Maestría en Gerencia de Proyectos · 2026
Desarrollo económico y conservación del patrimonio en el centro histórico de Bogotá desde el PEMP CHB: el caso de La Candelaria
Los planes especiales de manejo y protección son instrumentos de gestión del patrimonio que buscan la implementación de proyectos para el beneficio, conservación y protección del patrimonio en zonas con valores patrimoniales. El caso de Bogotá y en particular para el centro histórico estos planes encuentran sus antecedentes con diversos planes desde 1987, hasta llegar al Plan Especial de Manejo y Protección del Centro Histórico PEMP CHB, adoptado en 2021 que involucró la definición de patrimonios integrados combinando lo material, inmaterial y natural. Pues bien, esta investigación procura dar una mirada en la localidad de la Candelaria, hacia la fase de implementación de los proyectos de este PEMP, en particular los asociados al programa de vida productiva para saber si fortalecen el desarrollo económico de la localidad y si lo hacen en favor de la protección del patrimonio cultural. Para lograrlo se caracterizaron actores, se revisaron planes y políticas, se evaluaron proyectos hasta elaborar una alternativa favorable de aplicación como el turismo como eje articulador, los resultados y conclusiones mostraron que el PEMP contribuye al desarrollo económico siempre y cuando logre una articulación directa con las entidades responsables de los proyectos formulados y fortalezca su sistema de gobernanza.
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Contenido
- Lista de Figurasp. 11
- Lista de Tablasp. 12
- Introducciónp. 14
- Objetivosp. 18
- Objetivo generalp. 18
- Objetivos específicosp. 18
- Justificaciónp. 19
- Marco Teóricop. 22
- Patrimonio cultural en centros históricosp. 22
- Planes especiales de manejo y protecciónp. 26
- Políticas públicas y modelos de intervención en centros históricosp. 28
- Desarrollo económico y conservación del patrimoniop. 29
- Turismo sostenible y patrimoniop. 30
- Hipótesisp. 35
- Variablesp. 37
- Metodologíap. 42
- Fase 1: Caracterización Socioeconómica y Patrimonialp. 42
- Fase 2: Análisis del programa de vida productiva del PEMP CHBp. 44
- Fase 3: Evaluaciónp. 44
- Fase 4: Propuesta o alternativa de soluciónp. 46
- Trabajo de Campop. 48
- Fase 1: Caracterización Socioeconómica y Patrimonialp. 42
- Fase 2: Análisis del programa de vida productiva del PEMP CHBp. 44
- Fase 3: Evaluaciónp. 44
- Fase 4: Propuesta o alternativa de soluciónp. 46
- Procesamiento de los datosp. 50
- Fase 1 Caracterización de actores realizadap. 98
- Fase 2 Planes De Desarrollo Distrital y Localp. 100
- Requisitos de sostenibilidad y participación comunitariap. 114
- Discusiónp. 115
- Conclusionesp. 119
- Conclusionesp. 119
- Trabajo futurop. 122
- Referenciasp. 124
- Anexop. 130
- Anexo 1. Modelo de encuestap. 130
- Anexo 2. Modelo de entrevistap. 137
- Anexo 3. Cuadro de asociación del programa vida productiva a planes y políticasp. 139
- Anexo 4. Matriz de priorización de proyectos del programa vida productivap. 140
- Figura 1p. 32
- Figura 2p. 32
- Figura 3p. 50
- Figura 4p. 51
- Figura 5p. 52
- Figura 6p. 53
- Figura 7p. 53
- Figura 8p. 55
- Figura 9p. 56
- Figura 10p. 57
- Figura 11p. 57
- Figura 12p. 58
- Figura 13p. 60
- Figura 14p. 61
- Figura 15p. 62
- Figura 16p. 63
- Figura 17p. 64
- Figura 18p. 65
- Figura 19p. 99
- Figura 20p. 110
- Figura 21p. 111
- Figura 22p. 113
- Tabla 1p. 67
- Tabla 2p. 70
- Tabla 3p. 74
- Tabla 4p. 78
- Tabla 5p. 80
- Tabla 6p. 82
- Tabla 7p. 85
- Tabla 8p. 87
- Tabla 9p. 89
- Tabla 10p. 91
- Tabla 11p. 92