Doctorado Gerencia de Proyectos · 2018
Modelo P3S-VB. Selección del portafolio de proyectos de TI, basado en valor.
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Resumen
El modelo P3S-VB, Process to Project Portfolio Selection - Value-Based, apalancado en los nuevos constructos propuestos, ALoCI (Nivel apropiado de capacidades a incorporar), ALoVI (Nivel apropiado de valor a incorporar) y ALoTI (Nivel apropiado de tecnología a incorporar), tiene como propósito apoyar la toma de decisiones en la selección del portafolio de proyectos, PPS, de tecnologías de información, TI, a través de la gestión del valor. Éste se desarrolló, usando como referencia la metodología de diseño en ciencia, Design Science Research, DSR (Vaishnavi & Kuechler, 2015). El P3S-VB se soporta en cinco principios: (a) la orientación al valor; (b) el portafolio como herramienta estratégica; (c) las capacidades de negocio y el potencial de valor a crear; (d) las capacidades tecnológicas y la creación de valor; y, (e) la gestión de los grupos de interés y la captura del valor. El P3S-VB tiene como contribuye en la creación de valor de la PPS, en cada uno de los siguientes procesos: (a) alineación organizacional; (b) alineación del desarrollo tecnológico; (c) selección de proyectos de TI; y, (d) creación y captura de valor. Para alcanzar los fines antes descritos, el P3S-VB propone las siguientes herramientas: (a) el análisis de la percepción de beneficios de los grupos de interés; (b) el ciclo de gestión de beneficios TI; (c) la identificación del nivel de creación de valor LoV, el ALoCI, ALoTI y el ALoVI; (d) el diamante de maximización del potencial de valor del portafolio de TI; y, (e) la función objetivo y el algoritmo de priorización del portafolio de TI.