Maestría en Administración de Empresas – MBA · 2017
Costo-beneficio del rediseño organizacional orientado al talento humano
Una organización que busca aumentar sus márgenes de ganancias o rendimientos y que desea perdurar en el tiempo a través de un proceso de mejora continua y de una perpetua redistribución de sus recursos y esfuerzos, requiere de un rediseño constante de sus actividades y procesos, que le faciliten la disminución de costos y el aumento en la eficiencia con la cual, se producen y entregan bienes y servicios a sus clientes.
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Contenido
- INTRODUCCIONp. 7
- 1. JUSTIFICACIÓNp. 10
- 2. OBJETIVOSp. 12
- 2.1 Generalp. 12
- 2.2 Específicosp. 12
- 3. MARCO TEÓRICOp. 13
- 4. DISEÑO METODOLÓGICOp. 25
- 5. ANÁLISIS PROPUESTO POR EL COSTO-BENEFICIOp. 27
- PERSONALp. 32
- 6.1 Primera Etapa:p. 35
- 6.2 Segunda Etapa:p. 35
- 6.3 Tercera Etapa:p. 36
- 6.4 Cuarta Etapa:p. 37
- 6.5 Quinta Etapa:p. 38
- 6.6 Sexta Etapa:p. 44
- 6.7 Séptima Etapa:p. 45
- Aplicación y análisis del instrumento de valoración de costo-beneficio:p. 49
- Buscar un valor objetivop. 52
- Establecer el impacto o beneficio después de un rediseño organizacionalp. 53
- PARA LA TOMA DE DECISIONESp. 56
- 7.1 Árbol de decisiones y beneficios intangiblesp. 64
- 7.2 Evaluación de impactos internosp. 65
- 8. CONCLUSIONESp. 70
- 9. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICASp. 72
- Tabla 1: Definición de Actividades y Procesosp. 36
- Tabla 2: Relación del Personal Involucrado en el desarrollo de Actividadesp. 37
- Tabla 3: Costo del Tiempo de Dedicación del Personalp. 39
- Tabla 4: Costos Transversalesp. 44
- Tabla 5: Costos Acumuladosp. 45
- Utilidadp. 22
- Costosp. 45
Palabras clave
Análisis de costosContinuous improvementCost analysisHuman talentMejoramiento continúoPlaneación estratégicaProductividadProductivityStrategic planningTalento humano