Especialización en Gerencia de Proyectos · 2012
Aplicación de la metodología lean construction en la vivienda de interés social
Este trabajo describe los principios de la metodología Lean Construction y su aplicación a la vivienda de interés social en Colombia. Lo que se pretende es mostrar una guía para la aplicación de Lean Construction desde la concepción hasta la liquidación de un proyecto empleando el LPDS (Lean Project Delivery System), el cual se encuentra inmerso dentro de la construcción sin pérdidas. Toda la metodología Lean Construction tiene sus fundamentos en el sistema de producción de la Toyota cuyo objetivo fundamental es eliminar todas aquellas actividades que no agregan valor al sistema productivo, son principios de administración aplicados a la construcción. Mediante el empleo de técnicas sencillas de control como el sistema del último planificador, lo que se pretende es hacer que el proceso constructivo sea un poco más industrializado creando productos de mejor calidad y que satisfagan las necesidades de los clientes.
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Contenido
- GLOSARIOp. 7
- TABLA DE FIGURASp. 8
- RESUMENp. 10
- INTRODUCCIÓNp. 11
- JUSTIFICACIÓNp. 12
- PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMAp. 13
- OBJETIVOSp. 14
- GENERALp. 14
- ESPECIFICOSp. 14
- METODOLOGÍAp. 15
- MARCO TEÓRICOp. 16
- DEFINICIÓN VIVIENDA DE INTERÉS SOCIALp. 16
- LEAN CONSTRUCTIONp. 17
- Reseña históricap. 17
- La mala planificaciónp. 18
- Pérdidasp. 20
- Cadena de Valorp. 24
- Logísticap. 24
- Medicionesp. 28
- El Último Planificador (Last Planner)p. 31
- 4.2.7.1 Plan maestrop. 35
- 4.2.7.2 Programa de fasep. 36
- 4.2.7.3 Programación intermediap. 36
- 4.2.7.4 Programación semanalp. 37
- PROYECTOS DE VIVIENDA DE INTERES SOCIALp. 38
- Fase de planeaciónp. 38
- Fase de diseñop. 41
- Fase de construcciónp. 44
- Fase de entrega y liquidaciónp. 47
- CONSTRUCTION EN LA VIVIENDA DE INTERES SOCIALp. 50
- Durante la estructuración del Trabajop. 51
- Durante el diseñop. 52
- 4.4.2.1 Definición del proyectop. 51
- 4.4.2.2 Diseñop. 51
- 4.4.2.3 Suministrop. 51
- Durante la construcciónp. 59
- 4.4.3.1 Ensamblajep. 51
- Durante la entrega y liquidaciónp. 64
- Control de producciónp. 51
- 4.4.5.1 Formatos empleados para aplicar el último planificadorp. 67
- Ciclo de aprendizajep. 51
- CONCLUSIONESp. 73
- BIBLIOGRAFÍAp. 74
- Figura 1 Proceso clásico de conversión de una entrada en una salidap. 19
- Figura 2 Modulación murop. 22
- Figura 3 Corte y almacenamiento de materialp. 23
- Figura 4 Colocación y distribución de materiales en el lugar de trabajop. 23
- Figura 5 Tiempos de Trabajo completado (TC) y trabajo planeado (TP)p. 24
- Figura 6 “Layout” proceso de producción concretop. 26
- Figura 7 Ejemplo de simulación BIMp. 28
- Figura 8 Filosofía de la planificación usualp. 32
- Figura 9 Planificación según Lean Constructionp. 33
- Figura 10 Sistema del Último Planificadorp. 34
- Figura 11 Formato programación intermediap. 37
- Figura 12 Gráfico de Pareto, causas de no cumplimientop. 38
- Figura 13WBS (Work Breakdown Structure)p. 40
- Figura 14 Ejemplo de modelación BIMp. 43
- Figura 15 Ciclo de modelación BIMp. 43
- Figura 16 Modelo LPDS (Lean Project Delivery System)p. 51
- Figura 17 Secuencia de programaciónp. 52
- Figura 18 Etapa de definición del proyectop. 53
- Figura 19 Formato de evaluación QFDp. 54
- Figura 20 Etapa de diseñop. 55
- Figura 21 Pantallazo Bluebeam softwarep. 56
- Figura 22 Etapa de suministrop. 57
- Figura 23 Etapa de ensamblajep. 60
- Figura 24 Layout de obrap. 61
- Figura 25 Manejo de información en Lean Consttructionp. 62
- Figura 26 Modulación instalaciones hidrosanitariasp. 63
- Figura 27 Etapa de usop. 65
- Figura 28 Formato programación intermediap. 67
- Figura 29 Formato de registro de planificación semanalp. 69
- Figura 30 Formato registro causas de no cumplimientop. 70
- Figura 31 Formato tabulación causas de no cumplimientop. 70
- Figura 32 Formato PAC (Porcentaje de actividades Completadas)p. 71