Maestría en Gerencia de la Cadena de Abastecimiento Virtual · 2026
Plan de negocio para la creación de empresa de consultoría y asesoría Crecer Innovando
Desarrollo de un plan de negocios para la creación de empresa dentro del ecosistema emprendedor, dedicada a impulsar el desarrollo económico de las MIPYMES en Bucaramanga mediante consultoría integral en áreas como moda, gastronomía y turismo. Combina estudio de mercado, análisis competitivo y modelo de negocio para fortalecer la gestión empresarial, la competitividad y la sostenibilidad de pequeños negocios de la región.
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Contenido
- Lista de figurasp. 9
- Lista de tablasp. 11
- Introducciónp. 12
- Naturaleza del proyectop. 21
- Análisis del Sectorp. 26
- Análisis PESTELp. 29
- Análisis Cinco Fuerzas de Porterp. 30
- Validación e Investigación de Mercadop. 33
- Estudio piloto de mercadop. 40
- Objetivo Generalp. 20
- Objetivos Específicosp. 20
- Estudio de mercadop. 45
- Análisis de los resultados de la mediciónp. 41
- Estrategia y Plan de Mercadop. 49
- Objetivos de mercadeop. 49
- Estrategia de mercadeop. 50
- Aspectos Técnicosp. 56
- Descripción del procesop. 58
- Plan de producciónp. 61
- Aspectos Organizacionales y Legalesp. 65
- Análisis estratégico (misión y visión)p. 65
- Misiónp. 65
- Visiónp. 65
- Estructura organizacionalp. 66
- Aspectos Financierosp. 77
- Objetivos Financierosp. 78
- Proyección de ventasp. 80
- Proyección de gastos administrativosp. 83
- Presupuesto de inversiónp. 83
- Estado de Resultadop. 84
- Estado de la situación financierap. 85
- Flujo de Cajap. 86
- Indicadores financieros de rentabilidadp. 87
- Evaluación financierap. 88
- Enfoque hacia la Sostenibilidadp. 88
- Dimensión Socialp. 89
- Dimensión Ambientalp. 89
- Dimensión Económicap. 90
- Dimensión de Gobernanzap. 90
- Conclusionesp. 91
- Referenciasp. 95
- Figura 1 Árbol de Problemasp. 16
- Figura 2 Mapa de valor emprendimientosp. 19
- Figura 3 Modelo de negocio. Lienzo canvasp. 21
- Figura 4 Matriz DOFAp. 28
- Figura 5 Análisis Pestelp. 30
- Figura 6 Fuerzas de Porterp. 32
- Figura 7 Hallazgos identificadosp. 35
- Figura 8 Metodología Customer Journeyp. 37
- Figura 9 Análisis Jobs to be donep. 39
- Figura 10 Formato de Encuestap. 46
- Figura 11 Etapas de la prestación del serviciop. 59
- Figura 12 Recursosp. 60
- Figura 13 Organigrama Crecer Innovandop. 73
- Figura 14 Gobierno Corporativop. 74
- Figura 15 Objetivos financierosp. 79
- Figura 17 Estados de resultadosp. 85
- Figura 18 Estado de la situación financierap. 86
- Figura 19 Flujo de Caja Proyectadop. 87
- Tabla 1 Matriz de Análisis de Ventaja Competitiva: Matriz VRIOp. 17
- Tabla 2 Objetivos a corto. mediano y largo plazo. (Roap-maps)p. 23
- Tabla 3 Objetivos de mercadeop. 49
- Tabla 4 Proyección de Ingresosp. 53
- Tabla 5 Ficha Técnica del serviciop. 57
- Tabla 6 Gastos de inversión y operación para el primer añop. 63
- Tabla 7 Gastos Diferidosp. 64
- Tabla 8 Supuestos económicos para la simulaciónp. 80
- Tabla 9 Estructura de Ventas por Programas/Serviciosp. 81
- Tabla 10 Presupuesto de Marketingp. 82
- Tabla 11 Presupuesto de Inversiónp. 83
- Tabla 12 Inversión en capital de trabajop. 84