Especialización en Gerencia de Proyectos · 2013
Plan de negocio para la creación de la empresa de consultoría y servicios en gestión de proyectos Mioficinadeproyectos.com
El presente trabajo consiste en el desarrollo del Modelo de Negocio de una empresa en el sector de e-Business para la entrega de servicios de consultoría virtual en gestión de proyectos, mediante la utilización de una plataforma tecnológica que proporciona un portafolio de servicios y herramientas de acuerdo a las necesidades de la micro, pequeña y mediana industria en Colombia.
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Contenido
- LISTA DE GRAFICASp. 9
- LISTA DE FIGURASp. 10
- LISTA DE TABLASp. 11
- INTRODUCCIONp. 12
- FORMULACION DEL PROBLEMAp. 13
- JUSTIFICACIONp. 14
- OBJETIVOSp. 15
- 4.1 Objetivo Generalp. 15
- 4.2 Objetivos Específicosp. 15
- MARCO TEORICOp. 16
- Metodologías de Gestión de Proyectosp. 16
- La Oficina de Gestión de Proyectos o PMOp. 18
- Los negocios en línea o e-Businessp. 20
- Computación en la nubep. 20
- Esquema de Software como Servicio (SaaS)p. 21
- Esquema de Plataforma como Servicio (PaaS)p. 21
- Esquema de Infraestructura Servicio (IaaS)p. 21
- Modelo de Negocio Canvas de Osterwalderp. 21
- DISEÑO METODOLOGICOp. 23
- Análisis de Macro-Entornop. 23
- Análisis de Micro-Entornop. 24
- Desarrollo de la Estrategia Ofensivap. 25
- Análisis Estratégicop. 27
- LA IDEAp. 29
- Modelo de Negociop. 29
- Plataforma tecnológicap. 30
- Factores diferenciadoresp. 30
- EL DIAGNOSTICOp. 31
- Análisis de Mercadop. 31
- Análisis de Macro-Entornop. 23
- Análisis PESTLEp. 37
- Factores Políticosp. 37
- Factores Económicosp. 38
- Factores Socialesp. 38
- Factores Tecnológicosp. 39
- Factores Legalesp. 40
- Factores Ecológicosp. 41
- Interpretación de resultados análisis PESTLEp. 41
- Análisis de Micro-Entornop. 24
- El segmento de las Mipymesp. 43
- Matriz de Perfil Competitivo (MPC)p. 44
- Análisis de las Cinco Fuerzas de Porterp. 46
- Rivalidad entre los competidoresp. 47
- Amenaza de nuevos competidoresp. 47
- Poder de negociación de los clientesp. 48
- Poder de negociación de los proveedoresp. 48
- Amenaza de productos y servicios substitutosp. 48
- Aplicando el análisis de las Cinco Fuerzas de Porterp. 49
- Matriz DOFAp. 51
- Análisis Externo - Oportunidadesp. 52
- Análisis Externo - Amenazasp. 53
- Análisis Interno - Fortalezasp. 54
- Análisis Interno - Debilidadesp. 56
- Capacidad y competitividadp. 56
- Identificación de estrategiasp. 57
- Definición de la estrategia del negociop. 58
- EL RESULTADOp. 60
- Modelo de Negociop. 29
- Segmentos de Mercadop. 61
- Propuesta de Valorp. 61
- Canalesp. 61
- Relaciones con Clientesp. 62
- Fuentes de Ingresosp. 62
- Recursos Clavep. 62
- Actividades Clavep. 63
- Asociaciones Clavep. 63
- Estructura de costesp. 64
- Plan de Negociop. 64
- Misiónp. 64
- Visiónp. 64
- Portafolio de serviciosp. 65
- Plan de marketing y ventasp. 66
- Descripción del productop. 66
- Proyección de Ventasp. 66
- Publicidad y Promociónp. 67
- Estructura Organizacionalp. 69
- Plan de Implementaciónp. 70
- Riesgos y Oportunidadesp. 71
- Planificación financiera y financiamientop. 72
- Optimización del modelop. 77
- Validación de la Estrategia Ofensivap. 77
- La estrategia del Océano Azulp. 78
- CONCLUSIONESp. 83
- GLOSARIOp. 84
- BIBLIOGRAFIAp. 85
- ANEXO 1: FORMATO ENCUESTAp. 86
- ANEXO 2: PLANTILLA PARA LIENZO DE MODELO DE NEGOCIOp. 88
- Grafica 1 Tipos de empresa en encuesta de gestión de proyectosp. 32
- Grafica 2 Consultoría en grandes empresas en encuesta de gestión de proyectosp. 32
- Grafica 3 Consultoría en Mipymes en encuesta de gestión de proyectosp. 33
- Grafica 4 Número de proyectos anuales en Mipymes en encuesta de gestión de proyectosp. 34
- Grafica 5 Priorización de áreas de conocimiento en encuesta de gestión de proyectosp. 34
- Grafica 6 Metodologías en gran empresa en encuesta de gestión de proyectosp. 35
- Grafica 7Metodologías en Mipymes en encuesta de gestión de proyectosp. 36
- Grafica 8 Comparación de calificaciones de Factores Críticos de Éxito (FCE)p. 46
- Grafica 9 Comparación de puntuación ponderada de factores internos y externosp. 57
- Grafica 10 Estimado de ventas a 5 añosp. 67
- Grafica 11 Lienzo Estratégico de “Mioficinadeproyectos.com”p. 79
- Grafica 12 Lienzo Estratégico ajustado para “Mioficinadeproyectos.com”p. 82
- Figura 1 Grupos básicos de procesos definidos por PMIp. 16
- Figura 2 Áreas de conocimiento para la gestión de proyectos definidas por el PMIp. 18
- Figura 3 Factores que diferencian una PMO interna y externap. 19
- Figura 4 Visión general del plan metodológico del trabajo de investigaciónp. 23
- Figura 5 Aspectos a considerar en el análisis de macro-entornop. 24
- Figura 6 Factores a considerar en el análisis de micro-entornop. 25
- Figura 7 Estrategias generadas a partir de una matriz DOFAp. 26
- Figura 8 Aspectos considerados en el análisis estratégicop. 27
- Figura 9 Fases del análisis estratégicop. 28
- Figura 10 Infraestructura Tecnológicap. 30
- Figura 11 Modelo de las Cinco Fuerzas de Porterp. 47
- Figura 12 Las Cinco Fuerzas de Porter aplicadas a Mioficinadeproyecto.comp. 51
- Figura 13 Estrategia de publicidad y promociónp. 68
- Figura 14 Organigrama de Mioficinadeproyectos.comp. 69
- Tabla 1 Resultados análisis PESTLEp. 41
- Tabla 2 Matriz de Perfil Competitivo (MPC)p. 45
- Tabla 3 Valoración de amenazas de acuerdo a las Cinco Fuerzas de Porterp. 49
- Tabla 4 Matriz DOFA - Análisis externo - Ponderación de oportunidadesp. 53
- Tabla 5 Matriz DOFA - Análisis externo - Ponderación de amenazasp. 54
- Tabla 6 Matriz DOFA - Análisis externo - Ponderación de fortalezasp. 55
- Tabla 7 Matriz DOFA - Análisis externo - Ponderación de debilidadesp. 56
- Tabla 8 Matriz DOFA - Identificación de estrategiasp. 58
- Tabla 9 Lienzo de negocio para Mioficinadeproyectos.comp. 60
- Tabla 10 Descripción de productosp. 66
- Tabla 11 Plan de implementaciónp. 71
- Tabla 12 Plan de inversión y financiaciónp. 73
- Tabla 13 Balance Generalp. 74
- Tabla 14 Estado de Pérdidas y Gananciasp. 75
- Tabla 15 Indicadoresp. 75
- Tabla 16 Matriz RICE estrategia del Océano Azulp. 80
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