesamiento estadístico de datosp. 68
- Análisis de resultadosp. 68
- Situación actualp. 68
- Fortalezasp. 69
- Oportunidades de mejorap. 67
- Conclusión del diagnósticop. 71
- Plan de Intervenciónp. 73
- Objetivo Del Plan De Intervenciónp. 73
- Implementación Por Fasesp. 75
- Desarrollo Técnico De Las Intervencionesp. 77
- Fortalecimiento De La Planeación Integradap. 77
- Sistema De Indicadores Y Control Towerp. 86
- Gestión Del Cambio Organizacionalp. 89
- Gestión De Riesgosp. 74
- Evaluación Financiera Del Planp. 90
- Cronograma Maestrop. 91
- Análisis De Sensibilidad Y Simulaciónp. 91
- Modelo De Madurez SCORp. 92
- Validación Integral Del Modelop. 93
- Resultados Esperadosp. 94
- Conclusiones y Recomendacionesp. 96
- Conclusionesp. 96
- Recomendacionesp. 98
- Implementación Progresiva Del Modelop. 98
- Diversificación Estratégica De Proveedoresp. 98
- Fortalecimiento De La Red Logísticap. 98
- Consolidación Del Modelo Predictivo De Gestiónp. 99
- Fortalecimiento De La Sostenibilidad Operacionalp. 99
- Desarrollo de futuras líneas de investigaciónp. 99
- Bibliografíap. 100
- Anexosp. 106
- Anexo A. Encuesta realizada dentro de la organizaciónp. 106
- Colombia SASp. 108
- Anexo C. Resultados estadísticos por dimensión SCORp. 109
- Anexo D. Análisis de datos operación logística 2024-2025p. 110
- Tabla 3. Matriz de trazabilidad entre objetivos, evidencia y resultadosp. 48
- Tabla 4. Análisis PESTEL aplicado a Canpack Colombia S.A.Sp. 50
- Tabla 6. Composición de la muestra por grupo participantep. 56
- Tabla 7. Ficha técnica de la intervención empresarialp. 57
- Tabla 8. Benchmarking de indicadores logísticosp. 58
- específicosp. 60
- Tabla 10. Distribución del instrumento diagnóstico por macroproceso SCORp. 62
- Tabla 11. Componentes estructurales del plan de intervenciónp. 74
- Tabla 12. Indicadores ambientales propuestos para la cadena de suministrop. 74
- Tabla 13. Actividades de implementación del modelo S&OPp. 77
- Tabla 14. Análisis de causalidad de brechas y acciones de intervenciónp. 78
- Tabla 16. Modelo de evaluación de proveedoresp. 81
- Tabla 17. Matriz de evaluación multicriterio de proveedores mediante AHPp. 84
- Tabla 18. Sistema de indicadores operativos propuestop. 86
- Tabla 19. Roadmap de transición hacia aluminio recicladop. 87
- Tabla 20. Plan de gestión del cambiop. 89
- Tabla 21. Matriz de riesgos del plan de intervenciónp. 90
- Tabla 22. Estimación CAPEX del planp. 90
- Tabla 23. Cronograma general del planp. 91
- Tabla 24. Escenarios de sensibilidad financierap. 92
- Tabla 25. Estado actual y estado objetivop. 93
- Tabla 26. Resultados esperados del planp. 94
- Figura 1. Proceso de selección de proveedores mediante AHPp. 83