Maestría en Administración de Empresas · 2025
Economía circular aplicada en dotaciones empresariales
This thesis project aims to address the needs of industries that lack an established final disposal process for their new or used uniforms, all within a circular economy model. Currently, we face high levels of pollution in rivers, seas, and deserts due to fast fashion. Given this situation, we have identified an opportunity in the circular economy, where the social, environmental, and reputational impact of companies is reduced. Discarded clothing (uniforms) is given a second life, allowing for its reuse and reinvention, contributing to a transition towards a more sustainable textile industry. With the project we aim to identify and analyse the behaviour of the consumer/industry of transformed garments, offering an analysis of their preferences regarding the purchase and use of the provisions. Its purpose is to establish a solution that covers the needs of the most conscious consumer/industry today, where strategies focused on caring for the environment are developed to boost business and the circular economy. The project consisted of four phases: identification of pain, gains and jobs, bibliographical research of the textile sector, digital and face - to - face surveys of a representative sample, analysis of the compiled data and finally validation with a large company in the region.
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27 páginas con «economía circular»
- p. 1Economía Circular aplicada en dotaciones empresariales Daniela Chica Echeverry Alexandra Hernández Bedoya Trabajo de grado para optar por el titulo de MBA Director del trabajo de grado Andres Felipe Millan
- p. 2moda rápida. Teniendo en cuenta lo anterior se encontró una oportunidad en la economía circular, en donde se reduce el impacto social, ambiental y reputacional de las empresas
- p. 7INTRODUCCIÓN La industria textil está en un proceso de transformación hacia un modelo de economía circular, impulsada por la necesidad de reducir su impacto ambiental y social; sin embargo
- p. 8huella ambiental, pero muchas no cuentan con soluciones accesibles y viables para integrar la economía circular en sus operaciones diarias. En Colombia, la normativa exige que los empleadores suministren dotaciones
- p. 9están interesadas apoyar a la industria textil en su transición hacia un modelo de economía circular, fundamental para promover la sostenibilidad
- p. 10transforman el mercado, parten de la necesidad de adoptar prácticas de economía circular e implementar materias primas más
- p. 11impacto que tiene la operación textil sobre el medio ambiente. El modelo de economía circular ofrece una oportunidad para transformar este sector de manera sostenible. c. Aspectos con mayor impacto
- p. 12fast fashion económico y las marcas premium. 2.3.2 Análisis de Tendencias • Tendencias de la economia circular en la industria textil La industria textil está en transición hacia un modelo
- p. 13modelo de negocio de compra y venta de textiles/ Transformación de los mismos en economia circular: • Normas ambientales: Regulaciones sobre la utilización de sustancias químicas, estas restringen
- p. 14responsabilidad ambiental. • Tendencias que pueden incluir en el comportamiento de los compradores: Sostenibilidad; Economía colaborativa; Personalización; Experiencia del cliente; Comercio social; Influenciadores; Entrega rápida. • Principales tendencias demograficas en la industria
- p. 15términos de gestión de residuos. Nuestra empresa abordará este problema ofreciendo una solución de economía circular, recolectando las dotaciones descontinuadas y usadas para transformarlas en accesorios innovadores para el hogar
- p. 16encontramos que los trabajadores apoyan y son conscientes de los beneficios de la economía circular (Ver Anexo 3) Oportunidad de Diferenciación: • No existen en el mercado muchas opciones que ofrezcan
- p. 18Para desarrollar una ventaja competitiva en la industria de transformación de dotaciones en la economía circular, encontramos las siguientes oportunidades: • Transformación de dotación usada: En el mercado actual ninguna empresa
- p. 20Comportamiento: Empresas que se encuentran en proceso de implementación de programas de reciclaje o economía circular en otros materiales, como papel o plástico, y buscan expandirlo a textiles. 3.1.2 Consumidor
- p. 21empresas que tienen políticas de sostenibilidad activas y están dispuestas a invertir en economía circular. • De las 12,800 empresas, aproximadamente el 30% ya tienen iniciativas de sostenibilidad
- p. 22Conciencia y Engagement: Uso de redes sociales y plataformas colaborativas para educar sobre la economía circular, generar engagement con los empleados - clientes y grandes compañías. Mobile (M) – Conexión y Facilitación
- p. 27Reducen el impacto ambiental y mejorar la reputación corporativa a través de prácticas de economía circular. • Optimizan los costos en la gestión de residuos textiles y reutilización de materiales
- p. 28corporativa Transformación de textiles usados en nuevos productos a través de un modelo de economía circular Empresas con RSC (Responsabilidad Social Corporativa) Cumplir con normativas de sostenibilidad Altos costos
- p. 29Marketing de contenido: Publicaciones en LinkedIn y blogs con casos de éxito en economía circular. - Outbound Sales (Prospección activa): Contacto con empresas que ya tengan iniciativas a través de correos
- p. 30Sesiones de sensibilización: Charlas sobre economía circular y sostenibilidad para empresas interesadas. Experimentos para validar la activación: - Realización de al menos 3 pruebas piloto con empresas en diferentes sectores (industrial
- p. 31presentar reportes de sostenibilidad a clientes. - Explorar alianzas con marcas o retailers interesados en economía circular. 7.2. MODELO DE MONETIZACIÓN Y FUENTES DE INGRESOS El modelo de negocio se basa
- p. 32Transformación de más de 3.000 prendas al año junto con el Certificado Impacto Ambiental - Economía Circular. Estructura de Precios Tabla 3. Estructura de precios Servicio Precio Estimado (COP) Notas Suscripción
- p. 33Oferta Validar el interés de las empresas en adquirir nuestro servicio de economía circular para la transformación de dotaciones descontinuadas en productos personalizados, determinando qué factores influyen en su decisión
- p. 37fortalecer su cultura organizacional y se encuentran comprometidas con políticas de RSE, sostenibilidad, economía circular o innovación social. 8.1.2 Segmentos clave Sector manufacturero, salud, alimentos, farmacéutico, transporte, logística. Áreas
- p. 43conscientes del impacto social y económico que genera la industria textil, encuentran en la economía circular una oportunidad para unir sus dos pasiones la moda y la sostenibilidad. Durante
- p. 50CONCLUSIONES • Hilos de Vida comprueba que es posible implementar un modelo de economía circular viable, cuantificable y escalable en la industria colombiana, todo a partir de un acompañamiento integral
- p. 55Entrevistas empleados empresas encuestadas • El 68% de los trabajadores ya tiene conocimiento de la economía circular y el 32% no ha escuchado frente al concepto. Gráfico 1. Porcentaje de conocimiento
Contenido
- INTRODUCCIÓNp. 7
- 2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMAp. 7
- 2.1 HIPÓTESIS DE PROBLEMA / CLIENTEp. 7
- 2.2 VALIDACIÓN DEL PROBLEMAp. 8
- 2.3 ANÁLISIS DE CONTEXTOp. 10
- 2.4 DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA VALIDADO Y SU IMPACTOp. 14
- 2.5 ANÁLISIS DE LA COMPETENCIAp. 17
- 3. DEFINICIÓN DEL CLIENTE Y/O USUARIOSp. 19
- 3.1 DESCRIPCIÓN DEL ADOPTADOR TEMPRANO Y/O USUARIOSp. 19
- 4. DEFINICIÓN DE MERCADOp. 21
- 4.1 POTENCIAL DE MERCADO (TOTAL ADDRESSABLE MARKET – TAM)p. 21
- 4.2. MERCADO DISPONIBLE (SERVICEABLE AVAILABLE MARKET – SAM)p. 21
- 4.3 MERCADO OBJETIVO (SERVICEABLE OBTAINABLE MARKET – SOM)p. 21
- 5. DISEÑO DE LA SOLUCIÓNp. 22
- 5.2. PRIORIZACIÓN DE LAS FUNCIONALIDADESp. 23
- 5.3. ROADMAP DE LA SOLUCIÓNp. 24
- 5.4. PROTOTIPADO RÁPIDOp. 24
- 5.5. EXPERIMENTACIÓN DE LA SOLUCIÓNp. 25
- 6. DISEÑO DE LA PROPUESTA DE VALORp. 26
- 6.1. MAPA DE VALORp. 26
- 6.2. DESCRIPCIÓN DE LA PROPUESTA DE VALORp. 27
- 6.3. MATRIZ DE VALORp. 28
- 7. BUSINESS MODELp. 29
- 7.1. ESTRATEGIA GO-TO-MARKET / CANALESp. 29
- 7.2. MODELO DE MONETIZACIÓN Y FUENTES DE INGRESOSp. 31
- 7.3. RELACIONAMIENTO DEL CLIENTEp. 32
- 7.4. EXPERIMENTACIÓN DE LA OFERTAp. 33
- 7.5. PLAN DE EXPERIMENTACIÓNp. 34
- 8. ESTRATEGIA DE MERCADO Y CRECIMIENTOp. 37
- 8.1 PLAN DE MARKETINGp. 37
- 8.2 DESARROLLO Y CRECIMIENTOp. 39
- 9. INFRAESTRUCTURA Y ASPECTOS LEGALES Y ADMINISTRATIVOSp. 42
- 9.1 ELEMENTOS OPERATIVOSp. 42
- 9.2. ELEMENTOS ADMINISTRATIVOSp. 43
- 9.3. ASPECTOS LEGALES Y REGLAMENTARIOSp. 44
- 10. VIABILIDAD FINANCIERA Y EVALUACION DE RIESGOSp. 46
- 10.1 ESTADOS FINANCIEROSp. 46
- 10.2 RETORNO DE LA INVERSIÓNp. 48
- 10.3 RIESGOS Y MITIGACIONESp. 49
- 11. CONCLUSIONESp. 50
- Ilustración 1. Empresas entrevistadasp. 9
- Ilustración 2. Roadmap de la soluciónp. 24
- Ilustración 3. Prototipo rápidop. 24
- Ilustración 4. Prendas entregadas por Tecnoquímicasp. 25
- Ilustración 5. Propuesta de Valorp. 28
- Ilustración 6. Transformación Dotación 1p. 35
- Ilustración 7. Transformación Dotación 2p. 35
- Ilustración 8. Diversos Materialesp. 36
- Ilustración 9. Cargos requeridosp. 43
- Tabla 1. Análisis de la competenciap. 18
- Tabla 2. Matriz de valorp. 28
- Tabla 3. Estructura de preciosp. 32
- Tabla 4. Canales de Comunicaciónp. 38
- Tabla 5. Presupuesto Plan de Marketingp. 38
- Tabla 6. Métricas de crecimientop. 40
- Tabla 7. Aliados estratégicosp. 41
- Tabla 8. Maquinaria, equipo y gastos preoperativosp. 42
- Tabla 9. Propuesta salarialp. 44
- Tabla 10. Riesgos y Mitigacionesp. 49