Especialización en Gerencia de Proyectos · 2013
Diagnóstico organizacional en gestión de proyectos. Aplicación en empresa del sector de producción agroindustrial y comercialización de aceites en Colombia
En este documento se presenta la aplicación de un modelo de diagnóstico organizacional en Gestión de Proyectos con el propósito de realizar un análisis más puntual de los problemas que se pueden dar en la gestión de proyectos de varias compañías que no tengan establecidas metodologías sobre proyectos en sus organizaciones. Para el desarrollo del trabajo de investigación se aplicaron instrumentos tomados de la literatura existente en este amplio universo sobre el direccionamiento y gestión de proyectos, analizando guías metodológicas mundiales como lo pueden ser la guía PMBOK. En este informe final de investigación se presentan los resultados del diagnóstico de la evaluación de madurez en gerencia organizacional de proyectos descrito, lo cual permitirá como trabajo de aplicación futura la estructuración de la oficina de gestión de proyectos que más se ajuste a las necesidades de la compañía.
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Contenido
- INTRODUCCION………………………………………………………………………………..…10
- 1.1.1 Objetivo General……………………………………………………………..………………12
- 1.1.2 Objetivos Específicos………………………………………………………..………………12
- 1.2 Modelos actuales de madurez……………………………………………..…………………13
- 1.2.1 El modelo de cambio de 8 pasos de Kotter……………………….…………………14
- 1.2.3 PMMM (project management maturity model)……………………………22
- 1.2.4 CMMM………………………………………………………………………..……………25
- 1.2.5 Organizational Project Management Maturity Model OPM3®………………………28
- 1.2.6 Oficina de dirección de proyectos……………………………………..………………30
- 1.2.7 Rol del director de proyectos…………………………………………………31
- 2. SITUACION ACTUAL DE LA EMPRESA………………………………………….……33
- 2.1 Historia……………………………………………………………………………………..……34
- 2.2 Mapa estratégico INDUPALMA 2013…………………………………………………….…38
- 2.3 Estructura organizacional de INDUPALMA………………………………………..……39
- 2.6 Estructura de la gerencia financiera…………………………………………………..……41
- 2.8 Estructura gerencia operativa……………………………………..…………………………41
- 2.9 Estructura gerencia agronómica de caucho…………………………………………..……41
- 2.11 Estructura gerencia industrial de palma……………………………………..……………42
- 2.13 Proyectos estratégicos………………………………………………...………………43
- 3.1 Cronograma para la evaluación de madurez de INDUPALMA……………..…………52
- 3.3 Recolección de información……………………………………………………..…………54