Especialización en Gerencia de Proyectos · 2014
Propuesta de implementación de un modelo de gerencia de proyectos de la Fundación Santa Fé de Bogotá
Actualmente la Fundación Santafé de Bogotá, no cuenta con un modelo de desarrollo estandarizado para los proyectos que permita contar con los lineamientos de todos los campos de acción, generando así brechas en el momento de definición de la arquitectura de los proyectos y su linealidad con los flujos hospitalarios y normas vigentes. Este proyecto nace a partir de la necesidad de proponer lineamientos que generen estándares para los grupos de procesos de los proyectos de la Fundación, teniendo en cuenta que en la actualidad se presentan limitantes en el desarrollo de los mismos; la propuesta de implementación del Modelo de Gerencia de proyectos de expansión, contempla los grupos de procesos de iniciación, planeación, ejecución, seguimiento y control y cierre, desarrollados bajo los lineamientos de la Guía PMBOK (Project Management Body of Knowledge).
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Contenido
- INTRODUCCIÓNp. 6
- JUSTIFICACIÓNp. 7
- OBJETIVOSp. 7
- 3.1. Objetivo Generalp. 7
- 3.2. Objetivos Específicosp. 7
- MARCO TEÓRICOp. 8
- 4.1. Marco Institucionalp. 8
- Misiónp. 8
- Visiónp. 8
- Valoresp. 8
- Teoría de Gestión de Proyectosp. 9
- Definiciones de Proyectop. 9
- Gerencia de Proyectosp. 10
- Factores Ambientales de la Empresap. 11
- Ciclo de vida de Proyectosp. 12
- Estructura de la Organizaciónp. 14
- Relación de los Interesadosp. 15
- PROCESOS PARA LA GERENCIA DE UN PROYECTO EN LA F.S.F.Bp. 16
- Definición de Grupos de procesos para la Gerencia de Proyectosp. 16
- Grupo del proceso de Iniciaciónp. 18
- Grupo del proceso de Planeaciónp. 19
- Grupo del proceso de Ejecuciónp. 21
- Grupo del proceso de Seguimiento y Controlp. 22
- Grupo de procesos de Cierrep. 23
- Áreas del conocimientop. 24
- DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUALp. 27
- Metodología de investigaciónp. 27
- Resultados de investigaciónp. 28
- Estructura de la Organizaciónp. 14
- Nivel de Madurez en el desarrollo de los proyectos de la F.S.F.Bp. 32
- Gestión del alcancep. 35
- Gestión de requisitosp. 38
- Gestión del Tiempop. 40
- Gestión de costosp. 44
- Gestión de la calidadp. 49
- Gestión de recursos humanosp. 53
- Gestión de las comunicacionesp. 57
- Gestión de riesgosp. 61
- Gestión de las adquisicionesp. 66
- Gestión de los interesadosp. 79
- Gestión de la integraciónp. 81
- CONCLUSIONESp. 83
- RECOMENDACIONESp. 84
- 10. ABREVIATURASp. 86
- 11. BIBLIOGRAFIAp. 87
- 12. ANEXOSp. 88