Sporala red del conocimiento
Fundación Universitaria Konrad Lorenz

Marketing · 2026

Plan estratégico de marketing para Sound Biker

Barreiro García, Laura Valentina · Calderón Cely, María Valentina · Rodríguez Vera, Angelly Michell · Porras Castro, Andrés FelipeAsesor: Bachiller Díaz, Diana Milena

Solo ficha. El repositorio marca este trabajo como «Acceso metadatos»: el PDF no es público, así que aquí no hay texto para leer. Ver la ficha en el repositorio.

Resumen

El presente trabajo desarrolla un plan de marketing para la línea de exostos de Sound Biker, empresa ubicada en Bogotá dedicada a la comercialización, instalación y personalización de sistemas de escape para motocicletas. La propuesta surge a partir de la necesidad de fortalecer la presencia digital, el posicionamiento y el desempeño comercial de la marca, considerando que el mercado de personalización para motocicletas presenta alta competencia, consumidores cada vez más informados y oportunidades de crecimiento asociadas al interés por el sonido, la estética y la diferenciación de las motos. El plan se centra en la línea de exostos por su importancia dentro del portafolio de la empresa y por su potencial para generar valor comercial. Para su desarrollo se abordan conceptos clave como posicionamiento de marca, diferenciación, marketing mix, engagement, experiencia de cliente, omnicanalidad y estrategias digitales, los cuales orientan la construcción de acciones enfocadas en redes sociales, pauta digital, activaciones, sitio web y experiencia en el punto de venta. El objetivo general del documento es diseñar un plan de marketing que contribuya al fortalecimiento comercial y competitivo de Sound Biker durante el segundo semestre de 2026. Para ello, se plantean objetivos específicos relacionados con el incremento del engagement en redes sociales, el aumento de ventas de exostos, la diferenciación de la marca y el posicionamiento en TikTok. Para la consecución de información, además de la investigación de mercados, se recurrió al análisis interno de la empresa, revisión del portafolio, histórico de ventas, diagnóstico DOFA-CAME, benchmarking competitivo, análisis PESTAL, cinco fuerzas de Porter, modelo Canvas, presupuesto y proyección financiera. El documento se estructura en análisis situacional, investigación de mercados, plan de marketing, implementación, seguimiento, aspectos legales, conclusiones y recomendaciones.