Especialización en Gerencia de Proyectos · 2017
Identificación del grado de madurez y formulación de la metodología para la gerencia de proyectos de la organización ACIES S.A.S.
Con el presente trabajo de investigación se pretende determinar el grado de madurez organizacional en gerencia de proyectos de la empresa ACIES SAS, y con este análisis, integrar elementos de metodologías de proyectos que permitan mejorar la estructura, lo que permite formalizar y ser un marco de referencia para de desarrollo de los proyectos, incorporando las mejores prácticas de gestión para el mismo.
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Contenido
- Introducciónp. 8
- Planteamiento del problemap. 10
- 2.1. Fases de Gestión Internas del Proyecto:p. 10
- Planeaciónp. 10
- Análisis y Diagnósticop. 11
- Pilotajep. 11
- Acompañamientop. 11
- 2.2. Etapas del proyectop. 12
- 2.3. Alcance del sistemap. 12
- 2.4. Comunicación en el Proyectop. 13
- 2.5. Seguimiento y Controlp. 13
- 2.6. Riesgos del Proyectop. 13
- Identificación de riesgos:p. 13
- Análisis de riesgos:p. 14
- 2.7. Presupuesto del proyectop. 14
- Planeación del presupuestop. 14
- Estimación del presupuestop. 14
- 2.8. Líneas base del proyectop. 15
- 2.9. Estimación de Esfuerzop. 16
- Disponibilidad de los recursosp. 16
- Gestión de Datosp. 16
- Objetivosp. 18
- 3.1. Objetivo generalp. 18
- 3.2. Objetivos específicosp. 18
- Justificaciónp. 19
- Marco referencialp. 20
- 5.1. Misiónp. 20
- 5.2. Visiónp. 21
- 5.3. Objetivos Estratégicos de la Empresap. 21
- 5.4. Estructura Organizacionalp. 21
- Marco Teóricop. 23
- 6.1. Modelos de Madurezp. 23
- Project Management MaturityModel (PMMM) de Kerznerp. 24
- PMMM de Kepplerp. 26
- Organizational Project Management Maturity Model (OPM3)p. 29
- Colombian Project Management Maturity Model (CP3M)p. 33
- 6.2. Metodologías de Proyectosp. 38
- ¿Qué es un Proyecto?p. 38
- PRINCE2 (Projects IN Controlled Environments)p. 39
- PMBOKp. 40
- P2M (Project & Program Management for Enterprise Innovation)p. 47
- Tabla comparativa de las metodologías estudiadasp. 50
- Análisis de casos de estudiop. 52
- administrados por la PMO de la empresa SUPPLAp. 52
- enfoque hacia proyectosp. 54
- Metodologíap. 56
- 8.1. Tipo de investigaciónp. 56
- 8.2. Alcancep. 57
- 8.3. Fases metodológicas para la investigaciónp. 58
- Selección del modelo para realizar el diagnóstico de madurezp. 58
- Implementación de la evaluación de madurezp. 63
- Formulación de la metodologíap. 69
- Hipótesisp. 71
- Instrumentos de recolección de datosp. 73
- Validación del instrumentop. 75
- Coeficiente de Aikenp. 75
- Información de las personas que hicieron la revisiónp. 77
- Resultadosp. 79
- Estandarización:p. 79
- Medición:p. 81
- Control:p. 82
- Mejora Continua:p. 84
- 13. Análisis de resultadosp. 85
- Propuesta metodológicap. 87
- Inicio del Proyectop. 87
- Planeaciònp. 88
- Ejecuciònp. 92
- Monitoreo y controlp. 95
- Cierrep. 50
- Contraste con las hipótesisp. 98
- Discusión de los resultadosp. 99
- Pregunta No. 20, Área de mediciónp. 99
- Recomendaciones para mejorar la mejora continua de la organizaciónp. 99
- Limitacionesp. 100
- Conclusionesp. 101
- Recomendaciones y trabajos futurosp. 102
- Lista De Referenciasp. 107
- Figura 1. Estructura organizacional de ACIES S.A.Sp. 22
- Figura 2. Niveles del modelo de madurez PMMMp. 25
- Figura 3. Niveles del modelo de madurez PMMM (CMM-PMI)p. 26
- Figura 4. Etapas para generar el modelo de maduración OPM3p. 30
- Figura 5. Niveles de madurez del modelo CP3M. Solarte, L &Motoa, G. (2003)p. 34
- Figura 6. Arquitectura modelo CP3M, Motoa, G. & Solarte, L. CP3M, Cali Colombia, 2005p. 35
- Figura 7. Ciclo de vida estándar de un proyectop. 37
- Figura 8. Metodología PRINCE 2p. 40
- Figura 9. Grupo de Procesos de PMBOKp. 45
- Figura 10. Metodología (PMAJ)p. 49
- Figura 11.Niveles de Madurez del modelo - PMI Global Standard OPM3®, PMIp. 65
- Figura 12.Resultados preguntas de estandarizaciónp. 80
- Figura 13.Resultados preguntas de Mediciónp. 81
- Figura 14.Resultados preguntas de Controlp. 83
- Figura 15.Resultados preguntas de Controlp. 84
- Figura 16. Diagrama resumen de los resultados obtenidosp. 86
- Tabla 1. Etapas de un proyectop. 12
- Tabla 2. Comparación de las diferentes metodologíasp. 50
- Tabla 3. Comparación para la selección de modelo de maduración para la organizaciónp. 60
- Tabla 4. Criterios de evaluaciónp. 63
- Tabla 5. Procesos involucrados en la gestión de proyectosp. 66
- Tabla 6. Madurez organizacional en gerencia de proyectosp. 69
- Tabla 7. Grados de madurezp. 69
- Tabla 8. Resultado de índice de Aiken de la encuestap. 75
- Tabla 9. Forma de ponderación de los resultadosp. 79
- Tabla 10. Resultados generales de la encuestap. 85
Palabras clave
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