ADC. Suma de Negocios · 2025

Capacidades dinámicas: revisión sistemática de su evolución y modelos teóricos 2003-2025

Revisar sistemáticamente la evolución teórica y empírica de las capacidades dinámicas entre el 2003 y 2025, como marco fundamental para la innovación y la competitividad organizacional en contextos dinámicos. Se adoptó un enfoque mixto para la revisión sistemática, caracterizado por un tipo de investigación documental, descriptiva y exploratoria. Se examinaron 59 publicaciones que cumplieron con los criterios de selección, tras una búsqueda exhaustiva en Scopus, Web of Science, Springer Journals, ProQuest y JSTOR, utilizando la ecuación de búsqueda “dynamic capabilities” AND “models” OR “innovation” OR “strategy” OR “competitive advantage” OR “organizational performance” OR “SMEs”. Las capacidades dinámicas se consolidan en torno a tres dimensiones claves: sensing, seizing y transforming, al mismo tiempo que se distinguen capacidades de segundo orden como el aprendizaje, la innovación y la resiliencia, particularmente en las pymes y las economías emergentes.