Tesis Patrocinadas · 2013
Estrategia de producción para pymes colombianas del sector de la comunicación gráfica
La investigación presenta la propuesta de un modelo de estrategia de producción, denominado MSM (Manufacturing Strategy Model), que busca mejorar la competitividad de las pymes colombianas del sector de la comunicación gráfica. El modelo se sustenta en los dos elementos que componen la estrategia de producción: la prioridad competitiva y las decisiones estratégicas de producción. Dentro de la prioridad competitiva se establecen cuatro alternativas: diferenciación, costos, flexibilidad y tiempo y dentro de las decisiones estratégicas de producción se analizan ocho aspectos: producto, proceso, tecnología, instalaciones y capacidad, fuerza laboral, sistemas de producción, cadena de abastecimiento y aspecto ambiental, aplicados al sector analizado.
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Contenido
- INTRODUCCIÓNp. 15
- Justificaciónp. 17
- Problema de investigaciónp. 19
- Delimitaciónp. 21
- Tipo de investigaciónp. 22
- Objetivos de la investigaciónp. 22
- Objetivo generalp. 22
- Objetivos específicosp. 23
- Hipótesisp. 23
- Fuentes de informaciónp. 25
- Estructura de la tesisp. 26
- PRIMERA PARTEp. 29
- MARCO TEÓRICOp. 29
- ESTRATEGIA DE PRODUCCIÓNp. 30
- La empresa y las operacionesp. 32
- La estrategia corporativap. 34
- El campo de la producción y las operacionesp. 41
- La estrategia de producción o de manufacturap. 42
- Dimensiones de la estrategia de producciónp. 47
- Conclusionesp. 62
- PRODUCCIÓNp. 23
- Conceptos básicosp. 65
- Prioridad competitivap. 58
- Prioridad en diferenciaciónp. 68
- Prioridad en costosp. 70
- Prioridad en flexibilidadp. 71
- Prioridad en tiempop. 72
- Decisiones estratégicas de producciónp. 27
- Productosp. 58
- Procesosp. 59
- Tecnologíap. 60
- Instalaciones y capacidadp. 90
- Fuerza laboralp. 60
- Sistemas de producciónp. 60
- Cadena de abastecimientop. 105
- Conclusionesp. 62
- EL SECTOR DE LA COMUNICACIÓN GRÁFICA EN COLOMBIAp. 117
- Aspectos generales del sectorp. 119
- Número de establecimientosp. 121
- Producción industrialp. 123
- Personal empleadop. 125
- Localización geográficap. 127
- Exportacionesp. 128
- Importacionesp. 132
- Balanza comercialp. 133
- Análisis DOFA del sectorp. 135
- Debilidades del sectorp. 135
- Oportunidades del sectorp. 136
- Fortalezas del sectorp. 138
- Amenazas del sectorp. 139
- Conclusionesp. 62
- DE LA COMUNICACIÓN GRÁFICA EN COLOMBIAp. 143
- Primera decisión: productosp. 145
- Librosp. 146
- Periódicos y revistasp. 147
- Empaquesp. 146
- Etiquetasp. 146
- Material publicitariop. 150
- Segunda decisión: procesosp. 150
- Etapa de diseñop. 151
- Etapa de pre prensap. 151
- Etapa de impresiónp. 152
- Etapa de acabadosp. 152
- Tercera decisión: tecnologíap. 152
- Cuarta decisión: instalaciones y capacidadp. 154
- El sector en el mundop. 155
- El sector en Latinoaméricap. 155
- El sector en Colombiap. 156
- Quinta decisión: fuerza laboralp. 157
- Sexta decisión: sistemas de producciónp. 161
- Tendencias productivas del sectorp. 161
- Tendencias en los sistemas de calidad del sectorp. 165
- Séptima decisión: cadena de abastecimientop. 167
- Cadena productiva del sectorp. 167
- Octava decisión: aspecto ambientalp. 171
- Conclusionesp. 62
- SEGUNDA PARTEp. 177
- ESTUDIO EMPÍRICOp. 177
- Metodologíap. 180
- Tipo de estudiop. 180
- Obtención de datosp. 181
- Hipótesisp. 23
- Análisis factorial multivariadop. 202
- Técnicas de análisis multivariadop. 203
- Análisis factorialp. 203
- Proceso metodológicop. 204
- Conclusionesp. 62
- TRATAMIENTO DE DATOS Y ANÁLISIS DE RESULTADOSp. 209
- Aspectos generales de las empresasp. 211
- Tipo de empresap. 185
- Tamaño de la empresap. 213
- Edad de la empresap. 185
- Alfa de Cronbachp. 215
- Aplicación del análisis factorialp. 217
- Evaluación de la pertinencia del análisis factorialp. 217
- Obtención de los factoresp. 219
- Rotación de los factoresp. 219
- Obtención de puntuaciones factorialesp. 219
- Resultados obtenidos para la prioridad competitivap. 220
- Prioridad de diferenciaciónp. 221
- Prioridad de costosp. 221
- Prioridad flexibilidadp. 222
- Prioridad tiempop. 223
- Resultados obtenidos para las decisiones estratégicas de producciónp. 224
- Productosp. 58
- Procesosp. 59
- Tecnologíap. 60
- Instalaciones y capacidadp. 90
- Fuerza laboralp. 60
- Sistemas de producciónp. 60
- Cadena de abastecimientop. 105
- Aspecto ambientalp. 218
- Contrastación de hipótesisp. 232
- Conclusionesp. 62
- Propuesta modelo MSMp. 251
- Explicación del modelo MSMp. 253
- Primer Paso - Evaluación de la estrategia corporativap. 255
- Segundo paso – Evaluación de la prioridad competitivap. 257
- Tercer paso – Evaluación de las decisiones estratégicas de producciónp. 261
- Cuarto paso - Implementación de la prioridad competitiva seleccionadap. 253
- Alineamiento de decisiones estratégicas con la prioridad competitivap. 280
- Verificación y retroalimentaciónp. 288
- Desarrollo del modelop. 288
- Evaluación de la filosofía corporativap. 289
- Evaluación de la prioridad competitivap. 289
- Evaluación de las decisiones estratégicas de producciónp. 290
- Implementación de la prioridad competitivap. 291
- competitivap. 25
- Verificación y retroalimentaciónp. 288
- Conclusionesp. 62
- INVESTIGACIÓNp. 178
- Conclusionesp. 62
- Limitaciones de la investigaciónp. 303
- Futuras líneas de investigaciónp. 304
- REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICASp. 305
- ANEXOSp. 342
- Tabla 2-1 Estrategia empresarial con énfasis en el entornop. 36
- Tabla 2-2 Estrategia empresarial equilibrio empresa entornop. 38
- Tabla 2-3 Estrategia empresarial énfasis en la empresap. 40
- autoresp. 58
- Tabla 2-5 Decisiones estratégicas de producción por autoresp. 60
- instalaciones y capacidadp. 90
- laboralp. 25
- de producciónp. 63
- abastecimientop. 67
- Tabla 4-1 Debilidades del sector en Colombiap. 137
- Tabla 4-2 Oportunidades del sectorp. 138
- Tabla 4-3 Fortalezas del sectorp. 140
- Tabla 4-4 Amenazas del sectorp. 141
- Tabla 5-1 Principales productos del sectorp. 146
- Tabla 5-2 Principales productos exportados por Colombiap. 150
- Tabla 5-3 Sistemas de impresión en Europap. 154
- Tabla 5-4 Cargos del sector artes gráficas por tipo de procesop. 158
- Tabla 5-5 Proporción de capacitación y/o certificación en área específica de trabajop. 160
- Tabla 5-6 Procesos a tercerizarp. 163
- Tabla 6-1 Tamaño de muestrap. 184
- Tabla 6-2 Variables para la información empresarialp. 185
- Tabla 6-3 Variables para medir la prioridad de diferenciaciónp. 186
- Tabla 6-4 Variables para medir la prioridad de costosp. 186
- Tabla 6-5 Variables para medir la prioridad de flexibilidadp. 187
- Tabla 6-6 Variables para medir la prioridad de tiempop. 188
- Tabla 6-7 Variables para medir la decisión productosp. 188
- Tabla 6-8 Variables para medir la decisión procesosp. 189
- Tabla 6-9 Variables para medir la decisión tecnologíap. 189
- Tabla 6-10 Variables para medir la decisión instalaciones y capacidadp. 190
- Tabla 6-11 Variables para medir la decisión fuerza laboralp. 190
- Tabla 6-12 Variables para medir la decisión sistemas de producciónp. 191
- Tabla 6-13 Variables para medir la decisión cadena de abastecimientop. 192
- Tabla 6-14 Variables para medir el aspecto ambientalp. 192
- Tabla 6-15 Resultados V de Aikenp. 194
- Tabla 6-16 Resultados p valorp. 195
- Tabla 6-17 Ficha técnica del estudiop. 196
- Tabla 6-18 Empresas encuestadasp. 197
- Tabla 7-1 Estadísticos de resumen de los elementosp. 216
- Tabla 7-2 KMO para todos los aspectosp. 218
- Tabla 7-3 Resultados y puntaje factorial para la prioridad diferenciaciónp. 221
- Tabla 7-4 Resultados y puntaje factorial para la prioridad costosp. 222
- Tabla 7-5 Resultados y puntaje factorial para la prioridad de flexibilidadp. 223
- Tabla 7-6 Resultados y puntaje factorial para la prioridad tiempop. 224
- Tabla 7-7 Resultados y puntaje factorial para la decisión productosp. 225
- Tabla 7-8 Resultados y puntaje factorial para la decisión procesosp. 226
- Tabla 7-9 Resultados y puntaje factorial para la decisión tecnologíap. 227
- Tabla 7-10 Resultados y puntaje factorial para la decisión instalaciones y capacidadp. 227
- Tabla 7-11 Resultados y puntaje factorial para la decisión fuerza laboralp. 228
- Tabla 7-12 Resultados y puntaje factorial para la decisión sistemas de producciónp. 229
- Tabla 7-13 Resultados y puntaje factorial para la decisión cadena de abastecimientop. 230
- Tabla 7-14 Resultados y puntaje factorial para el aspecto ambientalp. 231
- Tabla 7-15 Comparación de la prioridad competitivap. 233
- Tabla 7-16 Ingresos operacionales vs. Activos totalesp. 235
- Tabla 7-17 Empresas con prioridad claramente definidap. 236
- Tabla 7-18 Empresas sin prioridad claramente definidap. 237
- Tabla 7-19 Resultados para los dos grupos de empresasp. 238
- Tabla 7-21 Análisis de varianzas prioridad competitiva vs. decisiones estratégicasp. 244
- Tabla 7-22 Análisis de varianza decisiones estratégicas vs. prioridades competitivasp. 246
- Tabla 7-23 Resumen contrastación de hipótesisp. 247
- Tabla 8-1 Características que valoran los clientes de acuerdo con la prioridadp. 257
- Tabla 8-2 Evaluación para la prioridad de diferenciaciónp. 258
- Tabla 8-3 Evaluación para la prioridad de costosp. 259
- Tabla 8-4 Evaluación para la prioridad de flexibilidadp. 259
- Tabla 8-5 Evaluación para la prioridad de tiempop. 260
- Tabla 8-6 Evaluación para la decisión de productop. 262
- Tabla 8-7 Evaluación para la decisión de procesop. 262
- Tabla 8-8 Evaluación para la decisión de tecnologíap. 263
- Tabla 8-9 Evaluación para la decisión de sistemas de producciónp. 263
- Tabla 8-10 Evaluación para la decisión de cadena de abastecimientop. 264
- Tabla 8-11 Evaluación para la decisión ambientalp. 264
- Ilustración 2-1 Entorno empresarialp. 33
- Ilustración 2-2 Estrategia de producción 1964– 2009p. 56
- Ilustración 3-1: Modelo de estrategia operacionalp. 67
- Ilustración 4-1 Número de empresas del sector 2001 – 2010*p. 122
- Ilustración 4-2 Número de empresas del sector por actividadp. 123
- Ilustración 4-3 Producción industrial por tamaño de empresa 2001 – 2009*p. 124
- Ilustración 4-4 Producción industrial por actividad 2001 – 2009*p. 125
- Ilustración 4-5 Personal empleado por tamaño de empresa 2001 – 2010*p. 126
- Ilustración 4-6 Personal empleado por tipo de actividadp. 127
- Ilustración 4-7 Localización geográfica de las empresas del sectorp. 128
- Ilustración 4-8 Países exportadores en Latinoaméricap. 129
- Ilustración 4-9 Exportaciones totales 2001 – 2010*p. 130
- Ilustración 4-10 Exportaciones de Colombia por paísesp. 131
- Ilustración 4-11 Exportaciones por productos 2002 – 2006p. 132
- Ilustración 4-12 Importaciones por producto 2002 – 2009p. 133
- Ilustración 4-13 Balanza comercial 2002 – 2009p. 134
- Ilustración 5-1 Comportamiento de los periódicos en América Latinap. 148
- Ilustración 5-2 Flujograma de la información en las artes gráficasp. 151
- Ilustración 5-3 Desarrollo tecnológico de la industria de artes gráficasp. 153
- Ilustración 5-4 Número de empresas del sector en Colombiap. 157
- Ilustración 5-5 Tipos de cargos en el sectorp. 159
- Ilustración 5-6 Proyección de tiraje en número de unidadesp. 162
- Ilustración 5-7 Proyección de tiempos de entregap. 162
- Ilustración 5-8 Cadena de valor del sectorp. 169
- Ilustración 5-9 Capacidad instalada pulpa de papel 2009p. 170
- Ilustración 6-1 Modelo teóricop. 201
- Ilustración 6-2 Proceso metodológicop. 206
- Ilustración 7-1 Tipo de empresap. 213
- Ilustración 7-2 Tamaño de las empresasp. 214
- Ilustración 7-3 Edad de las empresasp. 215
- Ilustración 7-4 Prioridad competitiva según las empresasp. 220
- Ilustración 8-1 Manufacturing Strategy Model – MSMp. 254
- Ilustración 8-2 Ejemplos de prioridad competitivap. 261
- Ilustración 8-3 Ejemplo de nivel de desarrollo de las decisiones estratégicasp. 265
- Ilustración 8-4 Implementación de la prioridad diferenciaciónp. 267
- Ilustración 8-5 Decisiones que influencian la decisión diferenciaciónp. 270
- Ilustración 8-6 Implementación de la prioridad costosp. 271
- Ilustración 8-7 Decisiones que influencian la prioridad de costosp. 273
- Ilustración 8-8 Implementación de la prioridad flexibilidadp. 274
- Ilustración 8-9 Decisiones que influencian la prioridad de flexibilidadp. 276
- Ilustración 8-10 Implementación de la prioridad tiempop. 277
- Ilustración 8-11 Decisiones que influencian la prioridad de tiempop. 279
- Ilustración 8-12 Evaluación de la prioridad competitiva para la empresap. 290
- Ilustración 8-13 Evaluación de las decisiones estratégicas para la empresap. 291
Palabras clave
Competitive prioritiesComunicación gráfica.Decisión estratégica de producciónEstrategia de producciónGraphic communication sectorManufacturing strategic decisionsManufacturing strategyPrioridad competitiva