Administración de empresas con énfasis en negocios internacionales, Economía y Negocios Internacionales · 2025
Cabarcos
Este proyecto desarrolla la propuesta para la creación de Cabarcos, un gastrobar ubicado en el barrio Valle del Lili, en Cali, concebido como un espacio diferente donde las personas pueden desconectarse de su rutina y encontrar un ambiente más relajante, innovador y lleno de experiencias. El documento comienza con la identificación del problema y sus causas, seguida de un análisis detallado del sector gastrobar, incluyendo el tamaño del mercado, las tendencias socioeconómicas, la normativa, la competencia y las oportunidades de diferenciación. Con base en esto, se construye el perfil del cliente y se valida mediante encuestas y conversaciones que confirman la necesidad de espacios auténticos y emocionalmente agradables. El proyecto también desarrolla la propuesta de valor y un prototipo inicial, que fue revalidado con los segmentos objetivo. Posteriormente, se presenta el análisis técnico, describiendo los procesos, proveedores, requisitos de equipamiento y distribución del espacio; así como el análisis administrativo, el perfil del equipo, la estructura organizativa y el presupuesto de nómina. También se incluye el análisis legal, social y ambiental, destacando los procedimientos de incorporación, las obligaciones normativas y los impactos positivos que se espera generar. Finalmente, se presentan los análisis económicos y financieros, donde se estiman las inversiones, los costos y los ingresos, y se calcula la viabilidad del proyecto mediante indicadores como la TIR, el VAN y el período de recuperación de la inversión, complementados con un análisis de riesgo y sensibilidad. En general, el estudio demuestra que Cabarcos es un proyecto viable con potencial de crecimiento.
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Contenido
- Introducciónp. 7
- Definición del problema:p. 8
- Causas del Problemap. 9
- Análisis del Sector de los Gastrobaresp. 11
- Tamaño del mercado y proyeccionesp. 12
- Tendencias económicas, sociales y culturalesp. 13
- Factores políticos y legalesp. 14
- Innovación y tecnología en los gastrobaresp. 15
- Competencia y posicionamiento en el mercadop. 15
- Oportunidades y amenazasp. 16
- Perfil del clientep. 18
- Validación perfil del clientep. 20
- Resultados de validaciónp. 20
- Profesionales con altos niveles de estrésp. 20
- Turistas y foodiesp. 20
- Empresas e institucionesp. 21
- ¿Qué se aprendió con la validación?p. 21
- Propuesta de valor y prototipop. 22
- Propuesta de valorp. 22
- Prototipop. 22
- Validación propuesta de valorp. 23
- Profesionales con altos niveles de estrésp. 20
- Turistas y “foodies”p. 25
- Empresas e institucionesp. 21
- Análisis de competenciap. 28
- Oportunidades de Diferenciaciónp. 33
- Análisis del Tamaño de Mercado y Proyecciones de Ventasp. 34
- Plan De Mercadeop. 39
- Análisis técnicop. 43
- Procesos productivos o de prestación del serviciop. 44
- Proveedoresp. 46
- inversiones)p. 48
- Distribución de planta/oficinas y de equipos – CABARCOSp. 52
- Análisis administrativop. 61
- El perfil del equipo empresarial y del personal que la empresa exigep. 61
- La estructura organizacionalp. 73
- Presupuesto y la proyección de nominap. 75
- 4. Análisis legal, social y ambientalp. 79
- 4.1 Tipo de sociedad y trámites de constituciónp. 79
- 4.2 Obligaciones tributarias y otras obligacionesp. 82
- 4.3 Reglamentaciones, normativa, leyes y beneficiosp. 85
- 4.4 Efectos sociales y ambientalesp. 88
- 5. Análisis económicop. 93
- 5.1 Necesidades de inversión en activos fijos y en capital de trabajop. 93
- 5.2 Los ingresos, costos y gastosp. 98
- Análisis financierop. 109
- 6.1 Estado de Resultados y Flujo de Cajap. 110
- Evaluación de proyectop. 112
- Riesgosp. 115
- Análisis de sensibilidadp. 116
- Anexosp. 127
- Figura 1 Buyer Persona: profesionales con altos niveles de estrésp. 18
- Figura 2 Buyer persona: turistas y foodiesp. 19
- Figura 3 Buyer Persona: Empresas e institucionesp. 19
- Figura 4 Vista previa del prototipo inicialp. 23
- Figura 5 Prototipo final: https://menucabarcos.my.canva.site/prototipo-finalp. 24
- Figura 6 Curva de valorp. 33
- Figura 7 Proceso productivop. 45
- Figura 8 Proceso de prestación del serviciop. 46
- Figura 9 Plano del gastrobarp. 55
- Figura 10 Estructura organizacionalp. 73