Maestría en Gerencia de Proyectos · 2026
Diseño de una oficina de proyectos (PO) para una empresa de ensayos no destructivos del sector oil and gas
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Resumen
Este trabajo propone el diseño de una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) de apoyo para una empresa de Ensayos No Destructivos (END) vinculada al sector Oíl & Gas en Colombia. La problemática central identifica una gestión empírica caracterizada por la "amnesia organizacional", falta de estandarización documental y descontrol logístico de activos críticos, factores que impactan negativamente la rentabilidad y el cumplimiento normativo. El propósito de la investigación es estructurar una oficina que profesionalice la dirección de proyectos bajo un enfoque contingencial y Lean. La metodología empleada es de carácter mixto, utilizando herramientas de diagnóstico organizacional y análisis financiero. Los principales resultados demuestran la viabilidad del proyecto con un Valor Presente Neto (VPN) de $32.145.000$ COP y una Tasa Interna de Retorno (TIR) del 42%, proyectando la recuperación de la inversión en 8.5 meses. Se concluye que la implementación de la PMO no solo mitiga los riesgos operativos, sino que institucionaliza una gobernanza de proyectos que garantiza la sostenibilidad financiera y la excelencia técnica. Este documento constituye una guía práctica para la transformación de pymes de ingeniería en centros de alta eficiencia estratégica.