Administración de empresas con énfasis en negocios internacionales, Economía y Negocios Internacionales · 2025
Raíz vida
Este plan de negocios tuvo como objetivo evaluar la viabilidad de crear e implementar Raíz Vida, una marca y plataforma dedicada a generar experiencias holísticas de bienestar sensorial. La propuesta de valor central consiste en conectar marcas, colaboradores y consumidores a través de experiencias digitales y presenciales cuidadosamente seleccionadas que combinan estética consciente, activación multisensorial y narrativa emocional para facilitar la reconexión interior. El estudio se desarrolló mediante un análisis exhaustivo de los aspectos de mercado, técnicos, administrativos, legales, económicos y financieros. Los resultados del análisis confirman la existencia de una demanda creciente y sostenida en el sector del bienestar, validada mediante prototipos de experiencias y una plataforma web. Las proyecciones financieras indican que el proyecto es altamente viable, con un Valor Actual Neto (VAN) de $937 millones de pesos colombianos, una Tasa Interna de Retorno (TIR) de 123,54% y un período de recuperación de la inversión de 1,85 años. Se concluye que Raíz Vida cuenta con un modelo de negocio sólido, capaz de capitalizar las tendencias en bienestar holístico y lujo consciente, generando un impacto social positivo y rentabilidad económica a mediano plazo.
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Contenido
- Resumenp. 8
- Abstractp. 9
- Análisis del mercadop. 10
- Presentación de la empresap. 10
- Definición del problemap. 11
- Definición del Clientep. 13
- Análisis del Contextop. 15
- Tendencias claves del mercado de bienestarp. 15
- Fuerzas de la Industria y el mercadop. 17
- Fuerzas Macroeconómicasp. 20
- Definición de productos y serviciosp. 22
- Propuesta de valor y soluciónp. 22
- Diseño del Prototipop. 28
- Validación del Prototipop. 32
- Análisis de los competidoresp. 33
- Tamaño del mercado, fracción del mercado y proyecciones de ventasp. 40
- Plan de mercadeop. 44
- Análisis técnicop. 52
- Procesos productivos o de prestación del serviciop. 52
- Proveedoresp. 56
- Requerimientos de equipo, muebles, materias primas, tecnología, o suministros (Plan de inversión)p. 59
- Distribución de planta/oficinas y de equiposp. 61
- Costos y gastosp. 62
- Análisis administrativop. 70
- El perfil del equipo empresarial y del personal que la empresa exigep. 70
- La estructura organizacionalp. 71
- Presupuesto y la proyección de nóminap. 74
- Socios clavep. 76
- Análisis legal, social y ambientalp. 78
- Tipo de sociedad y trámites de constituciónp. 78
- Obligaciones tributarias y otras obligacionesp. 81
- Propiedad intelectualp. 82
- Reglamentaciones, normativa, leyes, beneficiosp. 82
- Efectos sociales y ambientalesp. 83
- Análisis económicop. 84
- Las necesidades de inversión en activos fijos y en capital de trabajop. 84
- Presupuesto de inversionesp. 85
- Capital de trabajop. 88
- Los ingresos, costos y gastosp. 89
- Análisis financierop. 98
- Estado de Resultados y Flujo de Cajap. 98
- Evaluación de proyectop. 101
- Riesgosp. 103
- Riesgos de mercadop. 103
- Riesgos operativosp. 103
- Riesgos financierosp. 104
- Análisis de sensibilidadp. 104
- Cronograma de implementaciónp. 107
- Año 0: Fase de Pre-operación (Validación y Preparación)p. 108
- Año 1 (2026): Fase de Consolidación Inicial (Operación Local Controlada)p. 109
- Año 2 (2027): Fase de Expansión y Digitalizaciónp. 109
- Año 3 (2028): Fase de Posicionamiento Nacional y Alianzas Estratégicasp. 110
- Año 4 (2029): Fase de Expansión Nacional e Internacionalización Selectivap. 111
- Conclusiónp. 112
- Referenciasp. 114
- Tabla 1: Análisis PESTEL de la industria de bienestarp. 21
- Tabla 2: Análisis de oportunidades y amenazasp. 21
- Tabla 3: Propuesta de valor, nombre y logop. 26
- Tabla 4: Listado de productos y servicios ofrecidosp. 26
- Tabla 5: Comparación competencia directap. 34
- Tabla 6: Tamaño del mercadop. 41
- Tabla 7: Canales principales de distribución por añop. 47
- Tabla 8: Participación en volumen y valor de ventasp. 49
- Tabla 9: Requerimientos técnicos y materialesp. 59
- Tabla 10: Costo materias primas e insumos 2026p. 65
- Tabla 11: Costo de materias primas e insumosp. 66
- Tabla 12: Costos y margen de contribuciónp. 67
- Tabla 13: Costos y gastosp. 68
- Tabla 14: Cargos operacionalesp. 70
- Tabla 15: Distribución de utilidadesp. 74
- Tabla 16: Presupuesto de nóminap. 75
- Tabla 17: Lista de trámites necesarios y costos asociadosp. 79
- Tabla 18: Obligaciones tributarias y obligacionesp. 81
- Tabla 19: Inversión de activos depreciables por añop. 84
- Tabla 20: Inversión gastos preoperativosp. 85
- Tabla 21: Volumen estimado de ventas 2026p. 89
- Tabla 22: Presupuesto de nómina por añop. 92
- Tabla 23: Gastos de operación por añop. 94
- Tabla 24: Gastos de administración y ventas por añop. 95
- Tabla 25: Análisis de costos por añop. 97
- Tabla 26: Flujo de cajap. 98
- Tabla 27: Estado de resultadosp. 100
- Tabla 28: Balance del proyectop. 101
- Tabla 29: Variables a usar en análisis de sensibilidadp. 104
- Tabla 30: Análisis de sensibilidad; Volumen de ventasp. 105
- Tabla 31: Análisis de sensibilidad; Precio de Ventap. 106
- Tabla 32: Análisis de sensibilidad; Precio de comprap. 106
- Figura 1: Perfil cliente validado; segmento marcasp. 13
- Figura 2: Perfil del cliente validado; segmentos colaboradoresp. 14
- Figura 3: Tamaño de mercado de la industria de bienestar a nivel mundial de 2019 a 2027p. 18
- Figura 4: Tasa de crecimiento anual de la industria de bienestarp. 19
- Figura 5: Prototipo página webp. 29
- Figura 6: Prototipo experiencias presencialesp. 31
- Figura 7: Curva de valor Raíz Vida frente a competencia directap. 36
- Figura 8: Flujo de proceso de logísticap. 53
- Figura 9: Flujo de comercializaciónp. 54
- Figura 10: Flujo de comercialización 2p. 55
- Figura 11: Estructura organizacionalp. 72