Especialización en Gerencia de Proyectos · 2018
Principal causa de la implementación fallida de Scrum en una sociedad comercial para sus proyectos TI
Este documento presenta un caso de estudio donde se desea conocer las principales causas que incidieron en la implementación no exitosa de SCRUM en una sociedad comercial para la gestión de sus proyectos TI. Con un nivel investigativo explicativo bajo la adopción de un subnivel exploratorio y correlacional se realizó un análisis descriptivo de los tres tipos de variables; independientes, dependientes e intervinientes en SPSS IBM de 954 proyectos de TI de los cuales demostraron una productividad y un asertividad en costos, optimas durante el desarrollo de la metodología ágil, aun así, la gerencia de la sociedad comercial tomo la decisión de dejar de lado el uso de la metodología SCRUM..
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Contenido
- DEFINICIÓN DE LA PROBLEMÁTICAp. 7
- JUSTIFICACIÓNp. 8
- OBJETIVOSp. 10
- Objetivos Específicosp. 10
- MARCO TEÓRICOp. 11
- Antecedentes de la investigaciónp. 11
- Bases teóricasp. 14
- Teoría de contingenciap. 14
- Modelo de desarrollo de equipos de Bruce Wayne Tuckmanp. 18
- Definición de términos básicosp. 22
- VARIABLESp. 25
- Variables independientesp. 25
- Variables dependientesp. 26
- Variables intervinientesp. 26
- METODOLOGÍAp. 27
- Nivel de investigaciónp. 27
- Tipo de investigaciónp. 27
- Diseño de la investigaciónp. 28
- Población y muestrap. 30
- Técnicas e Instrumentos de Recolección de Datosp. 30
- Técnicas de procesamiento y análisis de datosp. 30
- Proceso de identificación de la informaciónp. 30
- Proceso de evaluación de calidad del datop. 31
- Proceso de redefinición de variablesp. 32
- Instrumento de recolección de datosp. 33
- Variable independiente maduración de equiposp. 33
- Variable independiente tamaño de proyectop. 35
- Variable Independiente Sprint Extrasp. 36
- Variable Independiente Unidad del proyectop. 37
- Variable Independiente Sprint Cerop. 38
- Variable Independiente Modificación de acuerdosp. 39
- HIPÓTESISp. 41
- RESULTADOSp. 42
- Variable maduración de equiposp. 45
- Variable tamaño de proyecto:p. 47
- Variable Sprint extrasp. 48
- Variable Unidad de Proyectop. 49
- Variable Sprint Cerop. 50
- Variable modificación de acuerdosp. 51
- CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONESp. 52
- BIBLIOGRAFÍAp. 54
- Tabla 1. Porcentaje de coincidencia por proyectop. 34
- Tabla 2. Coincidencia por proyecto de los equiposp. 34
- Tabla 3. Segmentación de proyectos por tamañop. 35
- Tabla 4. Categorización por tamañop. 36
- Tabla 5. Sprint extrasp. 37
- Tabla 6. Matriz de unidad con mayor porcentaje de participaciónp. 37
- Tabla 7. Sprint Cerop. 39
- Tabla 8. Tabla Modificación de acuerdosp. 40
- Tabla 9. Número de Proyectos ejecutados entre los años 2016 y 2018p. 42
- Tabla 10. Asertividad total en costos por añop. 44
- Tabla 11. Productividad total en costos por añop. 44
- Tabla 12. Productividad y asertividad de costos según tamaño del proyectop. 45
- Tabla 13. Cantidad de Proyectos con % de Coincidencia de Equiposp. 45
- Tabla 14. Cantidad de proyectos con % de coincidencia de Equipos x Tamañop. 46
- Tabla 15. Productividad, asertividad de costos y cantidad de proyectos por tamañop. 47
- Tabla 16. Cantidad de Sprint extras por fuentep. 49
- Figura 1. Etapas de desarrollo grupal de Tuckmanp. 21
- Figura 3. Flujograma de la metodología de la investigaciónp. 29
- Figura 4. Análisis sobre las variables independientes versus las dependientesp. 43
- Figura 5. Rotación de equiposp. 46
- Figura 6. Factores que afectan la gestión de proyectos TIp. 49
- Figura 7. Porcentaje del Sprint Cerop. 50
- Figura 8. Evolución de acuerdosp. 51