Especialización en Gerencia de Proyectos · 2012
Reestructuración organizacional Akosta Asociados S.A.
La finalidad de este trabajo final de investigación es aplicar, en una compañía real, las competencias, conceptos y herramientas introducidos a lo largo de toda la especialización “Gerencia de Proyectos”. Este ejercicio nos permitirá entender esencialmente la situación actual de la compañía desde una perspectiva estratégica, enfocada principalmente en el área técnica de diseño, y definir así mismo los posibles cambios y posibles decisiones que se deben tomar para aprovechar de una mejor manera las oportunidades del entorno. La compañía seleccionada para realizar este trabajo pertenece al segmento de la economía dedicado a la construcción, más específicamente a la construcción de vivienda en estratos altos 5 y 6, y en la construcción de oficinas. Se realiza el análisis del entorno con base en una serie de matrices y se plantea el diagnóstico y la estrategia basada en las nueve áreas del conocimiento del PMBOOK que debería seguir la compañía, basada en los hallazgos del análisis de la industria de la construcción.
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Contenido
- JUSTIFICACIONp. 4
- DIAGNOSTICO EMPRESARIALp. 5
- ANTECEDENTES GENERALES DE LA COMPAÑIAp. 6
- VALORES PERSEGUIDOSp. 8
- ANALISIS FODAp. 9
- Matriz de las amenazas, oportunidades, debilidades, y fortalezas (FODA)p. 9
- ANÁLISIS DEL ENTORNOp. 12
- ESTRATEGIA GENERICA DE PORTER IDENTIFICADA EN LA CONSTRUCTORAp. 15
- MERCADO OBJETIVOp. 17
- DESCRIPCION DE PRODUCTOS TIPOp. 17
- ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA COMPAÑÍAp. 18
- TECNICOp. 20
- OBJETIVOSp. 20
- JUSTIFICACIÓNp. 21
- ANALISIS AREA ADMINISTRATIVA DEPARTAMENTO DE DISEÑOp. 21
- RECURSOS HUMANOSp. 22
- ANÁLISIS DE LOS RESULTADOSp. 23
- PROGRAMACIÓN DE OBRASp. 24
- SOBRECOSTOS EN LOS PROYECTOSp. 25
- DIFICULTADES EN OBRASp. 26
- 10. ESTRATEGIAS PARA POTENCIAR UN MEJOR CONTROL DE LOS PROYECTOSp. 29
- 10.1 GESTIÓN DE INTEGRACIÓN:p. 32
- 10.2 GESTIÓN DE TIEMPO:p. 34
- 10.3 GESTION DEL ALCANCE:p. 35
- 10.4 GESTIÓN DE COSTOSp. 38
- 10.5 GESTIÓN DE CALIDADp. 40
- 10.6 GESTIÓN DEL RECURSO HUMANOp. 43
- GESTIÓN DE COMUNICACIÓNp. 51
- 10.8 GESTIÓN DE RIESGOSp. 54
- 10.9 GESTIÓN DE ADQUISICIONES:p. 57
- 11. CAPACITACION CONTINUAp. 62
- 11.1 Cronograma de actividadesp. 63
- 12. CONCLUSIONESp. 65
- 13. BIBLIOGRAFIAp. 67
- Figura 1 : Ubicación de proyectos en Bogotap. 5
- Figura 2: Matriz FODAp. 11
- Figura 3: Las cinco fuerzas de PORTERp. 16
- Figura 4: Organigrama de la Compañíap. 19
- Figura 5 : Dificultades en las obras de construcciónp. 27
- Figura 6: Diagrama Flujo de Fondosp. 33
- Figura 7: Cronograma de Actividadesp. 35
- Figura 8: Matriz de Requisitosp. 36
- Figura 9: EDT estandar de Proyectosp. 37
- Figura 10: Diagrama de Barra de control de Presupuestosp. 38
- Figura 11: Ejemplo de control de costos de una actividadp. 40
- Figura 12: Diagrama de proceso de calidad en proyectosp. 42
- Figura 13: Nuevo organigrama Gerencia Técnicap. 44
- Figura 14: Diagrama de comunicacionesp. 53
- Figura 15: Matriz de evaluación de Riesgosp. 56
- Figura 16: Diagrama de Control de adquisicionesp. 59