Doctorado Gerencia de Proyectos · 2026
Modelo de gerencia de portafolios para potenciar la competitividad del sector financiero en Colombia
El sector financiero es fundamental para el desarrollo económico y la estabilidad de un país, ya que este es un sistema robusto el cual facilita la movilización de recursos, la inversión y el crecimiento económico sostenible. Por esto, es importante potenciar la competitividad de este sector, y para lograrlo, la gerencia de portafolio donde juega un papel esencial, donde la incorporación de prácticas de gestión de portafolios que pueden mejorar significativamente la eficiencia operativa, la satisfacción del cliente y el rendimiento financiero de las instituciones de este sector, contribuyendo así al cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y al fortalecimiento de la economía nacional. El propósito de esta investigación doctoral, es desarrollar un modelo de gerencia de portafolios que potencie la competitividad del sector financiero en Colombia, para cumplir con este objetivo, el documento se estructurará en cuatro fases principales, donde la primera fase, se definirá el concepto de competitividad para las instituciones financieras basado en la literatura existente y se identificaron los factores clave que la influencian; en la segunda fase, se propondrá un modelo de ecuaciones estructurales (SEM) que demuestre el impacto de la gerencia de portafolios en la competitividad de las instituciones financieras; para la tercera fase, se validará el modelo utilizando la validación cruzada y el método de Bootstrapping. Por consiguiente, la validación cruzada dividirá los datos en conjuntos de entrenamiento y prueba para evaluar la estabilidad del modelo, mientras que el Bootstrapping estimará la significancia estadística y la precisión de las estimaciones, asegurando que el modelo sea fiable en demostrar el impacto de la gerencia de portafolios en la competitividad de las instituciones financieras. Finalmente, como cuarta fase, se desarrollará una guía detallada para la implementación y maduración de la gestión de portafolios de proyectos (PPM) en instituciones financieras con el objetivo de maximizar la creación de valor, esta guía proporcionará directrices prácticas y estratégicas para que las instituciones financieras adopten el modelo y mejoren su competitividad.
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Contenido
- Introducciónp. 9
- Capítulo 1. Propósito y organización de la investigaciónp. 11
- Planteamiento del problemap. 11
- Pregunta de investigaciónp. 12
- Objetivosp. 12
- 1.3.1. Objetivo generalp. 12
- 1.3.2. Objetivos específicosp. 12
- Justificaciónp. 13
- Hipótesisp. 16
- Capítulo 2. Marco Referencialp. 17
- 2. Marco Teóricop. 17
- Marco conceptualp. 17
- 2.1.1. Gerencia de proyectosp. 17
- 2.1.2. Metodologías de gestión de proyectos en el sector financierop. 18
- 2.1.3. Gerencia de portafoliosp. 19
- 2.1.4. Impacto de la gerencia de portafolios en la competitividadp. 20
- 2.1.5. Implementación de Oficinas de Gestión de Proyectosp. 21
- 2.1.6. Competitividad en el contexto empresarialp. 22
- 2.1.7. Competitividad según Lau (2002)p. 23
- 2.1.8. Competitividad en el sector financierop. 24
- 2.1.9. Generación de valorp. 24
- 2.1.10. Definición y estructura del sector financiero en Colombiap. 25
- 2.1.11. Evolución del sector financiero en Colombiap. 26
- Modelo SEMp. 30
- Revisión bibliométricap. 31
- Estado del arte sobre la gerencia de proyectos y portafolios en el sector financierop. 33
- Capítulo III. Diseño Metodológicop. 40
- 3. Metodologíap. 40
- Variablesp. 40
- 3.1.1. Variable dependiente final del modelo SEMp. 43
- 3.1.2. Variables dependientes intermedias SEMp. 43
- 3.1.3. Variables independientesp. 43
- Propuesta de modelo SEMp. 43
- 3.2.1. Modelo SEMp. 30
- 3.2.2. Formas de validación del modelo SEM según Byrne (2016)p. 44
- Instrumentop. 45
- 3.3.1. Instrumento relacionado con competitividadp. 45
- 3.3.2. Instrumento relacionado con portafoliop. 46
- 3.2.3. Instrumento relacionado con generación de valor entorno financierop. 48
- Procedimiento para recolección de informaciónp. 49
- Herramienta metodológica para construcción de informaciónp. 52
- 3.4.1. Dimensión de competitividadp. 53
- 3.4.2. Dimensión de gerencia de portafoliosp. 57
- 3.4.3. Dimensión de generación de valorp. 59
- Participantesp. 61
- Capítulo IV. Resultados Del Modelop. 62
- 4. Modelo Aplicadop. 62
- Resultado inicial del modelo SEMp. 63
- Resultado final del modelo SEM depuradop. 71
- Exploración de las Sinergias del Modelop. 78
- Interpretación de las cargas factoriales en la dimensión de gerencia de proyectosp. 79
- Interpretación de las cargas factoriales en la dimensión de competitividadp. 82
- Lectura conjunta de los coeficientes estructuralesp. 83
- Interpretación de los indicadores de ajuste globalp. 84
- Hallazgos emergentes desde la matriz factorialp. 85
- Relación con el marco teórico y con la evidencia del sectorp. 86
- Capitulo V. Guía de Buenas practicasp. 88
- 5. Implicaciones y Guía De Buenas Practicasp. 88
- Implicaciones estratégicas, gerenciales y operativas para el sector financiero colombianop. 88
- 5.1.1. Implicaciones estratégicasp. 88
- 5.1.2. Implicaciones gerencialesp. 90
- 5.1.3. Implicaciones operativasp. 92
- 5.1.4. Implicaciones para la medición y la rendición de cuentasp. 93
- Transición hacia la propuesta de guía de buenas prácticasp. 94
- colombianop. 74
- 5.3.2. Arquitectura funcional propuesta de la oficina de gerencia de proyectosp. 98
- 5.3.3. Roles, perfiles y responsabilidades clave dentro de la PMOp. 101
- 5.3.4. Gobierno del portafolio y mecanismos de gobernanzap. 105
- 5.3.5. Procesos de evaluación y priorización de iniciativasp. 106
- 5.3.6. Diagrama de flujo de priorización de proyectosp. 109
- 5.3.7. Seguimiento del valor generado y monitoreo de indicadores de desempeñop. 114
- colombianop. 74
- 5.3.9. Estimación razonada de la inversión para fortalecer la oficina de gerencia de proyectosp. 120
- 5.3.10. Hoja de ruta de implementación por fasesp. 124
- Guía aplicada y transición a las contribuciones originalesp. 127
- 6. Contribuciones Originalesp. 129
- 7. Conclusionesp. 130
- 8. Referencias Bibliográficasp. 132
- (2014-2023)p. 29
- del Sector Financiero y el Desarrollo del Paísp. 40
- Tabla 4 Factores y Variables Clave en la Gerencia de Portafoliosp. 47
- Tabla 5 Factor y Variables Clave en la Generación de Valor en Empresas Financierasp. 49
- Tabla 6 Herramienta de recolección de información sobre la dimensión de competitividadp. 53
- Tabla 7 Herramienta de recolección de información sobre la dimensión de Gerencia de Portafoliosp. 57
- Tabla 8 Herramienta de Recolección de Información sobre la Dimensión de Valorp. 59
- Tabla 9 Herramienta de operacionalización de variables del modelo SEMp. 62
- SEMp. 40
- colombianop. 74
- financierop. 29
- Tabla 13 Matriz de criterios de priorización con pesos derivados del modelo SEMp. 107
- Tabla 14 Estructura del Tablero Integral de Portafoliop. 116
- sector financiero colombianop. 117
- Tabla 16 Hoja de ruta de implementación por fasesp. 126
- del Paísp. 15
- Valorp. 31
- Figura 3 Diagnostico Bibliométrico por Autorp. 33
- Figura 4A, 4B y 4C Proceso de Recolección de Informaciónp. 50
- Figura 5 Modelo inicial de ecuaciones estructurales (SEM)p. 65
- Figura 6 Modelo final de ecuaciones estructurales (SEM)p. 72
- Figura 7 Resultados generales de la estimación del modelo SEM en Rp. 73
- Figura 8 Indicadores de error de aproximación del modelo SEM estimado en Rp. 74
- Figura 9 Cargas factoriales y coeficientes estructurales del modelo SEM estimado en Rp. 75
- Ecuación 1. Ecuación de generación de valor (Z)p. 44
- Ecuación 2. Ecuaciones para competitividad (Y)p. 44
- financiero colombianop. 95
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