Ingeniería Industrial - Tesis · 2019
Aplicación de una metodología para la mejora de procesos en una unidad de servicio en una clínica de la ciudad de Santiago de Cali
La satisfacción de los clientes a partir procesos de calidad, la disminución de desperdicios, la reducción de costos y la optimización de métodos de trabajo es uno de los objetivos fundamentales de las organizaciones tanto productivas como de servicios en la actualidad, lo que exige que dichas organizaciones encaminen sus esfuerzos hacia el mejoramiento continuo, que se vea reflejado principalmente en dicha satisfacción tanto de clientes como de las demás partes interesadas y por ende origine incrementos en sus rendimientos con la óptima utilización de los recursos disponibles. Para el logro de dichos objetivos, en la actualidad, las empresas han recurrido a la ejecución de cambios de fondo, basados en la implementación de herramientas que parten de la identificación de la problemática interna de los procesos, para así, poder introducir metodologías no generalizadas, sino ajustadas a atacar y cerrar las brechas específicas de sus procesos, es decir adaptadas de acuerdo con el tipo de organización y la calidad que pretende imprimir en sus productos o servicios.
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Contenido
- INTRODUCCIÓNp. 9
- CAPÍTULO I. DEFINICIÓN DEL PROBLEMAp. 11
- 1.1 Contexto del Problemap. 11
- 1.2 Análisis y Justificaciónp. 14
- 1.3 Formulación del Problemap. 17
- CAPÍTULO II. OBJETIVOSp. 18
- 2.1 Objetivo del Proyectop. 18
- 2.2 Objetivos Específicosp. 18
- 2.3 Entregablesp. 18
- CAPÍTULO III. MARCO DE REFERENCIAp. 19
- 3.1 Referencia normativa y legalp. 19
- 3.2 Antecedentesp. 21
- 3.2.1 Antecedentes Lean Manufacturingp. 22
- 3.2.2 Antecedentes Lean Healthcarep. 23
- 3.2.3 Antecedentes Six Sigma en saludp. 25
- 3.2.4 Antecedentes Lean en Saludp. 26
- 3.2.5 Antecedentes de Lean Six Sigma en unidades de imágenesp. 26
- 3.2.6 Análisis antecedentesp. 32
- 3.3 Marco Teóricop. 34
- 3.3.1 Modalidades de Imágenes diagnósticasp. 34
- 3.3.2 Lean Manufacturingp. 35
- 3.3.3 Six Sigmap. 52
- 3.3.4 Lean Healthcarep. 53
- 3.3.5 Análisis marco teóricop. 53
- CAPÍTULO IV. METODOLOGÍAp. 55
- 4.1 Primera Fase: Investigación y Análisisp. 55
- imágenesp. 12
- 4.3 Tercera Fase: Validación de la metodología aplicadap. 55
- de procesos al resto de las unidades de la Clínicap. 56
- 5 CAPÍTULO V. RESULTADOSp. 57
- 5.1 Análisis de resultadosp. 57
- 5.1.1 Análisis de la literaturap. 57
- 5.1.2 Desarrollo de metodología Lean para la mejora en la unidad de imágenesp. 63
- 5.1.3. Validación de la metodología de mejoramientop. 97
- unidadesp. 100
- CONCLUSIONESp. 105
- 6.1 Limitacionesp. 107
- DISCUSIÓNp. 108
- RECOMENDACIONESp. 109
- 8.1 Trabajos o investigaciones futurasp. 110
- BIBLIOGRAFÍAp. 111
- ANEXOSp. 116
- ANEXO 1 Plantilla A3 para resolución de problemasp. 116
- ANEXO 2 Formatos Plan Recolección de Datosp. 117
- ANEXO 3 Formatos para toma de tiemposp. 118
- realizada el 15 de agosto del 2019p. 118
- Figura 1. Unidades Misionales de la Clínica Caso estudiop. 12
- clínicap. 14
- Figura 3. Ruta Crítica del Programa de Auditoria para el mejoramiento de la calidadp. 20
- Situación de partidap. 40
- Figura 5. Tipo de desperdicios definidos por el sistema Lean Manufacturingp. 41
- Figura 6. Tipo de desperdicios en diferentes sectoresp. 42
- estudios ofrecidosp. 64
- de cliente, promedio mes enero – julio del 2019p. 65
- Urgenciasp. 12
- ecografíap. 16
- Figura 11. Inatenciones - % sobre la Agendap. 68
- urgenciasp. 12
- Figura 13. Diagrama SIPOC – En paciente de urgencias en modalidad de Ecografíap. 71
- Figura 14. Proceso para calcular los tiempos de esperap. 75
- y el tipo paciente de urgenciasp. 78
- Figura 17. Participación de órdenes de estudio de Ecografía según tipop. 79
- Figura 19. Mapa de flujo de valor (MFV) actual – Imágenes – Modalidad de Ecografíap. 86
- Figura 21. Árbol de problemas en el servicio de imágenes – en modalidad de Ecografíap. 89
- Figura 22. Mapa de flujo de valor (MFV) futuro – Imágenes – Modalidad de Ecografíap. 94
- Figura 23. Herramienta A3 – Imágenes – Modalidad de Ecografía – Urgenciasp. 98
- Figura 24. Propuesta de escalonamiento hacia las otras unidades de la instituciónp. 103
- estudio y por tipo de pacientep. 15
- Tabla 2. Análisis Bibliográficop. 57
- Tabla 3. Estratificación de modalidades de estudio y relación tiempo de entrega realp. 65
- Tabla 4. VOC /VOB en unidad de imágenes en la modalidad de Ecografíap. 69
- Tabla 5. Programación recolección de datosp. 73
- de Ecografíap. 76
- mayo 2019p. 77
- Tabla 8. Distribución de órdenes según franja horaria de estudios y según tipos de Ecografíap. 80
- Tabla 9. Estadísticas de resumen para el tiempo de entrega total por tipo de ecografíasp. 81
- programación de pacientes – modalidad de ecografíap. 83
- modalidad de ecografíap. 83
- modalidad de ecografíap. 83
- Tabla 14. Participación de estudios de Ecografía realizados por tipo de pacientep. 88
- propuesta de herramienta Lean para el mejoramientop. 91
- demandap. 87
- Tabla 17. Resumen plan acción requerido para alcanzar la metap. 96