Maestría en Administración de Empresas - MBA (Metodología Virtual) · 2017
Nivel de percepción de importancia a los contenidos de un modelo básico de administración estratégica
El presente estudio de monografía surge de la observación directa y corresponde a una investigación con enfoque cuantitativo, alcance correlacional y diseño no experimental de tipo transversal. Pretende determinar la percepción de importancia conferida a los contenidos del modelo básico de administración estratégica, recopilados en la auditoría estratégica para una corporación (Wheelen & Hunger, 2013) y cuya finalidad está enfocada en la toma de decisiones según el modo de planificación (Mintzberg, 1973).
Texto completo 126 páginas con texto de 127
Leer la tesis completa Ficha en el repositorio
Contenido
- 1. TEMAp. 10
- 1.1 Delimitación del temap. 11
- 2. IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMAp. 12
- 3. OBJETIVOSp. 13
- 3.1 Objetivo Generalp. 13
- 3.2 Objetivos Específicosp. 13
- 4. JUSTIFICACIÓNp. 14
- 5. MARCO DE REFERENCIAp. 16
- 5.1 Competencias propuestas para administración de empresasp. 16
- 5.2 Contenidos para el programa de administración de empresasp. 18
- efectuadap. 19
- 5.4 Administración Estratégicap. 21
- 5.4.1 Pensamiento y estrategiap. 21
- 5.5 Construcción y formulación de la estrategia según Mintzbergp. 24
- 5.6 Pensamiento Estratégicop. 28
- 5.7 Toma de decisiones estratégicasp. 30
- 5.7.1 Enfoques en la toma de decisiones estratégicas según Mintzbergp. 31
- 5.8 Administración Estratégicap. 21
- 5.9 Modelos de Administración Estratégicap. 38
- 5.9.1 Modelo básico de administración estratégica Wheelen y Hunger (2013)p. 41
- Administración Estratégica de Wheelen y Hunger (2013)p. 43
- Estratégica de Wheelen y Hunger (2013)p. 45
- 5.10 Auditoría Estratégica de Wheelen y Hunger (2013)p. 52
- 6. METODOLOGÍAp. 58
- 6.1. Tipo de investigaciónp. 58
- 6.2 Variables e hipótesisp. 59
- 6.3 Muestreop. 61
- 6.4 Recolección de datosp. 64
- 6.4.1 Aplicación a la muestra piloto y a la muestra calculadap. 65
- 6.4.2 Prueba de hipótesisp. 95
- 6.4.3 Análisis de resultadosp. 96
- 7. CONCLUSIONESp. 108
- Referencias Bibliográfícasp. 110
- 2013)p. 114
- Fernández, & Baptista, 2010)p. 122
- Tabla 1. Competencias adoptadas por el programap. 17
- Tabla 2. Contenidos según los tipos de conocimientosp. 18
- Tabla 3. Conducta resultante de la estrategia empresarial según Mintzbergp. 25
- Tabla 4. Modelos conceptuales de Mintzberg (1973) para crear estrategiasp. 26
- Tabla 5. Comparación modos para la toma de decisiones estratégicasp. 32
- Tabla 6. Falacias de la planeación estratégica presentadas por Mintzberg (1999)p. 35
- Tabla 7. Proceso de auditoría estratégica para la toma de decisiones estratégicasp. 49
- Tabla 8. Variables de la investigaciónp. 59
- Tabla 9. Resultados aplicación a grupo pilotop. 62
- Tabla 10. Aplicación grupo pilotop. 66
- Tabla 11. Aplicación muestra totalp. 70
- Tabla 12. Resultados aplicación a la muestrap. 86
- Tabla 13. Confiabilidad por prueba Test-retestp. 90
- Tabla 14. Resultados confiabilidad Test-retestp. 91
- Tabla 15. Confiabilidad por estabilidad y consistencia internap. 92
- Tabla 16. Resumen de propuestas por categoríasp. 102
- Figura 1. Proceso de elaboración y ejecución de una estrategiap. 39
- Figura 2. Modelo integral de dirección estratégicap. 40
- Figura 3. Modelo AED de administración estratégicap. 41
- Figura 4. Modelo básico de administración estratégica de Wheelen y Hungerp. 42
- Figura 5. Resultados aplicación grupo pilotop. 68
- Figura 6. Porcentajes aplicación grupo pilotop. 68
- Figura 7. Estadística descriptiva prueba pilotop. 69
- Figura 8. Resultado situación actual de la organizaciónp. 72
- Figura 9. Resultado situación actual de la organizaciónp. 72
- Figura 10. Resultado Gobierno corporativop. 73
- Figura 11. Resultado Gobierno corporativop. 74
- Figura 12. Resultado Entorno externop. 75
- Figura 13. Resultado Entorno externop. 75
- Figura 14. Resultado Entorno internop. 77
- Figura 15. Resultado Entorno internop. 77
- Figura 16. Resultado Análisis de factores estratégicosp. 79
- Figura 17. Resultado Análisis de factores estratégicosp. 79
- Figura 18. Resultado Alternativas estratégicasp. 81
- Figura 19. Resultado Alternativas estratégicasp. 81
- Figura 20. Resultado Implementación de la estrategiap. 83
- Figura 21. Resultado Implementación de la estrategiap. 83
- Figura 22. Resultado Evaluación y controlp. 84
- Figura 23. Resultado Evaluación y controlp. 85
- Figura 24. Resultados de la aplicación a la muestrap. 87
- Figura 25. Diagrama de pastel resultados de la aplicación a la muestrap. 87
- Figura 26. Diagrama de pastel resultados de la aplicación a la muestrap. 88
- Figura 27. Resultados aplicación grupo piloto y muestrap. 117
- Figura 28. Resultado situación actual de la organizaciónp. 117
- Figura 29. Resultado Gobierno corporativop. 118
- Figura 30. Resultado Entorno externop. 118
- Figura 31. Resultado Entorno internop. 119
- Figura 32. Resultado Análisis de factores estratégicosp. 119
- Figura 33. Resultado Alternativas estratégicasp. 120
- Figura 34. Resultado Implementación de la estrategiap. 120
- Figura 35. Resultado Evaluación y controlp. 121
- Figura 36. Datos grupo pilotop. 122
- Figura 37. Cálculo de la muestrap. 122
- Figura 38. Alfa Cronbachp. 123
- Figura 39. Prueba y cálculo de hipótesisp. 123
Palabras clave
Administración de empresasAdministración estratégicaAuditAuditoríaBusiness administrationDecision makingPlaneación estratégicaStrategic managementStrategic planningToma de decisiones