Administración de Empresas · 2013
Cultura organizacional basada en el humanismo en Bogotá
El presente trabajo de grado se desarrolló con el fin de conocer y analizar el impacto de la cultura organizacional basada en el humanismo en las empresas de Bogotá, para esto se creó un modelo de valoración que consta de tres elementos: ambiente de trabajo, desarrollo del capital humano y la responsabilidad social empresarial
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Contenido
- INTRODUCCIÓNp. 13
- IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMAp. 14
- OBJETIVOSp. 15
- Objetivo Generalp. 15
- Objetivos Específicosp. 15
- JUSTIFICACIÓNp. 16
- MARCO TEÓRICOp. 17
- 5.1 Cultura Organizacionalp. 17
- Categorías usadas para describir la culturap. 21
- Características de la cultura organizacionalp. 22
- Elementos de la Cultura Organizacionalp. 23
- Clasificación de Cultura Organizacionalp. 24
- Los Niveles de la Cultura Organizacionalp. 26
- Valoración de la Culturap. 29
- El Humanismop. 36
- El Humanismo y la Empresap. 37
- Gerencia Humanistap. 41
- Modelo de Valoración de Cultura Organizacional basada en el Humanismop. 44
- Ambiente de Trabajop. 45
- Modelo Great Place To Workp. 45
- Desarrollo del Capital Humanop. 48
- Gestión por Competenciasp. 49
- Capacitaciónp. 49
- Responsabilidad social Empresarialp. 58
- Diferentes Enfoques sobre de Responsabilidad Social Empresarialp. 59
- El Modelo de Performance Social de Carrollp. 60
- Metodología para la realización de la encuestap. 66
- Recolección de datos de las encuestasp. 66
- 6.1.3 Instrumento Utilizado para realizar la encuestap. 70
- 6.2 Preguntasp. 70
- 6.2.1 Preguntas generalesp. 70
- 6.2.2 Preguntas para los tres retos específicos:p. 71
- Variables de control de las preguntasp. 75
- Valoración de las Respuestasp. 76
- RESULTADOS DE LA APLICACIÓN DE LAS ENCUESTASp. 79
- Investigación sobre la Cultura Organizacional basada en el Humanismo en Bogotáp. 79
- Resultado de las Preguntas sobre Ambiente de Trabajop. 84
- Resultado de las Preguntas sobre Desarrollo del Capital Humanop. 94
- Resultado de las Preguntas sobre Responsabilidad Social Empresarialp. 104
- GRAFICA TOTALES DE LOS RESULTADOSp. 114
- RESULTADOSp. 115
- 10. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONESp. 118
- 11. BIBLIOGRAFÍAp. 121
- SOCIALp. 61
- Tabla 2 : RESPUESTA EN ESCALA DE LIKERTp. 76
- Tabla 3: RESPUESTA SI O NOp. 77
- Tabla 4: EL TOTAL DE EMPLEADOS DE LA ORGANIZACIÓN ESTÁ ENTRE:p. 77
- MENSUALES LEGALES VIGENTES ESTA ENTRE:p. 78
- Tabla 6: EL RESPONSABLE DE GESTIÓN HUMANA REPORTA A:p. 78
- ES: (MEDIDA EN AÑOS)p. 79
- Tabla 8: PARTICIPACION DE EMPRESAS POR SECTORp. 80
- Tabla 9: EL NÚMERO DE EMPLEADOS DE LAS EMPRESAS ESTÁ ENTRE:p. 81
- MENSUALES LEGALES VIGENTES ES:p. 81
- Tabla 11: EL RESPONSABLE DE GESTIÓN HUMANA REPORTA A:p. 82
- Tabla 12: LOS AÑOS DE CONSTITUCIÓN DE LA EMPRESA ESTAN ENTRE:p. 82
- ES: (MEDIDA EN AÑOS)p. 83
- Ilustración 1 : NIVELES DE LA CULTURAp. 27
- Ilustración 2 : MODELO DE VALORES COMPETITIVOSp. 31
- BASADA EN EL HUMANISMOp. 44
- Ilustración 4: MODELO GREAT PLACE TO WORKp. 47
- Ilustración 5 : LAS COMPETENCIAS COMO UN ICEBERG (Butteriss. 2001)p. 52
- Ilustración 6: LA TEORÍA DE LA PIRÁMIDEp. 64
- interna?p. 84
- para que informen sobre cambios y objetivos de la empresa?p. 85
- necesidades de cambio organizacional?p. 86
- ambiente de trabajo y lidera programas para mejorarlo?p. 87
- comuniquen de forma clara sus expectativas?p. 88
- exigencia a los colaboradores se realicen bajo parámetros de respeto y dignidad?p. 89
- colaborador por parte del jefe inmediato. Hay un proceso formal y estructurado?p. 90
- normas vigentes y de manera respetuosa con la dignidad del trabajador?p. 91
- estratégica de la empresa?p. 92
- promoviendo la exigencia en el desempeño mediante un trato justo y respetuoso?p. 93
- mejorar las competencias integrales de los jefes?p. 94
- mejorar las competencias gerenciales o de dirección?p. 95
- fortalecer las capacidades distintivas de la organización?p. 96
- colaboradores de bajo desempeño, para que mejoren?p. 97
- mejorar la capacidad competitiva de la organización?p. 98
- preparar a la organización para la globalización?p. 99
- para atender los requerimientos estratégicos de la organización?p. 100
- para mejorar las competencias de servicio al cliente?p. 101
- mejorar las competencias de segunda lengua?p. 102
- suministrando sistemas, metodologías y herramientas necesarias?p. 103
- y valores institucionales se apliquen en la compañía?p. 104
- servicios?p. 105
- favorecidos?p. 106
- actividades de responsabilidad con el medio ambiente?p. 107
- empresariales?p. 108
- entre otros) con el proyecto organizacional?p. 109
- personales?p. 110
- mejorar la salud de los colaboradores?p. 111
- social, mental y espiritual)?p. 112
- trabajadores y la continuidad segura del negocio?p. 113
- Bogotáp. 114
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