Especialización en Gerencia de Proyectos · 2013
Análisis cuantitativo de riesgos en proyectos
La industria del energy oil and gas ha sido pionera en la implementación y desarrollo de estrategias corporativas que impulsen de manera sostenible esta actividad, Sin embargo en gestión de proyectos la medición del riesgo ha llegado hasta una valoración cualitativa, donde la toma de decisiones se vuelve un tema subjetivo basado en la experiencia y habilidad del director del proyecto aumentado el grado de incertidumbre. Este trabajo pretende desarrollar y proponer una metodología práctica y guiada para la cuantificación económica de los riesgos presentes en un proyecto, que sirva como herramienta de trabajo para una mejor y oportuna respuesta en la toma de decisiones.
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Contenido
- 1. ANTECEDENTES Y JUSTIFICACIONp. 9
- Formulación o planteamiento del problemap. 12
- Objetivos Generales y Específicosp. 14
- Objetivo Generalp. 14
- Objetivos específicosp. 14
- Diseño metodológicop. 14
- Marco teóricop. 14
- Tipo de estudiop. 15
- Investigación cuantitativap. 16
- Definición del universo y muestra de trabajop. 16
- Plan temáticop. 17
- 2. ANTECEDENTES DE LA GESTIÓN DE RIESGOS EN ECOPETROLp. 18
- Contexto generalp. 18
- Pilares sistema gestión de riesgos de la empresap. 30
- Cultura en gestión de riesgosp. 30
- Estructura Organizacionalp. 30
- Junta Directiva y comité de auditoría de la juntap. 32
- Comité Directivop. 32
- Comité de Riesgosp. 32
- Comité de Proyectosp. 32
- Unidad de Gestión de Riesgosp. 33
- Dirección de Proyectosp. 34
- Dirección de Auditoría Internap. 35
- Líder de Riesgosp. 35
- Responsable de Riesgop. 37
- Ejecutor por Acciónp. 38
- Funcionarios de la Empresap. 38
- Normativa y documentos de gestiónp. 38
- Metodología de riesgos y etapas del ciclo de gestión de riesgos Ecopetrol S.Ap. 38
- Planeaciónp. 39
- Identificaciónp. 41
- Evaluaciónp. 43
- Tratamientop. 47
- Monitoreop. 50
- 3. CASOS DE GESTION DE RIESGOS EN LA INDUSTRIA DEL ENERGY, OIL & GASp. 53
- Derrame buque petrolero Exxon Valdezp. 53
- Eventos relevantes del incidentep. 53
- Causas del evento materializadop. 56
- Gestión de riesgos en el eventop. 56
- Incidente plataforma DeepWaterHorizonp. 57
- Eventos relevantes del incidentep. 53
- Causas del incidentep. 59
- Gestión de riesgos del eventop. 59
- Evento de Dosquebradas- Risaraldap. 60
- Eventos relevantes del incidentep. 53
- Causas del incidentep. 59
- Gestión de riesgos del eventop. 59
- 4. CUANTIFICACIÓN ECONÓMICA DE RIESGOSp. 62
- Introducción:p. 62
- Valoración económica de riesgos en acción de tratamientop. 64
- Características principales de las acciones de tratamientop. 66
- Vectores de trabajo para realizar valoración económica de acciones de tratamiento:p. 67
- Tiempop. 67
- Costop. 76
- Valoración económica de riesgos por impactosp. 87
- Bases de datos para la gestión de riesgosp. 90
- Memorias de cálculo de riesgos por impactop. 93
- Impacto en tiempop. 96
- Valoración económica de impactosp. 108
- Análisis probabilísticop. 118
- Cargue de informaciónp. 118
- Resultados obtenidosp. 122
- 5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONESp. 128
- Conclusionesp. 128
- Recomendacionesp. 131
- BIBLIOGRAFIAp. 133
- Evacuación de Crudos 2012p. 27
- crudo 2012p. 21
- Figura 3. Organigrama Ecopetrol. Presentación Ecopetrol Programa de evacuación de crudo 2012p. 23
- cierre Programa de Evacuación de Crudos 2012p. 25
- evento cierre Programa de Evacuación de Crudos 2012p. 27
- Figura 6. Ciclo de gestión de riesgos. Manual de gestión de riesgos en proyectos Ecopetrolp. 29
- Figura 7. Roles organizacionales. Elaboración propiap. 31
- Figurak 8. Entradas, herramientas y salidas proceso de planeación.. Elaboración propiap. 40
- Figura 9. Entradas, herramientas y salidas proceso de identificación. Elaboración propiap. 42
- Figura 10. Entradas, herramientas y salidas proceso de evaluaciónp. 44
- proyectos Ecopetrolp. 45
- Figura 12. Entradas, herramientas y salidas proceso de tratamiento. Elaboración propiap. 48
- Figura 13. Entradas, herramientas y salidas proceso de monitoreo. Elaboración Propiap. 51
- www.evostc.state.ak.usp. 55
- Petroleum www.bp.comp. 58
- Espectador www.elespectador.comp. 61
- Figura 17. Mapa mental vectores de trabajo: Elaboración propiap. 63
- Figura 19. Despliegue rama mapa mental vector Acción de tratamiento. Elaboración propiap. 68
- Formato recolección de información: Impacto en tiempo. Elaboración propiap. 71
- Figura 20. Despliegue rama mapa mental rama Acción de tratamiento. Costo. Elaboración propiap. 77
- Calculo de Costos. Elaboración propiap. 80
- Cómo desarrollar la sección de costos. Elaboración propiap. 84
- propiap. 86
- Figura 22. Despliegue rama mapa mental vector contingencias. Elaboración propiap. 89
- Petróleo y Gas. Elaboración propiap. 91
- Figura 24. Planificación de la cuantificación de riesgos por impactos. Elaboración propiap. 95
- Figura 25. Ejemplo gráfico de actividad constructiva crítica en el proyecto XYZ. Elaboración propiap. 97
- Figura 26. Descomposición de riesgo con énfasis en impactos. Elaboración propiap. 99
- Elaboración propiap. 103
- Tabla 11. Matrices para construcción de cuantificación económica parte 2. Elaboración propiap. 110
- Tabla 12. Clasificación de los estimados de costos. Manual de ingeniería de costos de Ecopetrolp. 113
- Tabla 13. Ejemplo de impacto de materialización de riesgo. Elaboración propiap. 115
- Figura 27. Cuantificación económica de riesgos. Elaboración propiap. 117
- Herramienta de contingencia de proyectos de Ecopetrolp. 119
- Fuente: Herramienta de contingencia de proyectos de Ecopetrolp. 121
- proyectos de Ecopetrolp. 123
- contingencia de proyectos de Ecopetrolp. 124
- Ecopetrolp. 14
Palabras clave
Administración de proyectosControl de riesgosDecision makingPlaneación estratégicaProject managementRisk controlStrategic planningToma de decisiones