Ingeniería Industrial - Tesis · 2018
Propuesta de un modelo de gestión del inventario para una empresa pyme contratista del sector de la construcción
Una empresa contratista del sector construcción ha presentado cuatro alertas relacionadas con déficit en el flujo de efectivo durante el último año, con el fin de evitar que estas alertas se materialicen, las cuales corresponden a riesgos reales a incumplimientos con proveedores y clientes, por falta de recursos para operar y al detectar por medio de un diagnóstico de causa raíz que el manejo del inventario es la causa más importante para esta coyuntura, se desarrolla un nuevo modelo del sistema de gestión del inventario y se define la política de inventario para un SKU representativo seleccionado.
Texto completo 93 páginas con texto
Leer la tesis completa Ficha en el repositorio
Contenido
- RESUMENp. 7
- INTRODUCCIÓNp. 8
- CAPÍTULO I. Definición del Problemap. 9
- Contexto del Problemap. 9
- Análisis y Justificaciónp. 11
- Formulación del Problemap. 19
- CAPITULO II. Objetivosp. 20
- Objetivo del Proyectop. 20
- Objetivos Específicosp. 20
- CAPÍTULO III. Marco de Referenciap. 21
- Antecedentes o Estudios Previosp. 21
- Marco Teóricop. 24
- CAPÍTULO IV. Metodologíap. 28
- Gestión del Proyecto de Investigaciónp. 28
- CAPÍTULO V. Resultadosp. 30
- Análisis de resultadosp. 30
- Diagnóstico del modelo de gestión del inventario existentep. 30
- Caracterización de un nuevo modelop. 34
- Presentación modelo de gestión del inventario en Vensim PLEp. 43
- Conclusionesp. 58
- Recomendacionesp. 59
- BIBLIOGRAFÍAp. 61
- Figura 1. Diagrama causal (Primer nivel, Mano de Obra e Infraestructura)p. 13
- Figura 2. Diagrama causal (Primer nivel, Procesos y Entorno)p. 14
- Figura 3. Diagrama causal (Primer nivel, Materiales y Administración)p. 15
- (Fuente: SuperSociedades. Cálculos Grupo EEF)p. 23
- Figura 5. Graficas distribución de las compras para el proyecto 1p. 42
- Figura 6. Graficas distribución de las compras para el proyecto 2p. 43
- (Fuente: Elaborado con Vensim PLE)p. 48
- (Fuente: Elaborado con Vensim PLE)p. 48
- (Fuente: Elaborado con Vensim PLE)p. 48
- (Fuente: Elaborado con Vensim PLE)p. 48
- mejorado (Fuente: Resultado de Vensim PLE)p. 51
- (Fuente: Resultado de Vensim PLE)p. 53
- (Fuente: Resultado de Vensim PLE)p. 53
- (Fuente: Resultado de Vensim PLE)p. 53
- (Fuente: Resultado de Vensim PLE)p. 53
- Figura 17. Comparativo CTR Periódico (Fuente: Resultado de Vensim PLE)p. 55
- (Fuente: Resultado de Vensim PLE)p. 53
- (Fuente: Resultado de Vensim PLE)p. 53
- Tabla 1. Valoración de importancia por causalp. 18
- Tabla 2. Plan del proyectop. 28
- Tabla 3. Plan del proyecto (Continuación)p. 29
- inventario frente al modelo actualp. 36
- inventario frente al modelo actual (Continuación)p. 37
- inventario frente al modelo actual (Continuación)p. 37
- Tabla 7. Resumen resultados de la validación financiera del modelop. 41
- Tabla 8. Parámetros constantes en la modelaciónp. 45
- Tabla 9. Parámetros variables en la modelaciónp. 46
- Tabla 10. Cálculo del costo de hacer un pedidop. 47
- Tabla 11. Cálculo del costo de manejar inventariop. 47
- real actual y mejorado propuestop. 57
- Anexo 1. Diagrama Causal completop. 64
- Anexo 2. Análisis Pareto comportamiento real proyecto 1p. 65
- Anexo 3. Cronograma consumo de materiales proyecto 1p. 66
- Anexo 5. Calculo VPN proyecto 1 sin inversión del anticipop. 68
- Anexo 6. Calculo VPN proyecto 1 con inversión del anticipop. 69
- Anexo 7. Análisis Pareto comportamiento real proyecto 2p. 70
- Anexo 8. Cronograma consumo de materiales proyecto 2p. 71
- Anexo 10. Cálculo VPN proyecto 2 sin inversión del anticipop. 73
- Anexo 11. Cálculo VPN proyecto 2 con inversión del anticipop. 74
- Anexo 12. Cálculo inventario promedio semanal de la empresap. 75
- presupuesto del proyecto 1p. 76
- Anexo 14. Cálculo facturación semanal asignada al SKU seleccionadop. 77
- Anexo 15. Documentación formulación modelo real actualp. 78
- Anexo 16. Documentación formulación modelo mejorado propuestop. 85
- propuestop. 93