Lenguas Modernas · 2013
Gestión del conocimiento en Neostar de Colombia
El presente documento ofrece un marco de referencia y recomendaciones como propósito general para la implementación de un modelo de gestión de conocimiento en una mediana empresa que hoy no cuenta con un modelo para gestionar su capital intelectual. A través del modelo de Nonaka y Takeuchi, se identifican las necesidades de la organización, objeto de este estudio, exitosa en su trayectoria, con un amplio conocimiento implícito en sus empleados, donde es escasa la información sobre los procesos y funciones. Así mismo se hace una descripción de la organización; un diagnóstico al interior de la empresa con el fin de conocer aspectos relacionados con la gestión del conocimiento y, finalmente, se hacen recomendaciones sobre cómo implementar el modelo Nonaka Takeuchi para el fortalecimiento de sus procesos y de sus miembros.
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Contenido
- Introducciónp. 11
- Descripciónp. 13
- Situación a intervenirp. 13
- Descripción de la empresap. 14
- Historiap. 14
- Objeto socialp. 14
- Misiónp. 15
- Visiónp. 15
- Estructura organizacionalp. 15
- Comunicación interna en la empresap. 16
- Comunicación Formalp. 16
- Comunicación Informalp. 17
- Competenciap. 17
- Productos ofrecidosp. 18
- Mercadop. 19
- Metas Futurasp. 20
- Situación a intervenirp. 13
- Descripción del problemap. 21
- Objetivosp. 23
- Objetivo generalp. 23
- Objetivos específicosp. 23
- Marco teóricop. 24
- Gestión del conocimientop. 24
- Tipos de conocimientop. 25
- Tácitop. 25
- Explícitop. 28
- Captura del conocimientop. 29
- Minería de datosp. 30
- Modelos de captura del conocimientop. 30
- KPM Consultingp. 31
- Modelo Andersen (1999)p. 31
- Knowledge Management Assessment Tool (KMAT)p. 31
- Proceso de creación del conocimiento (Nokata &Ttakeuchi, 1999)p. 32
- Transformación de conocimientop. 35
- Capital Intelectualp. 36
- Metodologíap. 38
- Enfoquep. 38
- Tipo de estudiop. 38
- Población a estudiarp. 39
- Muestrap. 40
- Herramientas de información utilizadasp. 40
- Resultados obtenidosp. 42
- Ficha Técnica de la encuestap. 42
- Análisis de las herramientas de informaciónp. 42
- Conclusiones de la herramienta de informaciónp. 49
- Ficha Técnica de la entrevistap. 50
- Conclusiones de la herramienta de informaciónp. 49
- Matriz Dofap. 53
- Propuesta de Intervenciónp. 55
- Descripción de la propuestap. 55
- Recursosp. 60
- Resultados esperados de la intervenciónp. 61
- Conclusionesp. 63
- Referenciasp. 65
- Anexosp. 69
- Figura 1. Organigrama de Neostarp. 15
- Figura 2. Participación abonados en servicio por categoría totalp. 19
- Figura 3. Participación en total de abonados por proveedorp. 20
- Figura 4. Modelo SECIp. 35
- Figura 5. Conocimiento de la visión y misión de Neostarp. 43
- Figura 6. Identificación de líneas de mando en Neostarp. 43
- Figura 7. Dirección a inconvenientes presentados en Neostarp. 44
- Figura 8. Herramientas de comunicación en Neostarp. 44
- Figura 9. Utilidad de herramientas de comunicación en Neostarp. 45
- Figura 10. Utilidad de los recursos de comunicación internap. 46
- Figura 11. Información de cambios que ocurren en la empresap. 46
- Figura 12. Importacia de compartir casos de éxitop. 47
- Figura 13. Medios de información cuando tienen solución a un problemap. 47
- Figura 14. Formas de aprendizaje en Neostarp. 48
- Figura 15. Conocimiento adquirido en Neostarp. 49
- Tabla 1. Perfil Demográficop. 40
- Tabla 2. Composición Muestralp. 40
- Tabla 3. Matriz DOFAp. 53
- Tabla 4. Planes de Acciónp. 56
- Tabla 5. Recursos Financierosp. 61