Especialización en Gerencia de Proyectos · 2013
Propuesta para la creación de una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) en FONADE
Presenta la creación de una Oficina de proyectos (PMO) para FONADE como una prioridad para todas aquellas empresas que desean tener proyectos exitosos, mediante la correcta administración de sus recursos, planeamiento estratégico y por supuesto la gerencia profesional de los mismos, permitiéndoles a estos avanzar en un mercado cada vez más competitivo y exigente.
Texto completo 102 páginas con texto
Leer la tesis completa Ficha en el repositorio
Contenido
- 1. INTRODUCCIONp. 12
- 1.1. Antecedentes y Problemáticap. 12
- 1.2. Justificaciónp. 14
- 1.3. Objetivosp. 15
- 1.3.1. Objetivo Generalp. 15
- 1.3.2. Objetivos Específicosp. 15
- 2. MARCO TEORICOp. 16
- 2.1. Marco referencial o institucionalp. 16
- 2.2. Misión………………………………p. 16
- 2.3. Visión………………………………p. 16
- 2.4. Teoría de Gestión de Proyectosp. 18
- 2.4.1. Proyectop. 53
- 2.4.2. Gestión de proyectosp. 47
- 2.4.3. Oficina de Gestión de Proyectosp. 20
- 2.4.4. Modelos de madurezp. 29
- 2.4.5. Tipos de modelos de madurezp. 29
- 2.4.6. Tipos de PMO a implementarp. 32
- 3. DISEÑO METODOLOGICOp. 37
- 3.1. Fuentes de informaciónp. 37
- 3.1.1. Fuentes primariasp. 37
- 3.1.2. Fuentes secundariasp. 38
- 3.2. Método de investigación aplicadop. 38
- 3.3. Estrategia de investigación Objetivó Específico 1p. 39
- 3.3.1. Método de investigación utilizadop. 39
- 3.3.2. Técnica de investigación utilizadap. 39
- 3.3.3. Análisis de los resultadosp. 41
- 3.4. Estrategia de investigación Objetivó Específico 2p. 41
- 3.4.1. Método de investigación utilizadop. 39
- 3.4.2. Técnicas de investigación utilizadasp. 42
- 3.4.3. Análisis de los resultadosp. 41
- 3.5. Estrategia de investigación Objetivó Específico 3p. 43
- 3.5.1. Método de investigación utilizadop. 39
- 3.5.2. Técnica de investigación a utilizadasp. 43
- 3.5.3. Análisis de los resultadosp. 41
- 4. DESARROLLOp. 44
- Proyectos……………………………………………………………………….…p. 44
- 4.1.1Madurezp. 45
- 4.1.2. Metodologíap. 49
- 4.1.3. Herramientasp. 31
- 4.1.4. Competenciap. 45
- 4.1.5. Portafoliop. 45
- 4.1.6. Programas y Proyectosp. 54
- 4.1.7. Oficina de Gestión de Proyectos (PMO)p. 55
- 4.2. Modelo de PMO que mejor se adapta a la empresap. 58
- 4.2.1 Tipo de PMO a implementarp. 59
- 4.2.2. Estrategia de implementación de la PMOp. 60
- 4.2.2.1. Fase 1. Iniciaciónp. 61
- 4.2.2.2. Fase 2. Creación de la PMOp. 61
- 4.2.2.3. Fase 3. Inicio de Operacionesp. 65
- 4.2.2.4. Fase 4. Consolidación de la PMOp. 66
- 4.2.2.5. Fase 5. Mejoramiento Continuop. 67
- 4.2.3. Roles y Funciones de la PMOp. 67
- creación de la PMOp. 68
- 4.3.1. Habilidades de los miembros de la PMOp. 70
- 4.3.2. Beneficios de Implementar la PMO propuesta para FONADEp. 71
- 5. CONCLUSIONESp. 73
- 6. RECOMENDACIONESp. 75
- 7. BIBLIOGRAFIAp. 76
- 8. ANEXOSp. 78
- 8.1. Encuestas Determinación del nivel de madurezp. 78
Palabras clave
Administración estratégicaDirección de proyectosEvaluación de proyectosFONADEOffice-PMO projectOficina de proyectos-PMOProject evaluationProject managementStrategic management