Especialización en Gerencia de Proyectos · 2019
Análisis del estilo de gestión de los gerentes de proyectos en el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo -MinCIT
El objetivo de esta investigación es identificar cual es el estilo de gestión adoptado por los gerentes de proyecto del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo -MinCIT. Actualmente encontramos que el tema ha sido poco explorado en diferentes contextos, por lo que esta investigación le permitirá al MinCIT proponer acciones que contribuyan a mejorar el desempeño de la gestión realizada por los gerentes de proyecto. El diseño de esta investigación es No Experimental, el tipo de investigación es descriptivo y correlacional; se realizó con una muestra no probabilista intencional de 64 participantes a través de un cuestionario estructurado. Se acudió al análisis descriptivo (Histogramas, correlación de Spearman; pruebas de KMO y Bartlett y al análisis factorial para evaluar las hipótesis planteadas). Los resultados muestran que los gerentes de proyecto de MinCIT optan por un estilo de gestión orientados a los Resultados - Interacción. Por otro lado, se determinó que los gerentes de proyecto no modifican su estilo de gestión teniendo en cuenta variables como el género o la edad; este hallazgo evidencia que tienen un juicio similar en la manera como gestionan sus proyectos.
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Contenido
- Problema de Investigaciónp. 11
- Formulación de la pregunta de investigaciónp. 13
- Justificaciónp. 13
- Objetivosp. 15
- Objetivo generalp. 15
- Objetivos específicosp. 15
- Marco Teóricop. 15
- Marco conceptualp. 15
- 5.1.1. ¿Qué es un Proyecto?p. 16
- 5.1.2. ¿Qué es Gestión de Proyectos?p. 16
- 5.1.3. ¿Qué es Estilo de Gestión?p. 17
- 5.1.4. ¿Qué es Liderazgo?p. 17
- 5.1.5. ¿Qué son Estilos de Liderazgo?p. 17
- Antecedentesp. 18
- Modelos de Estilos de Gestiónp. 26
- 5.3.1. Modelo según Driver, Brousseau, & Hunsaker:p. 26
- 5.3.2. Modelo Según William Slabey y Douglas Austrom:p. 28
- 5.3.3. Modelo Según Klijn, Edelenbos, Kort, & Van Twistp. 29
- 5.3.4. Modelo Según Olmedo-Cifuentes y Martínez-Leónp. 30
- Hipótesisp. 30
- Variablesp. 30
- Variable Independiente:p. 31
- 7.1.1. Definición conceptualp. 31
- 7.1.2. Definición Operacionalp. 31
- Variable Independientep. 32
- 7.2.1. Definición conceptual:p. 32
- 7.2.2. Definición Operacionalp. 31
- Variable Dependientep. 32
- 7.3.1. Definición Conceptual:p. 32
- 7.3.2. Definición operacional:p. 33
- Metodologíap. 35
- Población de estudiop. 36
- Tipo de Investigaciónp. 36
- Diseño de la investigaciónp. 37
- Fuentes de Informaciónp. 38
- Técnicas e Instrumentos para la Recolección de Informaciónp. 39
- Encuestap. 40
- Cuestionariop. 40
- Estadísticap. 42
- Histogramasp. 42
- Correlacionesp. 42
- Prueba de KMO y Bartlettp. 43
- Reducción de datos Análisis factorialp. 43
- Matriz de componentes rotadosp. 43
- Muestreop. 44
- Criterio de la muestrap. 44
- Tamaño de la muestrap. 45
- Resultados y Análisisp. 46
- Análisis Descriptivop. 46
- Histogramasp. 42
- Correlacionesp. 42
- Prueba KMO y prueba de Bartlettp. 58
- Reducción de Datos Análisis Factorialp. 43
- Generación de Factores – Varianza Total Explicadap. 59
- Matriz de Componentes Rotadosp. 43
- Discusión de Resultadosp. 67
- Conclusionesp. 34
- Contribución al Conocimientop. 73
- Recomendacionesp. 74
- Limitacionesp. 75
- Bibliografíap. 76
- TABLA 1. VARIABLES GENERALES DEL CUESTIONARIOp. 33
- TABLA 2. MUESTRA DE ANÁLISIS DE ESTUDIOp. 45
- TABLA 3. CORRELACIÓN GÉNERO – ESTILOS DE GESTIÓNp. 55
- TABLA 4. CORRELACIÓN EDAD - ESTILOS DE GESTIÓNp. 57
- TABLA 5. PRUEBA KMO Y PRUEBA DE BARTLETTp. 59
- TABLA 6. VARIANZA TOTAL EXPLICADAp. 60
- TABLA 7. MATRIZ DE COMPONENTES ROTADOSp. 62
- TABLA 8. FACTORES CON ASOCIACIÓN DE VARIABLES Y ESTILOS DE GESTIÓNp. 63
- TABLA 9. EXTRACCIÓN FACTORES-COEFICIENTES DE CORRELACIÓN-ESTILOS Gp. 65
- GRAFICO 1. PORCENTAJE DE LA MUESTRA POR GÉNEROp. 45
- GRAFICO 2. HISTOGRAMA ESTILOS DE GESTIÓN POR GÉNERO FEMENINOp. 47
- GRAFICO 3. . HISTOGRAMA ESTILOS DE GESTIÓN POR GÉNERO MASCULINOp. 49
- ANEXO A. CUESTIONARIOp. 80